研究奢侈品產(chǎn)業(yè)多年后,嚴駿開(kāi)始受到百貨商和購物中心運營(yíng)商的追捧,可以說(shuō)也“受益”于如今風(fēng)頭正熱的“大牌鎮店”模式。
都想引進(jìn)國際大牌,但“生談?dòng)沧尅笨偛坏谜路ǎ?tīng)到各種補貼讓利傳聞后,不僅想起臺灣最大出版集團城邦CEO何飛鵬的“創(chuàng )業(yè)私房書(shū)”,書(shū)名《自慢》,這兩個(gè)字指的是一個(gè)人最拿手的事物,也暗含著(zhù)他的工作哲學(xué):每一個(gè)人存在的價(jià)值都是因為他有一種能力,或專(zhuān)長(cháng),或專(zhuān)業(yè),十分自信,很少人能比,每一個(gè)人用這種能力服務(wù)別人、效力公司,贏(yíng)得認同、贏(yíng)得尊敬,也賴(lài)以安身立命。采訪(fǎng)嚴駿時(shí),從他給出的建議中,突然發(fā)現,這個(gè)方式套用在與奢侈品品牌的談判中,也同樣受用。每一個(gè)百貨店的存在價(jià)值都因為他有“自慢”的本事,同時(shí)能用這種本事服務(wù)奢侈品品牌,贏(yíng)得認同與尊重,并取得自己的利潤空間。因此,可以對照一下六條標準,看你是否能找到“自慢”的絕活,擁有“自慢”的專(zhuān)業(yè)。
標準一:是不是奢侈品品牌視線(xiàn)內的城市?如果不是也不要緊,分析出你所在城市對于奢侈品品牌有多大的潛力也很重要;
標準二:地理位置是不是理想,有沒(méi)有特別賣(mài)點(diǎn);
標準三:自己有沒(méi)有能力作好自身品牌,經(jīng)營(yíng)戰略和管理模式是否清晰,根據戰略做的賣(mài)場(chǎng)設計、布局能否滿(mǎn)足品牌需求;
標準四:做奢侈品品牌是為了門(mén)面還是盈利,北京大悅城沒(méi)有奢侈品品牌,但仍然做得有聲有色,做店的目的就要盈利,因而零售商定位就必須準確,而非一定要拉奢侈品品牌入駐。
標準五:品牌組合是否合理。如果定位在奢侈品消費領(lǐng)域,那就必須要真正了解奢侈品品牌,哪些是國際公認的領(lǐng)先品牌,哪些正在加快拓展速度。然后再去考慮自己的品牌組合。對于這一點(diǎn),在調研過(guò)程中,嚴駿發(fā)現很多百貨商和購物中心運營(yíng)商都認為自己考慮過(guò)品牌組合,但實(shí)際上卻沒(méi)有深入地去了解品牌需求,沒(méi)有去研究哪些品牌容易組合,哪些品牌不好組合。用大牌帶動(dòng)市場(chǎng)沒(méi)有錯,但誰(shuí)來(lái)帶動(dòng)很重要。不是網(wǎng)撒得大,收益就多,有時(shí)候談了七八十家,但想來(lái)的沒(méi)來(lái),不想來(lái)的卻來(lái)了,最后仍然是無(wú)法實(shí)現預期的帶動(dòng)效應。同時(shí)對于高端消費人群而言,奢侈品品牌遠遠不夠,大量的國際有影響力的品牌并沒(méi)有在中國發(fā)展。
標準六:能否給期望引進(jìn)的品牌提供完整的發(fā)展方案?這意味著(zhù)不僅要告訴品牌自身硬件條件的優(yōu)越,還要表明有什么樣的人在做這件事情,以及能為品牌引進(jìn)后做哪些服務(wù)。
禁忌:過(guò)分讓步。很多國內的商場(chǎng)在引奢侈品品牌入駐過(guò)程中總感覺(jué)被壓迫,覺(jué)得奢侈品品牌太強勢,但在嚴駿看來(lái),這正是由于國內百貨商和購物中心運營(yíng)商過(guò)于盲目地去招募大牌造成的。而一味地答應品牌提出的要求,總是讓步再讓步,反而適得其反。品牌除了考慮開(kāi)店成本外,也在做綜合分析,商場(chǎng)一味退讓?zhuān)菀资蛊放剖バ判模X(jué)得你沒(méi)有能力把商場(chǎng)做好。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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