2009年以來(lái)，江蘇紡織服裝業(yè)面對國際金融危機影響的“拉鋸期”，緊盯發(fā)展目標，搶抓經(jīng)濟回暖出現的機遇，積極尋求新的增長(cháng)點(diǎn)。在中央“擴內需、保增長(cháng)、調結構”大政方針和產(chǎn)業(yè)調整振興規劃以及一系列強有力措施的推動(dòng)下，江蘇紡織服裝業(yè)生產(chǎn)增速穩步提高，經(jīng)濟運行企穩回升態(tài)勢更加明朗。2009年前三季度，全省規模以上紡織企業(yè)累計完成現價(jià)產(chǎn)值同比增長(cháng)8.2%，分別比一季度和上半年提高2.5和0.5個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現主營(yíng)收入同比增長(cháng)7.4%，實(shí)現利稅同比增長(cháng)12.5%。化纖業(yè)扭虧轉盈，1~9月實(shí)現利潤同比增長(cháng)38.9%。虧損企業(yè)虧損額同比下降11.6%，虧損面縮小到16.6%。和全國外貿出口依然低迷的情況一致，江蘇紡織服裝出口增速下降。1~10月全省紡織品服裝出口總額同比下降9.83%，其中紡織品、服裝出口同比分別下降14.44%和6.34%。但是，一至三季度紡織品出口降幅比一季度和上半年有所收窄。

技改提升科技含量

2009年，江蘇紡織企業(yè)通過(guò)加快結構調整的步伐主動(dòng)應對危機。他們以技術(shù)改造為龍頭，努力提升企業(yè)及產(chǎn)品的科技含量。

12月18日，江蘇恒力化纖有限公司投資50億元、年產(chǎn)65萬(wàn)噸紡絲瓶片項目奠基儀式在江蘇盛澤恒力工業(yè)園舉行，該項目采用阻隔層深復技術(shù)，裝置容量大、投資成本低、運行成本低。江蘇恒力集團董事長(cháng)陳建華表示，項目開(kāi)啟了恒力集團發(fā)展低碳經(jīng)濟的新模式，投產(chǎn)后預計將新增年銷(xiāo)售收入100億元。這也是繼投資30億元、20億元、25億元分別建設恒力(宿遷)工業(yè)園一期德順紡織、德華紡織以及恒力(宿遷)工業(yè)園二期——江蘇德力化纖等3個(gè)項目之后，恒力集團又一重大投資舉措。12月22日，江蘇省自動(dòng)橫機工程技術(shù)研究中心落戶(hù)常熟，江蘇雪亮電器機械有限公司被江蘇省科技廳批準為江蘇省自動(dòng)橫機工程技術(shù)研究中心，雪亮電器自主研發(fā)的擁有完全自主知識產(chǎn)權的SXC全自動(dòng)無(wú)極選針電腦針織橫機引起了行業(yè)人士普遍關(guān)注。

2009年，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司與東華大學(xué)聯(lián)合成立了紡織色織紡織品工程技術(shù)研究中心，重點(diǎn)研發(fā)棉紡織面料后整理加工、新型面料開(kāi)發(fā)。江蘇聯(lián)發(fā)還與日本村田達成了引進(jìn)噴氣織機的意向。盛虹集團引進(jìn)的150臺世界先進(jìn)的加彈設備擴建項目則以盛虹自產(chǎn)超細POY為原料，通過(guò)深加工生產(chǎn)附加值高的DTY產(chǎn)品。江蘇華亞化纖有限公司總投資16.8億元的年產(chǎn)30萬(wàn)噸溶體直紡FDY差別化纖維項目，相繼被列入江蘇省重點(diǎn)項目和國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興技術(shù)改造項目，預計2010年6月將全面竣工投產(chǎn)。2009年11月28日，江蘇大生集團所屬南通二棉退城進(jìn)園工程正式竣工。隨著(zhù)二棉整體成功搬遷、改造與升級，江蘇大生這個(gè)擁有114年歷史的企業(yè)在其新區建成了國內規模最大的豐田緊密紡長(cháng)車(chē)紡紗生產(chǎn)基地、日本津田駒最新型多門(mén)幅噴氣織造生產(chǎn)基地以及新型、高檔、豪華混紡生產(chǎn)基地。

以低碳運行求高效

除以結構調整大力促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升級外，江蘇紡織服裝企業(yè)更積極推進(jìn)節能減排工作，以低碳運行求高效，在工藝和技術(shù)上都有極大進(jìn)步,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

