電話(huà)的那一端，同和紡織機械有限公司總經(jīng)理崔桂生難掩心中的喜悅：“2009年同和公司羅拉、搖架、緊密紡銷(xiāo)售全面回升，現在工人都在加班加點(diǎn)趕訂單。”與同和公司一樣，金融危機尚未完全消退就已呈現生產(chǎn)繁榮向上局面的紡機企業(yè)還有很多。不過(guò)與此同時(shí)，也有一批紡機企業(yè)沒(méi)能抵擋住這次金融風(fēng)暴的侵襲而悄然倒下。有業(yè)內人士認為，一次大規模的行業(yè)洗牌已經(jīng)在紡機行業(yè)拉開(kāi)序幕。

　　金融危機加速行業(yè)整合

金融危機爆發(fā)后，許多人預言棉紡設備企業(yè)以及與之相配套的器材企業(yè)的日子都不會(huì )好過(guò)，事實(shí)也的確如此。2008年國內細紗機銷(xiāo)售從2007年以前每年的1000萬(wàn)錠，一下跌到600多萬(wàn)錠，2009年銷(xiāo)售大約500多萬(wàn)錠。但是，以羅拉稱(chēng)霸國內市場(chǎng)的同和紡機公司并沒(méi)有受此影響，公司不但沒(méi)有一分錢(qián)貸款，還積累了充足的資金優(yōu)勢，利用金融危機這一特殊時(shí)期，一方面潛心開(kāi)發(fā)第二代、第三代羅拉產(chǎn)品，一方面將后來(lái)發(fā)展起來(lái)的搖架、緊密紡產(chǎn)品進(jìn)一步做精做細。2009年，公司在羅拉銷(xiāo)售繼續占據國內頭把交椅的同時(shí)，銷(xiāo)售緊密紡50萬(wàn)錠，實(shí)現利潤超過(guò)2000萬(wàn)元。公司總經(jīng)理崔桂生說(shuō)：“金融危機是對同和公司實(shí)力的檢驗，讓人欣慰的是，我們不僅順利通過(guò)了這次檢驗，而且危機的歷煉讓企業(yè)變得更加強大。”

無(wú)錫絲普蘭噴氣織機制造有限公司在金融危機剛爆發(fā)時(shí)也曾經(jīng)歷過(guò)短暫的產(chǎn)品銷(xiāo)售危機，但是訂單很快便逐漸恢復，2009年公司銷(xiāo)售噴氣織機200多臺。“能夠在金融危機中活下來(lái)的紡織企業(yè)都是真正具有核心競爭力的企業(yè)，而這些企業(yè)購買(mǎi)的設備一定是自動(dòng)化程度高、效率高的設備。這讓我們更加堅信5年前公司挑戰技術(shù)含量最高的噴氣織機的選擇是正確的。”面對金融危機，公司總經(jīng)理丁超英表現得非常淡定，“絲普蘭的設備已經(jīng)在織布企業(yè)中建立起穩定的地位，今后我們要把噴氣織機向更廣泛的應用領(lǐng)域拓展。”

經(jīng)過(guò)金融危機的洗禮，一批實(shí)力強勁的紡機企業(yè)脫穎而出，但也有相當一部分缺乏核心競爭力的企業(yè)無(wú)奈地關(guān)門(mén)離開(kāi)。浙江一家紡機企業(yè)2008年之前銷(xiāo)售一直不錯，但是金融危機來(lái)臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過(guò)深刻反思后認為，盡管這幾年市場(chǎng)不錯，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤很低，而利潤低又導致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng )新。這樣惡性循環(huán)的結果就是市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就難逃一劫。

在談及一些大的紡機企業(yè)在這場(chǎng)金融危機中舉步維艱時(shí)，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)高勇認為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強、不專(zhuān)、不精，生存能力及抗危機能力非常有限。這些企業(yè)必須認真考慮今后的出路，要利用這次調整的機會(huì )實(shí)現徹底的改變。對于全行業(yè)來(lái)講，金融危機將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規模和實(shí)力的大企業(yè)，提升整個(gè)行業(yè)的綜合競爭實(shí)力，是一次加速行業(yè)整合的好機會(huì )。

