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廣東后危機時(shí)代國資戰略：力推國企航母“走出去”

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2010-01-25

資訊導讀：　　為了應對后危機時(shí)代可能出現的各種困難和挑戰，廣東的國有企業(yè)正在圍繞主業(yè)進(jìn)行戰

為了應對后危機時(shí)代可能出現的各種困難和挑戰，廣東的國有企業(yè)正在圍繞主業(yè)進(jìn)行戰略性調整重組，統籌國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)，以便實(shí)現在更大范圍的資源優(yōu)化配置。

今日，CBN記者從廣東省國有資產(chǎn)監督管理工作會(huì )議上獲悉，廣東省委副書(shū)記、省長(cháng)黃華華要求，在進(jìn)一步鞏固和擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)的同時(shí)，廣東的國有企業(yè)要積極搶抓出口訂單，擴大與東盟合作，有條件的國有企業(yè)要積極穩妥“走出去”。

據了解，到2009年底，全省國資監管企業(yè)資產(chǎn)總額達15775億元、歸屬于母公司所有者權益4310億元，實(shí)現利潤總額544億元、歸屬于母公司所有者的凈利潤192.4億元，分別增長(cháng)21.1%、17.4%、56.1%和51.7%。

其中，省屬監管企業(yè)資產(chǎn)總額達5411億元、歸屬于母公司所有者權益總額1462億元，實(shí)現利潤總額170億元、歸屬于母公司所有者的凈利潤63億元，分別增長(cháng)14.4%、4.9%、84.2%和42.6%。

廣東國有企業(yè)是目前除了央企以外，省市國資規模最大的盤(pán)子之一。而這超萬(wàn)億元的家當如何能夠發(fā)揮強效作用至關(guān)重要，回顧2009年，廣東國企走出去動(dòng)作頻頻。

去年5月，廣晟公司與澳洲泛澳大利亞公司正式簽署協(xié)議，投資1.64億美元入股，占增資后泛澳大利亞公司總股本的19.9%，成功以市價(jià)折讓的低價(jià)取得大股東地位，間接控制該公司在老撾、泰國境內的240萬(wàn)噸銅、110.5噸金、624噸銀的金屬量，和2600多平方公里范圍內的探礦權。

廣東省廣新外貿集團有限公司成功收購澳大利亞上市公司卡加拉(Kagara)的控股權。卡加拉是澳大利亞200家優(yōu)秀上市公司之一，擁有全球最大的鋅礦，在澳洲擁有的已探明并生產(chǎn)加工的礦山儲量為金屬鋅360萬(wàn)噸、金屬銅30多萬(wàn)噸、金屬鎳20多萬(wàn)噸、黃金86噸，總價(jià)值超過(guò)1000億元。

而龍頭企業(yè)粵電集團不僅建立了自己的海運船隊，還收購了澳大利亞納拉布萊煤礦7.5%股份和內蒙古北方聯(lián)合電力20%的股權。

另外，為了應對國外市場(chǎng)疲軟，需求不振的情況，廣東省絲綢紡織集團公司主動(dòng)出擊，走出去，搶訂單、搶市場(chǎng)、搶客戶(hù)。據了解，2009年1～7月份，廣東省絲綢紡織集團進(jìn)出口總額達19.35億美元，其中出口17.67億美元，實(shí)現銷(xiāo)售收入118.59億元。

上述會(huì )議強調，2010年，廣東省在繼續加強國資監管、落實(shí)保增長(cháng)的同時(shí)，更加注重企業(yè)發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構調整，更加注重推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新和增強企業(yè)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，全面提升全省國有經(jīng)濟的整體素質(zhì)和水平。

以轉變發(fā)展方式為根本，努力推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展。加快布局結構調整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級；加強自主創(chuàng )新能力建設，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢；加大資本運作力度，推進(jìn)國有資產(chǎn)證券化；開(kāi)展董事會(huì )建設試點(diǎn)，完善企業(yè)法人治理結構。

另外，以促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展為目標，進(jìn)一步優(yōu)化國有資產(chǎn)監管手段。要完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，加強投資和財務(wù)監管，強化監事會(huì )與審計監督，夯實(shí)產(chǎn)權管理基礎。

來(lái)源：中國紡織網(wǎng)

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