隨著(zhù)一些外來(lái)工準備返鄉或選擇跳槽，春節前后“用工荒”再次讓很多服裝企業(yè)主愁眉緊鎖。數據顯示，至少有三分之一的紡織服裝企業(yè)，每到春節前后就會(huì )采取各類(lèi)做法來(lái)挽留老職工。記者在對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調查采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，各家企業(yè)留人的方法各有千秋，大致可以分為“上策”、“中策”、“下策”三類(lèi)。????

????策一：以情留人????

????22歲的小屠來(lái)自湖南衡陽(yáng)，已在蘇州打工4年，一直呆在吳江一家服裝廠(chǎng)工作。他因為沒(méi)有跳槽并非因為這里工資比其它廠(chǎng)高，而是因為“老板看得起”這些打工仔。小屠說(shuō)，逢年過(guò)節，老板都會(huì )給他們發(fā)短信問(wèn)候一下，平時(shí)誰(shuí)要是生病了，老板不僅同意他們請假，還會(huì )讓工友陪同去看病。幾年來(lái)，老工人很少有辭職的。

????點(diǎn)評：穩住工人隊伍的秘訣就是以情留人。企業(yè)越是能關(guān)注員工需求，用情感打動(dòng)員工的心，就越能使員工對企業(yè)充滿(mǎn)依戀。

????1月5日，在溫州騰旭集團生產(chǎn)車(chē)間排起了長(cháng)隊，公司組織專(zhuān)人走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間為外來(lái)員工訂購返鄉火車(chē)票。等候訂票的江西籍員工李師傅說(shuō)：“本來(lái)我們還在擔心今年回不了家，沒(méi)想到公司急我們所急，這下我們就沒(méi)有什么后顧之憂(yōu)了，在這樣的企業(yè)工作，感覺(jué)真是不錯，我的一些老鄉都很羨慕。”

????溫州騰旭集團為了讓外來(lái)員工過(guò)上歡樂(lè )祥和的春節，推出舉措讓回鄉的外來(lái)工開(kāi)開(kāi)心心，讓留下來(lái)過(guò)年也過(guò)得快快樂(lè )樂(lè )，同時(shí)積極為返鄉的員工集體預訂火車(chē)票，凡是長(cháng)期在廠(chǎng)里工作的員工，過(guò)完春節后按時(shí)回廠(chǎng)的，給予報銷(xiāo)往返路費。

????點(diǎn)評：哪家企業(yè)好，哪家企業(yè)不好，外來(lái)工經(jīng)常互相交流，大家都想給口碑好的老板打工。良好的工作環(huán)境是企業(yè)吸引員工的關(guān)鍵。企業(yè)情感的投入創(chuàng )造了輕松和諧的工作環(huán)境，對員工的工作積極性和工作績(jì)效具有不可估量的影響。

????策二：以人留人

????江蘇一家服裝企業(yè)，公司在招人時(shí)就對員工說(shuō)明，無(wú)論旺季、淡季，第一個(gè)月，公司都會(huì )支付保底工資800-900元，以此來(lái)留住勞動(dòng)力。他們在招聘工人時(shí)，采取老鄉介紹老鄉的方式，不但可以報銷(xiāo)往返車(chē)票，只要試用期合格，獎勵100元，如果是介紹技術(shù)骨干過(guò)來(lái)，就獎勵400元。

????點(diǎn)評：紅包、小恩小惠的效果不能維持很久，給員工以“正式工人”待遇，而不是視為招之即來(lái)、揮之即去的“臨工”，這樣工人安心，老板安心。

????常熟市新港鎮一位企業(yè)主說(shuō)，由于熟練女工平均年齡都在23歲左右，紡織服裝廠(chǎng)里絕大多數是女工，于是，很多人會(huì )趁春節回家找對象，這樣一來(lái)，流動(dòng)性就大大增加了。不過(guò)在張家港錦豐鎮，留住熟練女工似乎不成問(wèn)題。早在前幾年當地招工時(shí)，就很注意不同項目之間男女工比例的平衡，創(chuàng )造機會(huì )讓外地青年男女在錦豐扎根，留住心也就留住了人。

????點(diǎn)評：許多企業(yè)不惜重金延聘，企管顧問(wèn)精心策劃，福利方案成為阻止員工跳槽極為有效的“殺手锏”。但這種方案有時(shí)可能還不如最簡(jiǎn)單的生活招數。

????策三：以錢(qián)留人????

????浙江的一家企業(yè)在招工時(shí)開(kāi)出的薪酬比春節后明顯提高，保底工資許多企業(yè)都標到1500元以上，技術(shù)熟練工達到了2500元。“只有漲工資，才能留住員工、吸引員工。”該企業(yè)負責人說(shuō)。

????點(diǎn)評：年前漲工資看似很激進(jìn)，但確實(shí)能激勵員工。不少中小企業(yè)直接用加薪的方法來(lái)留人，加薪不像大企業(yè)那樣要經(jīng)過(guò)層層審核，有的甚至可以當天提薪，留下了不少員工。

????福建泉州陳先生的公司每年在1月中旬發(fā)放年終獎。根據公司年底雙薪的發(fā)放規定。今年決定讓財務(wù)部通知員工，公司是年終獎分年前后兩批發(fā)。去年底他曾暗地打聽(tīng)員工動(dòng)向，有不少人表示跳槽，于是他決定利用春節后一段時(shí)間再跟員工交交心，能說(shuō)服員工留，同時(shí)也能利用這段時(shí)間囤積人才，以防員工大批離職。

????點(diǎn)評：年終獎分年前后發(fā)，固然能留住一部分員工。應利用這段時(shí)間多與員工交流。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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