　　調整轉型的出路在哪兒

近年來(lái)伴隨著(zhù)紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國紡織機械行業(yè)也借勢發(fā)展，使我國成為全球最大的紡織機械制造國。但我國紡機企業(yè)規模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國紡機市場(chǎng)上國產(chǎn)設備的數量占到80%，但銷(xiāo)售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機行業(yè)實(shí)現利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%；虧損企業(yè)虧損額高達6.76億元，虧損面為17.57%。

顯然，金融危機讓紡機行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏(yíng)利能力不強的弊端暴露無(wú)遺，全行業(yè)調整轉型勢在必行。

這次紡機行業(yè)調整轉型涉及面最大的還是棉紡織設備生產(chǎn)企業(yè)。據記者了解，一些“船小好調頭”的小企業(yè)在2009年就已經(jīng)開(kāi)始調整，但是幾家大的、行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)，雖早在2008年已經(jīng)開(kāi)始尋找調整的方向，但調整的動(dòng)作卻略顯遲緩。

這其中有一個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)這些企業(yè)——調整轉型究竟應該徹底轉身，利用紡機廠(chǎng)擁有通用設備的優(yōu)勢，主動(dòng)將手伸向其他行業(yè)？還是堅守紡機主業(yè)？

對此，高勇認為，從當前形勢看，轉向目前比較熱門(mén)的行業(yè)領(lǐng)域不失一種有效的嘗試，比如數控機床、農用機床、汽車(chē)零部件等，這些產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景都比較好，值得企業(yè)去關(guān)注。另外，即使紡機領(lǐng)域也是可以有所作為的。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先應立足原有產(chǎn)品，從低檔向中高檔產(chǎn)品轉變，這也是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)可以把關(guān)注的重點(diǎn)集中在紡機行業(yè)內尚未涉足和開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。一些新型纖維在相關(guān)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)利用，對紡機設備提出了新的要求。比如用于風(fēng)力發(fā)電機葉片的玻璃纖維面料，在加工過(guò)程中要用到多軸向經(jīng)編機、劍桿織機、噴氣織機；還有再生纖維織成無(wú)紡布所用的鋪網(wǎng)設備、熱軋設備現在也都沒(méi)有企業(yè)涉足，此外加工土工布用的寬幅織機、強力打緯的織機等產(chǎn)量也都非常有限。

另外，一些規模相對較小的傳統產(chǎn)業(yè)設備也存在開(kāi)發(fā)盲點(diǎn)。比如已經(jīng)火了幾年的毛紡半精紡至今都沒(méi)有專(zhuān)用設備，企業(yè)普遍買(mǎi)的是老型號的梳棉機、細紗機，然后自己動(dòng)手做一些改造。個(gè)別麻紡企業(yè)也是因為買(mǎi)不到配套設備，而用棉紡設備或毛紡設備代替。這些設備都是棉紡設備企業(yè)轉型最好的方向。

“就拿毛紡半精紡設備來(lái)說(shuō)，這是一種能夠降低毛紡企業(yè)成本、提高生產(chǎn)率的工藝裝備，只要紡機企業(yè)做出來(lái)了，肯定會(huì )有很多毛紡企業(yè)進(jìn)行更新，可以說(shuō)是非常有前景的市場(chǎng)。”高勇說(shuō)。

　　兼并的觸角伸向海外

正當一部分紡機企業(yè)為下一步的轉型舉棋不定時(shí)，另一部分紡機企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了更大動(dòng)作的調整——兼并重組，這其中既有國內企業(yè)間的兼并重組，也有國內企業(yè)與國外企業(yè)間的合作。

