受到金融危機的影響，不少鞋企的訂單大量減少，許多的員工都紛紛返鄉另謀高就。在經(jīng)過(guò)兩年的痛苦掙扎后，鞋行業(yè)也似乎逐漸從危機的寒冬走向復蘇的暖春。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的回暖，市場(chǎng)重新煥發(fā)了生機，消費者需求也與日俱增。據調查，近幾個(gè)月以來(lái)，深圳口岸出口鞋企的數量都在不斷增加，前10個(gè)月有出口業(yè)績(jì)的企業(yè)達到3495家，出口超過(guò)1千萬(wàn)雙較大規模的企業(yè)有21家，而這也就意味著(zhù)鞋企的訂單也在持續回升，鞋企正迎來(lái)嶄新的希望。但在訂單增加的同時(shí)，返鄉的員工卻沒(méi)有回流，導致一些鞋企出現了大規模缺工現象，制約了鞋企正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作和整體發(fā)展。獲悉，連江縣敖江投資區的某家生產(chǎn)世界名牌運動(dòng)鞋的鞋廠(chǎng)因缺工3000人，而不惜重金推出特殊的招工獎勵新政策：推薦一名女員工進(jìn)鞋廠(chǎng)工作獎勵300元。甚至還有些鞋企天天打廣告到處招工，卻仍然找不到。由此可見(jiàn)，這場(chǎng)春寒料峭般的工荒確實(shí)鬧的很?chē)乐兀蟛粌H是招不到技術(shù)工、熟練工，連一些簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力也難以招足。

員工是企業(yè)各項工作得以順利進(jìn)行的保障，失去了他們，企業(yè)的一切發(fā)展都是空談。缺失員工就意味著(zhù)企業(yè)的勞動(dòng)力及生產(chǎn)能力不足，致使企業(yè)無(wú)法按進(jìn)度安排準時(shí)完成訂單任務(wù)，從而引發(fā)交貨延期、客戶(hù)索賠等影響企業(yè)信譽(yù)的情況，這將直接導致企業(yè)生產(chǎn)規模的擴大和自身的發(fā)展。作為勞動(dòng)密集型的鞋企來(lái)說(shuō)，更是需要大量的員工來(lái)?yè)撈鹕a(chǎn)工作的重任，但大多鞋企卻很難招到合適的員工，不僅難在招工的數量上，更難在招不到與崗位相適應的技能員工。于是鞋企在為訂單不斷增多而欣喜若狂的同時(shí)，也在承受著(zhù)由于工荒而帶來(lái)的苦惱，鞋企應該深刻思考為何會(huì )出現這種問(wèn)題。

一些鞋企為了追求短期利益最大化，實(shí)現既定目標利潤，不斷延長(cháng)員工的勞動(dòng)時(shí)間，增加員工的勞動(dòng)強度，卻又不愿增加員工福利，待遇工資偏低。同時(shí)用工不規范的問(wèn)題也影響招工的進(jìn)程，鞋企沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同，職工社會(huì )保險也得不到落實(shí)，失去合同的保護會(huì )使員工產(chǎn)生危機感，心理落差增大，造成很多人都不愿到鞋企工作或者鞋企留不住員工。其次，鞋企對男女工的需求已偏離了市場(chǎng)整體供給，男女需求比例高達1：3，而且對招聘員工的年齡有較強的要求，絕大多數集中在18-40歲，但實(shí)際上勞動(dòng)力市場(chǎng)上很大部分求職者年齡都在40歲以上，這種錯位的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求，激化了招工的矛盾。當然，求職者的觀(guān)念、政府的政策等客觀(guān)因素，在一定程度上也給鞋企的招工增加了難度。那么，鞋企應該采取什么措施來(lái)解決工荒問(wèn)題呢？

首先，鞋企應該規范用工制度，嚴格按照相關(guān)的法律規定，和員工簽訂勞動(dòng)合同，保障員工的合法權益，不僅可以使員工安心工作，還可以加強企業(yè)對務(wù)工人員的吸引力。其次，鞋企應該適當地提高員工的生活工作水平，包括增加勞務(wù)工資、改善生活條件和工作環(huán)境，從生活和工作上真正做到關(guān)心愛(ài)護、尊重理解員工，通過(guò)溝通了解并盡力滿(mǎn)足員工的合理要求，為其營(yíng)造一個(gè)溫馨融洽的氛圍，從而吸引和留住員工，并不斷提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，這樣員工才會(huì )全心全意地把精力投入到自己的崗位上，盡心盡責地為企業(yè)做事，能夠正確理解和實(shí)施企業(yè)的戰略目標和營(yíng)銷(xiāo)組合策略，并能自覺(jué)遵守規章制度進(jìn)行工作。

再次，鞋企應該對員工進(jìn)行知識、技能等方面的培訓，增強員工的綜合能力，讓其感受到企業(yè)對自己的重視和關(guān)懷，并完善人才儲備機制，這既滿(mǎn)足了員工的根本利益，也提高了鞋企的整體工作效率，促進(jìn)鞋企組建一支有競爭力的人才隊伍。最后，鞋企還應該要重視企業(yè)文化的培養，制定績(jì)效考評、獎懲制度，組織員工參與一些文娛、體育活動(dòng)，增強企業(yè)員工的凝聚力，并讓員工清楚地明確鞋企的發(fā)展目標和戰略，增強員工對企業(yè)的認同感，對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，從而全力以赴地為鞋企貢獻力量，助力企業(yè)的發(fā)展。

明智的鞋企會(huì )有“兩個(gè)上帝”，一個(gè)是顧客，另外一個(gè)是員工。鞋企只有真心實(shí)意地為員工著(zhù)想，創(chuàng )造良好的生活工作環(huán)境，才能吸引和留住能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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