最近老板比較忙！錦利布業(yè)洪總去了常熟，據了解，他是去為今年企業(yè)在江蘇市場(chǎng)銷(xiāo)售排兵布陣的；大發(fā)布業(yè)侯總也去了上海，他是去坐鎮該公司在上海的營(yíng)銷(xiāo)窗口，謀求如何借上海世博會(huì )這一平臺擴大影響與銷(xiāo)路。開(kāi)年10多天，石獅不少企業(yè)的老板都出差在外，為今年全年的市場(chǎng)銷(xiāo)路開(kāi)始奔波起來(lái)。

“盡管大的經(jīng)濟形勢已經(jīng)好轉，但同行競爭依然激烈，因而今年紡織服裝市場(chǎng)仍然不容樂(lè )觀(guān)。”昨天，華飛尤良亞副董事長(cháng)在外地通過(guò)電話(huà)表示。據了解，尤總此次出行更多的是為了“摸行情”、“摸需求”，他要看看在“后危機時(shí)代”，國內外消費者的需求有沒(méi)有大的變化。

實(shí)際上，從去年年底開(kāi)始，石獅不少紡織服裝企業(yè)的老板們，就已經(jīng)開(kāi)始為2010年的運作謀劃起來(lái)。他們東奔西走之后，有的已經(jīng)為今年的產(chǎn)品和市場(chǎng)制定了初步的發(fā)展思路。正如一位老板所言：面對新的經(jīng)濟形勢挑戰該出什么“招”，心里已經(jīng)有底了。

愛(ài)登堡去年堅持做強終端，在直營(yíng)和加盟取得“雙突破”。面對今年競爭加劇的市場(chǎng)，該公司田啟明表示，今年主要是要做好資源配置文章，重新調整和調動(dòng)各環(huán)節的效能和利益分配，增大總體效益，減少生產(chǎn)成本上升的新壓力；帝牌男裝去年在“鳥(niǎo)巢奧運周年慶”推介產(chǎn)品成功之后，今年將在“終端網(wǎng)點(diǎn)新增600多個(gè)”的基礎上，向“一線(xiàn)品牌”發(fā)起沖擊，用該公司呂總的話(huà)講，帝牌今年將在全國各大城市力推“頂級男裝”，努力將部分精品擠進(jìn)一類(lèi)市場(chǎng)。

不僅僅是規模服企，一些近幾年來(lái)初露鋒芒的中小企業(yè)也不甘落后，早早地謀劃新一年的產(chǎn)銷(xiāo)大事。東浦服裝在國外市場(chǎng)拓展了不小的新空間，據悉，今年該公司將乘勢而上，有選擇地在一些國家設立新的銷(xiāo)售窗口，由“游商”變?yōu)椤白獭保粬|雅服裝去年靠品牌和信譽(yù)贏(yíng)得了一批國外新客戶(hù)，據悉，今年該公司將進(jìn)一步適應他們的需求變化，在鞏固這批客戶(hù)的基礎上拓展“新空間”。

市紡織服裝同業(yè)公會(huì )會(huì )長(cháng)蔡東升認為，進(jìn)入后危機時(shí)代，一些退市的企業(yè)留出部分新的市場(chǎng)空間，但是因東盟一些國家和我國中西部地區服裝業(yè)的發(fā)展，也將使國內外紡織服裝市場(chǎng)的競爭加劇。因而，石獅紡織服裝企業(yè)在積極面對的同時(shí)，應更加主動(dòng)地去“摸需求”、“摸市場(chǎng)”，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強區域內行業(yè)各環(huán)節的互補與合作，努力細分市場(chǎng)，盡早適應不同的新市場(chǎng)，盡快開(kāi)發(fā)生產(chǎn)有較大市場(chǎng)競爭力的多樣化產(chǎn)品來(lái)。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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