事實(shí)證明，這場(chǎng)由美國次貸危機引發(fā)的金融危機對于歐美發(fā)達國家的影響更大，紡機行業(yè)的情況也不例外。歐瑞康、立達、必佳樂(lè )集團等幾大歐洲紡機企業(yè)以及日本豐田公司等在2009年上半年的經(jīng)營(yíng)額下降都超過(guò)35%，并存在不同程度的虧損。

但是這幾大紡機企業(yè)在中國的境遇卻與全球市場(chǎng)大相徑庭。特呂茨勒公司的清鋼聯(lián)、并條機、梳棉機2009年在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售非常好，歐瑞康、立達、必佳樂(lè )以及日本豐田的情況也是如此。2009年，必佳樂(lè )在中國市場(chǎng)共銷(xiāo)售了1400臺劍桿織機，日本豐田僅銷(xiāo)售到浙江省蘭溪市的噴氣織機就有上千臺，瑞康的化纖民用絲設備在中國的訂單已經(jīng)排到2010年下半年，立信機械2009在中國的銷(xiāo)售也已經(jīng)基本回復至金融危機之前的水平，尤其是新一代THEN AIRFLOW染色機，僅去年上半年銷(xiāo)售增長(cháng)就超過(guò)50%。

金融危機爆發(fā)后，中國市場(chǎng)成為許多歐洲紡機企業(yè)的救命稻草。于是有業(yè)內人士認為，這也是國內企業(yè)兼并或收購國外企業(yè)的最好時(shí)機。2009年底吉利收購沃爾沃的消息更是讓一些有著(zhù)與吉利類(lèi)似經(jīng)歷的紡機企業(yè)開(kāi)始了新的規劃。目前有的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入兼并或收購國外企業(yè)的實(shí)質(zhì)性談判階段，有的正在醞釀之中。

其實(shí)，國內紡機企業(yè)收購國際知名紡機企業(yè)早在5年前就已經(jīng)有了先例，生產(chǎn)大提花機的浙江弘生集團于2005年出資800萬(wàn)美元整體收購了國際著(zhù)名提花機生產(chǎn)企業(yè)德國Grosse公司。只是這樣的例子太少了，對于整個(gè)紡機行業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響。如果中國的紡機企業(yè)能夠充分利用這次難得的機會(huì )，真正將兼并收購國外企業(yè)的計劃得以落實(shí)，那時(shí)當我們再來(lái)重新審視整個(gè)世界紡機業(yè)，也許會(huì )發(fā)現它已經(jīng)和過(guò)去完全不同了。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 歲末年初，盤(pán)點(diǎn)紡織行業(yè)數實(shí)融合最新進(jìn)展-紡織服裝周刊
• 遠信工業(yè)、海寧紡機當選新屆執行會(huì )長(cháng)單位！中國紡機協(xié)會(huì )印染機械分會(huì )聚焦熱點(diǎn)，理性判斷前行方向！-
• 筑夢(mèng)甲子、繼往開(kāi)來(lái)，中國紡織信息中心迎來(lái)60周年-紡織服裝周刊
• 總成交額超4000億元！十大篇章解讀2024年柯橋紡織高質(zhì)量發(fā)展之路
• ECO-NOVA可持續時(shí)尚大獎頒獎，30個(gè)戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品獲獎-紡織服裝周刊
• 世界布商大會(huì )
• 2024中國紡織服裝行業(yè)年度大盤(pán)點(diǎn)——十大新聞事件-紡織服裝周刊
• 新華社刊發(fā)：“老”紡織“新”力量
• 乘改革之勢 開(kāi)錦繡新篇，2024中國紡織大會(huì )在柯橋召開(kāi)！
• 35個(gè)！2024年國家先進(jìn)制造業(yè)集群名單公布
• 市場(chǎng)監管總局部署行動(dòng) 強化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條生態(tài)管理
• 市場(chǎng)監管總局部署行動(dòng) 強化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條生態(tài)管理