全球最大零售商沃爾瑪(Walmart)今年將展開(kāi)一項行動(dòng)，通過(guò)整合其在各國的采購業(yè)務(wù)，從供應鏈上削減數十億美元成本，這標志著(zhù)其業(yè)務(wù)全球化進(jìn)入了一個(gè)新階段。

此舉是提高直接采購比例計劃的一部分。直接采購，是指直接向制造商采購，而不通過(guò)第三方采購公司或供應商。

沃爾瑪美國業(yè)務(wù)負責人愛(ài)德華多?卡斯特羅-懷特(Eduardo Castro-Wright)此前曾表示，沃爾瑪把整合全球貨源的機會(huì )，視作“公司在未來(lái)幾年內可資利用的一個(gè)重要資源”。

年銷(xiāo)售額逾4000億美元的沃爾瑪，在與供貨商談判方面是出名的強硬，該公司善于利用其采購規模來(lái)獲取折扣。沃爾瑪每年大約花1000億美元采購自有品牌商品，如Faded Glory和George品牌服裝，以及Great Value食品及家庭用品。在這些商品中，直接從制造商采購的比例不到五分之一，而且一般都按國別進(jìn)行采購。

卡斯特羅-懷特估計，轉向直接采購，5年內在整條供應鏈上可節省5%-15%的成本––也就是說(shuō)，如果能夠實(shí)現將直接采購比例提高到80%左右的長(cháng)期目標，就有望節省40億-120億美元。

為整合其在15個(gè)國家的采購活動(dòng)，沃爾瑪已成立了4個(gè)全球一般商品和服裝采購中心，其中在墨西哥城的中心專(zhuān)注于新興市場(chǎng)，在英國的中心則服務(wù)于George品牌。此外，沃爾瑪也正轉向在全球直接采購新鮮果蔬，而不通過(guò)供應商。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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