調結構，促轉型，“兩會(huì )”上，代表、委員紛紛為后危機時(shí)代的江蘇經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。

“讓有市場(chǎng)需求的行業(yè)有序向境外轉移產(chǎn)能，讓有條件的企業(yè)收購境外知名品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。”政府工作報告這番闡述引發(fā)會(huì )內會(huì )外強烈共鳴。有一種普遍聲音：“走出去”，為經(jīng)濟轉型升級開(kāi)辟了一方嶄新天地。

省人大代表、江蘇開(kāi)元集團董事長(cháng)丁建明現身說(shuō)法。開(kāi)元國際集團主業(yè)是進(jìn)出口貿易，2006年就試水“走出去”，“走出去”產(chǎn)品從空調擴展到冰箱、冰柜、彩電、飲水機等，年銷(xiāo)售超過(guò)千萬(wàn)美元。丁建明評點(diǎn)，這種外貿公司和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)手模式，“集成外貿企業(yè)國外營(yíng)銷(xiāo)、境外投資經(jīng)驗和生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢，最終實(shí)現的是雙贏(yíng)，對外貿企業(yè)，有了出口規模和效益新來(lái)源；對生產(chǎn)企業(yè)，傳統產(chǎn)品市場(chǎng)大了，產(chǎn)業(yè)升級的空間就廣了。”

紡織服裝是我省另一大優(yōu)勢傳統產(chǎn)品。將成熟產(chǎn)能向國外轉移，迫切而可行。四年前，江蘇東渡紡織收購新加坡一家企業(yè)用來(lái)接國際訂單，隨后陸續在馬來(lái)西亞、柬埔寨擁有了5家工廠(chǎng)。董事長(cháng)徐衛民告訴記者：“這樣做使得公司的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢、新加坡企業(yè)的品牌優(yōu)勢、加工基地的勞動(dòng)力原材料優(yōu)勢和進(jìn)入歐美國家的渠道優(yōu)勢都得到了很好發(fā)揮。”

到境外利用各種資源、并購品牌和銷(xiāo)售渠道、設立經(jīng)貿合作區等，也成為我省企業(yè)“走出去”的創(chuàng )新實(shí)踐。去年12月30日，蘇寧電器斥資3500萬(wàn)港元成功收購香港鐳射電器22家門(mén)店。就在去年7月，蘇寧電器同樣通過(guò)資本運作，斥資8億日元實(shí)現了對有著(zhù)80年歷史的日本老字號家電企業(yè)LAOX的控股。省人大代表、蘇寧電器董事長(cháng)張近東表示，并購日本LAOX，就是要建立國內外產(chǎn)品協(xié)同平臺，引進(jìn)日本3C、動(dòng)漫、影音、樂(lè )器等，豐富內銷(xiāo)門(mén)店產(chǎn)品結構；將國內的產(chǎn)品出口到國外，張揚中國制造的規模優(yōu)勢。

“走出去”，我省起步精彩。而作為國際經(jīng)貿合作的新形態(tài)，“走出去”的路途還很漫長(cháng)。有代表認為，“走出去”主體是企業(yè)，到國外投資經(jīng)營(yíng)不同于國內，法律法規、各種政策、市場(chǎng)容量、配套產(chǎn)業(yè)等，都要從頭了解熟悉。在這個(gè)過(guò)程中，政府應更好發(fā)揮“政策推手”作用，除了鼓勵促進(jìn)，還要提供更多的“貼身服務(wù)”，使企業(yè)走得出、落得下、融得進(jìn)。

來(lái)源： 慧聰紡織網(wǎng)

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