2010年，對于大多數國內面料企業(yè)來(lái)講，創(chuàng )新產(chǎn)品、更好地為客戶(hù)服務(wù)仍然是不變的宗旨。其中低碳經(jīng)濟、可持續發(fā)展等更是成為了重點(diǎn)關(guān)鍵詞。而對于采購商來(lái)講，可持續發(fā)展早已走上了他們的工作日程，只不過(guò)在2010年更是進(jìn)一步成為他們的重中之重。沃爾瑪全球紡織品采購負責人、面料總監陳潔為我們介紹的“責任采購”，讓我們清晰地看到了沃爾瑪的可持續發(fā)展藍圖。

????環(huán)保，要從頭到尾

在沃爾瑪的產(chǎn)品供應鏈中，如何保證每一個(gè)環(huán)節都“可持續發(fā)展”，是當前的工作重點(diǎn)。陳潔負責沃爾瑪的紡織品采購，他說(shuō)，要真正實(shí)現可持續發(fā)展，一是要實(shí)現環(huán)保的供應鏈體系；二是要全面實(shí)現門(mén)店的節能；三是要為消費者帶來(lái)樂(lè )活的生活方式。這也正是沃爾瑪的責任采購原則。陳潔說(shuō)，現在沃爾瑪在全球的8000個(gè)門(mén)店遍及15個(gè)國家，會(huì )員15萬(wàn)人，幾年前就建立了可持續發(fā)展的目標，為尋找100%可再生資源的供應商，實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程零廢物排放而努力。沃爾瑪從2007年就進(jìn)行了碳排放等指標的確定，要完全實(shí)現這一目標，就一定要和供應商合作，讓供應商提供可持續發(fā)展的產(chǎn)品，將更多的精力和努力放在節能上，但同時(shí)也要保持產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比。

陳潔說(shuō)，要想實(shí)現100%可持續發(fā)展，首先就要從產(chǎn)品的源頭上使用有機資源，確保原料安全，同時(shí)不能犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，并鼓勵剩余資源的可持續使用。沃爾瑪的計劃是：2012年整條產(chǎn)業(yè)鏈都將實(shí)現可持續發(fā)展，包括商品包裝減少50%，在整條供應鏈組織，要有90%供貨商達到環(huán)保要求。

陳潔表示，沃爾瑪的采購團隊有具體的工作原則，肩負環(huán)保責任的采購，完全遵守可持續發(fā)展原則。這項工作沃爾瑪以前也一直在做，現在要更系統、要求更高。總之就是要讓采購回來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)工廠(chǎng)明確，讓消費者清楚知道產(chǎn)品是哪兒生產(chǎn)的，符合哪些嚴格的標準。

在過(guò)去的2009年，對于沃爾瑪來(lái)講應該算得上一個(gè)里程碑和發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，讓沃爾瑪更了解了上游供應鏈的運營(yíng)。在從2008年就已要求合作伙伴共享信息的基礎上，沃爾瑪2009年制定了相關(guān)執行標準，保證產(chǎn)品透明化。提高能源的利用效率，以更少的自然資源換來(lái)更環(huán)保、更有效的運營(yíng)。

????責任采購，尋求最大回報率

為此，沃爾瑪為不同的供應商標明“顏色”，以紅橙黃綠，從差到好來(lái)區分。而現在，要繼續成為沃爾瑪的供應商，就必須提高環(huán)保水平。如果不能達到沃爾瑪的標準，面料廠(chǎng)家就會(huì )從沃爾瑪的供貨商隊伍中被淘汰，但提要求容易，真正做到很難。如何幫供應商了解到其中的困難并解決，是沃爾瑪接下來(lái)的重要工作。例如如何高效用水，沃爾瑪發(fā)布了相應的工廠(chǎng)版本，針對染料、化學(xué)品、固體廢物等的排放，深入全面地提供指導，為供應商指出可以改善的地方并提供行之有效的解決方法。

陳潔說(shuō)，沃爾瑪與中國面料工廠(chǎng)一直都有著(zhù)深入、全面的合作，在制訂了可持續發(fā)展計劃之后，沃爾瑪組團拜訪(fǎng)了供應工廠(chǎng)，找到供應鏈中不符合標準的工廠(chǎng)，但沃爾瑪并不是在做“黑名單”，而是要與這些供應商合作，幫助他們改善不理想的現狀，建立可持續發(fā)展的橋梁，這在新加坡、中國香港和中國內地都有成功的案例。在中國內地，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司就是一個(gè)成功的例子。紫荊花是沃爾瑪的間接供貨商，在2006年的環(huán)保表現并不是很理想，2007年，紫荊花被沃爾瑪發(fā)現，進(jìn)入了他們的合作名單，從回收用水開(kāi)始，沃爾瑪與紫荊花一起為環(huán)保努力，成功之后，紫荊花的每臺機器每小時(shí)能省下40噸水，而且不但節省了水的成本，還間接節省了其他資源，比如節省了10%的煤炭。一年節省下的資源就讓紫荊花收回了成本。現在，江蘇紫荊花已經(jīng)成為沃爾瑪黃色標識下的供應商，還在向著(zhù)綠色努力。另外還有江蘇金辰針紡織有限公司等，都在與沃爾瑪的合作中取得了非常好的環(huán)保收益，每年為公司至少省下3萬(wàn)噸水。

當然，在與不合格的供貨商雙向溝通的過(guò)程中，投入的資金問(wèn)題不可回避。在確認目標確實(shí)可行之后，沃爾瑪雖然不會(huì )為供貨商全部買(mǎi)單，但一定會(huì )提供部分支持，從全部資金的3%~5%不等，最終保證會(huì )讓工廠(chǎng)獲利，而且不會(huì )要求供貨商將節省的資金上交。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中，沃爾瑪認為最重要的并不是資金上的節省，而是長(cháng)遠的利益和共同的發(fā)展。

陳潔最后表示，在與商業(yè)社會(huì )責任組織（BSR）、天然資源委員會(huì )（NRDC）都有合作的基礎上，制定產(chǎn)業(yè)鏈可持續發(fā)展的沃爾瑪，選擇的也許不是最省力的方法，但肯定是回報率最大的。這不僅是為了沃爾瑪，更是為全社會(huì )。

來(lái)源： 慧聰紡織網(wǎng)

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