觀(guān)點(diǎn)：

未來(lái)一年，服裝企業(yè)對主業(yè)有回歸趨勢，精力與資源將向主業(yè)進(jìn)一步傾斜。不過(guò)在全球性經(jīng)濟低谷期，副業(yè)依舊不會(huì )被放棄，更多承擔著(zhù)化解風(fēng)險的作用。對企業(yè)而言，多條腿走路，畢竟會(huì )更安全。

　　解讀：

2009年末，雅戈爾全面開(kāi)始了對其三駕馬車(chē)的調整，董事長(cháng)李如成的最新口徑是“紡織服裝和地產(chǎn)是主業(yè)，股權投資是探索性業(yè)務(wù)”。這次調整不禁讓人開(kāi)始關(guān)注大形勢面前，紡織服裝企業(yè)對“兼職”的態(tài)度問(wèn)題。

至今，紡織企業(yè)邁向醫藥、房地產(chǎn)、新能源、高新科技產(chǎn)業(yè)、股權投資領(lǐng)域的火熱氣氛難擋，樂(lè )得參與一把的服裝企業(yè)舉不勝舉。以杉杉為例，這個(gè)在上世紀90年代中后期曾占據男裝市場(chǎng)37%份額的男裝名牌，曾一度搖身成為全國最大的鋰電池綜合材料供應商，同時(shí)還是浦發(fā)銀行、寧波銀行、徽商銀行等多家知名金融機構的戰略投資者，在證券、期貨、保險等領(lǐng)域均有不俗表現。其實(shí)，在商業(yè)領(lǐng)域，“多條腿走路”是最常見(jiàn)的企業(yè)戰略，這有助于化解市場(chǎng)風(fēng)險、充分利用企業(yè)資源。

在經(jīng)濟危機后續影響顯露的2010年，無(wú)論是副業(yè)創(chuàng )收還是重振主業(yè)，全球經(jīng)濟下行都迫使大型服裝企業(yè)重新掂量一下幾大業(yè)務(wù)方向。

受金融海嘯影響，外貿企業(yè)轉內銷(xiāo)、國際品牌掘金中國等因素致使紡織服裝業(yè)競爭程度加劇，無(wú)論出口還是內貿都比往年面臨更大的困難，這似乎意味著(zhù)其主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )收的可能性變小；但相比之下，地產(chǎn)、新能源、股權投資領(lǐng)域的變數更大，并不一定能幫助彌補服裝業(yè)務(wù)的低迷。再者，這一輪的經(jīng)濟大換血淘汰的正是那些主業(yè)不精、專(zhuān)業(yè)性不強、缺乏行業(yè)核心競爭力、不具備可持續發(fā)展能力的企業(yè)，這也促使服裝企業(yè)“收心”，在優(yōu)勢突出的“主業(yè)”上繼續下功夫。

另外，由于服裝市場(chǎng)正處于升級換代的變動(dòng)期，2010年原材料輔料成本上漲趨勢明顯，企業(yè)資金鏈條的緊縮、市場(chǎng)環(huán)境突變或行業(yè)競爭加劇等情況的發(fā)生，都會(huì )給其他投資項目帶來(lái)較大影響。不少企業(yè)都認為，與其屆時(shí)自亂陣腳，還不如現在就主動(dòng)縮短戰線(xiàn)。

還有一個(gè)值得我們關(guān)注的現象。經(jīng)濟危機之下，風(fēng)險投資似乎對以紡織服裝業(yè)為代表的傳統產(chǎn)業(yè)倍加青睞，凱雷對深圳品牌歌力思注資1.5億元就一時(shí)引起熱議。這可以理解為當虛擬經(jīng)濟變得更加虛無(wú)飄渺、難以把握時(shí)，實(shí)業(yè)投資自然就會(huì )上位成為資金的最佳去向，畢竟，服裝產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)容量和消費者的剛性需求。當然，風(fēng)險投資總是傾向于選擇那些管理制度優(yōu)良、設計實(shí)力突出、商業(yè)模式新穎、銷(xiāo)售終端控制力比較強的服裝企業(yè)，前景美好也在一定程度上促使服裝企業(yè)去把主營(yíng)業(yè)務(wù)做得更有特色。

服裝行業(yè)還有一個(gè)明顯的走向，那就是盡快搶占創(chuàng )意與設計的高地，即現在普遍提倡的服裝企業(yè)“第二條產(chǎn)業(yè)鏈”。中國服裝在歷經(jīng)品牌時(shí)代之后，正跨入名牌孕育時(shí)期，這必將是第二個(gè)艱苦卓絕的創(chuàng )業(yè)期，業(yè)已取得優(yōu)良成績(jì)的知名服裝企業(yè)并不想在這場(chǎng)競爭中缺席，錯失機會(huì )，因此，不管怎樣，對主業(yè)的重新審視將是未來(lái)的主流。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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