正如一條商業(yè)街一樣,開(kāi)始雖然是小店鋪,但小店鋪開(kāi)多了帶來(lái)了客流量,品牌店自然就被吸引來(lái)了。不過(guò),除了看中流量,品牌企業(yè)更看中客流本身。淘寶網(wǎng)的主流客戶(hù)群是伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )成長(cháng)起來(lái)年輕一族,最初這些網(wǎng)購者是為了圖便宜。但隨著(zhù)網(wǎng)購習慣的養成以及這個(gè)群體支付能力越來(lái)越強,他們代表著(zhù)一股新興的消費力量。對于任何一個(gè)品牌來(lái)講,這種力量是不能被忽視的。另外,對于很多品牌來(lái)講,自己的競爭對手已經(jīng)來(lái)了,自己就不能不來(lái)。
淘寶網(wǎng)上的大品牌
淘寶網(wǎng),一個(gè)以C2C起家的平臺,本來(lái)是個(gè)人創(chuàng )業(yè)者和小賣(mài)家的聚集地,如今越來(lái)越多的知名品牌也來(lái)湊熱鬧。寶潔、戴爾、聯(lián)想、三星等國際知名品牌都匯聚于此。在淘寶上開(kāi)個(gè)店已經(jīng)成為這些大品牌新興的銷(xiāo)售渠道。但是對于眾多的大品牌,真正地理解電子商務(wù),理解C2C平臺還是一個(gè)很大的挑戰。不過(guò),在“無(wú)限靠近未來(lái)主流客戶(hù)群”的意識下,網(wǎng)購群體已經(jīng)公認是不能忽視的力量。由此帶來(lái)的管理模式和業(yè)務(wù)模式的變化將會(huì )是大品牌所要面對的重要課題。
垂涎淘寶的流量
雖然春節休假還沒(méi)有回來(lái),但是電話(huà)里,戴爾大中華區在線(xiàn)業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳建豪對于“淘寶網(wǎng)上的大品牌”這個(gè)話(huà)題很感興趣。在他看來(lái),淘寶的后臺管理和支持以及平臺的穩定性一直做得不錯。戴爾本身在直銷(xiāo)方面很有經(jīng)驗,也有做為自己的在線(xiàn)直銷(xiāo)平臺。最初戴爾本來(lái)想與淘寶建立一種強強聯(lián)合,把的業(yè)務(wù)延伸到淘寶上,實(shí)現一種大品牌間的深度合作。但是,目前來(lái)看,這種平臺之間的對接并沒(méi)有真正實(shí)現,反而是證明了利用淘寶流量合作的最快方式就是在淘寶上開(kāi)店。
陳建豪的話(huà)表明了大品牌在淘寶上開(kāi)店的一個(gè)最直接的理由:流量。根據淘寶最新的數據統計,2008年淘寶年交易額為999.6億元,比2007增長(cháng)了131%,約占全國社會(huì )消費品零售總額(數據來(lái)源:商務(wù)部)1%.金融危機的影響使更多的人選擇性?xún)r(jià)比比較高的網(wǎng)絡(luò )購物。不過(guò)從去年的統計數據看,最重要的是淘寶網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量達5億之多,而獨立用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量也在2008年下半年后呈直線(xiàn)上升趨勢。
對于很多像戴爾一樣的品牌來(lái)說(shuō),自建B2C網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺最大的短板就是訪(fǎng)問(wèn)量,而上淘寶卻能彌補這個(gè)短板。陳建豪給出了這樣一組數據,在淘寶上開(kāi)店第一個(gè)季度銷(xiāo)售額只有30萬(wàn)美元,而在第二季度達到100萬(wàn)美元,第三個(gè)季度超過(guò)了160萬(wàn)美元,到了第四個(gè)季度變成了200萬(wàn)美金。
2007年6月,寶潔公司在淘寶網(wǎng)開(kāi)了第一家品牌店––博朗旗艦店。短短兩個(gè)月內,就賣(mài)出2000多個(gè)電動(dòng)剃須刀,而且這一增長(cháng)趨勢還在持續。寶潔公司對此極為意外。“過(guò)去因為分銷(xiāo)成本問(wèn)題,消費者很難找到博朗剃須刀,但這些問(wèn)題在人氣很旺的淘寶網(wǎng),一下就解決了。”
來(lái)源: 中華紡織網(wǎng)
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