網(wǎng)盛生意寶1月27日發(fā)布公告，宣布擬減持中國服裝網(wǎng)30.4%的股份(原持股51%)，削減部分分別出售給以陳學(xué)軍(中國服裝網(wǎng)董事長(cháng))為代表的管理團隊，及浙江江浩坤元創(chuàng )投。

這也意味著(zhù)，12年來(lái)一直努力撇開(kāi)風(fēng)投的孫德良，終于作出“妥協(xié)”。

生意寶減持服裝網(wǎng)股份

成立于2001年的中國服裝網(wǎng)，2007年6月與網(wǎng)盛生意寶達成戰略合作，成為后者旗下公司。本次公告顯示，生意寶減持后的中國服裝網(wǎng)，股權結構為：坤元創(chuàng )投占股20%，公司管理團隊占股60.38%，網(wǎng)盛生意寶占股則減至19.62%。

“中國服裝網(wǎng)已有一套獨立的優(yōu)秀運營(yíng)班子，核心高管團隊有能力把企業(yè)帶上新臺階。”生意寶董事長(cháng)孫德良表示，此次出讓部分股權，讓公司管理團隊有了“當家作主”的地位。

股權另一受讓方——坤元創(chuàng )投，卻因此投入900萬(wàn)元。坤元創(chuàng )投被譽(yù)為浙江創(chuàng )投界的“黑馬”，目前管理著(zhù)18億人民幣基金和2億美元基金，是近20家國內外上市公司背后的資本推手，但此前并未涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。

這樣的公司，行事低調，網(wǎng)上很難搜出相關(guān)信息。杭州一資深投資人透露，坤元創(chuàng )投的辦公地點(diǎn)，位于西湖區求是大廈南樓，但他并不清楚其具體投資路徑。

引入風(fēng)投為上市

真正有趣的在于借減持引入風(fēng)投。此前的12年里，網(wǎng)盛因“不拿VC一分錢(qián)，不要銀行一分貸款”，被外界譽(yù)為“駱駝公司”。

資本市場(chǎng)的力量顯然巨大，如今的孫德良，自稱(chēng)心態(tài)已發(fā)生很大變化。他表示，減持中國服裝網(wǎng)股權，并非對其盈利模式?jīng)]有信心，而是看好行業(yè)網(wǎng)站與資本市場(chǎng)“結合”的前景。他說(shuō)，2010年，生意寶不排除再次與投資商聯(lián)手，并購其他優(yōu)質(zhì)行業(yè)網(wǎng)站。

“減持的目的是為了實(shí)現分拆上市。”生意寶另一位人士則明確表示，為了給中國服裝網(wǎng)登陸創(chuàng )業(yè)板鋪路，退為二股東是必然選擇。他澄清，中國服裝網(wǎng)并沒(méi)有盈利壓力，目前的年利潤在2000萬(wàn)元左右，已基本達到創(chuàng )業(yè)板要求。

另?yè)悓W(xué)軍介紹，整合重組后的中國服裝網(wǎng)，發(fā)展目標仍是做強做大，最終成為服裝領(lǐng)域的“2B2C電子商務(wù)+專(zhuān)業(yè)傳媒”平臺。

B2B2C指日可待

無(wú)論生意寶減持，還是坤元創(chuàng )投“介入”，無(wú)不沖著(zhù)利益。從目前的電子商務(wù)市場(chǎng)看，B2B、C2C早已能量盡發(fā)，唯獨B2C的價(jià)值一直被低估。

然而，進(jìn)入2010年，B2C領(lǐng)域精彩紛呈。先是淘寶推出電器城，接著(zhù)京東商城融資1.5億美元，再是百度與日本樂(lè )天組建合資公司，共推B2C商城。這些，個(gè)個(gè)都是大手筆。

B2C驟熱，原因多方面。重要的一點(diǎn)，與C2C模式廣被詬病的假貨問(wèn)題相比，B2C模式能更好地控制貨源。國家工商總局日前出臺有關(guān)網(wǎng)絡(luò )商品交易規則的意見(jiàn)稿，其中就明確提到，網(wǎng)絡(luò )賣(mài)家應辦理工商證照。

如果該規定得以順利執行，C2C網(wǎng)站或因此遭遇階段性打擊。而以企業(yè)賣(mài)家為主的B2C網(wǎng)站，有望借機上位，成為主流網(wǎng)購平臺。

此前，就連蘇寧電器、解百商場(chǎng)這樣的傳統商企，也不忘橫插一腳，自建B2C平臺。而中國服裝網(wǎng)認為，該網(wǎng)的B2B業(yè)務(wù)，以及下屬衣服網(wǎng)的B2C業(yè)務(wù)，均已有一定基礎，打通“B2B2C”指日可待。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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