江蘇東渡紡織通過(guò)5年研發(fā)，成為國內第一家將植物染料用在針織面料上的企業(yè)，大大減少了污染物排放，同時(shí)調整了產(chǎn)品結構，提高了企業(yè)競爭力，目前此項新工藝已經(jīng)申報國家專(zhuān)利。現在東渡紡織污水回用率達50%，一些硬性色度實(shí)際運行指標均高于國家標準和江蘇地方標準。江蘇聯(lián)發(fā)紡織通過(guò)開(kāi)發(fā)單向染液循環(huán)的染色工藝，自主開(kāi)發(fā)化驗室配方控制系統V1.0實(shí)現低恒浴浴比染色，達到不論鍋型大小，恒定幾個(gè)浴比，簡(jiǎn)化操作的目的，提高了生產(chǎn)效率，染色浴比由原來(lái)的1∶15降到1∶4～1∶7，在特殊的情況下可以實(shí)現浴比1∶3，水量浸沒(méi)是原來(lái)紗線(xiàn)高度的20%～70%。此項技術(shù)使其染色節能技術(shù)走在世界前列，為全國紡織行業(yè)獨家研究開(kāi)發(fā)并應用此技術(shù)的企業(yè)，獲得行業(yè)節能減排先進(jìn)技術(shù)獎。目前江蘇聯(lián)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的節能減排核心技術(shù)8項，年節約標煤1.3萬(wàn)噸，年節約資金3800多萬(wàn)元。黑牡丹集團是我國牛仔布生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，其“改進(jìn)生產(chǎn)工藝改造染色設備及后整理設備，節能減排，提升牛仔布的產(chǎn)品水平”項目獲得了中央財政支持。盛虹印染投資5000余萬(wàn)元用于節能技術(shù)改造，全部4個(gè)節能項目經(jīng)過(guò)初步測算，共計可以實(shí)現年節約標煤量1.6萬(wàn)噸。江蘇華亞化纖公司正在進(jìn)行化纖生產(chǎn)余熱利用及能量系統優(yōu)化節能改造項目，項目一部分為蒸汽替代電力拖動(dòng)空壓機，另一部分由693位12頭紡卷繞裝置改為國際先進(jìn)的320位多頭雙卷繞頭裝置。項目預計取得的年節能量為4.11萬(wàn)噸標準煤。

品牌運作更為主動(dòng)

2009年，江蘇紡織業(yè)還有個(gè)突出表現，就是品牌化運作更為主動(dòng)。江蘇服裝在品牌建設上不僅沒(méi)有受到國際金融危機的影響，反而有所加強。在相對嚴酷的經(jīng)濟環(huán)境中，品牌企業(yè)更加看到品牌的力量，他們搶抓時(shí)機進(jìn)行資源整合，努力提高“微笑曲線(xiàn)”兩端設計和營(yíng)銷(xiāo)水平，或樹(shù)立新品牌，或合作拓展市場(chǎng)，或調整品牌定位創(chuàng )新贏(yíng)利模式，或延伸品牌戰線(xiàn)……“品牌江蘇”的新形象躍然而出。

中國羽絨服大品牌波司登是實(shí)施“四季化”戰略轉型的典型，他們制訂出“四季化”戰略，開(kāi)始走橫向延伸的道路，從羽絨服到男裝、女裝，目的是從只賣(mài)一季服裝轉型到四季都有產(chǎn)品可售。在江蘇，向“四季化”要效益，走品牌延伸道路的還有陽(yáng)光、雅鹿、紅豆等品牌企業(yè)。雅鹿旗下原有17個(gè)品牌，涵蓋羽絨服、童裝和男裝，在2009年9月舉辦的第十一屆江蘇國際服裝節上，雅鹿集團大手筆將百芙倫女裝納入版圖，讓雅鹿四季產(chǎn)品多了少淑女裝。以面料馳名于紡織服裝行業(yè)的陽(yáng)光集團目前形成了高檔男西服品牌VENETIA(威尼帝)、高級男女職業(yè)裝品牌POMPEI(龐貝)以及商務(wù)休閑男女裝陽(yáng)光時(shí)尚三大服裝品牌并駕齊驅的格局。紅豆集團則在從針織服裝不斷延伸相繼推出男裝、女裝之后，2009年又力推HODOHOME·紅豆居家產(chǎn)品，旗下軒帝尼男裝更轉型向平價(jià)連鎖進(jìn)軍。而致力于打造羊絨產(chǎn)品四季化“時(shí)尚先鋒”的江蘇金開(kāi)順服飾有限公司提出要徹底突破羊絨產(chǎn)品“一年只賣(mài)一季”的局限，在羊絨產(chǎn)品研發(fā)上引進(jìn)“時(shí)尚女裝”概念，使其躋身四季服飾行列。

2009年，江蘇一些原先主要做外貿加工的企業(yè)加快了向國內市場(chǎng)進(jìn)軍的腳步。過(guò)去以外貿出口為主的東渡集團近年來(lái)先后創(chuàng )建了“東渡風(fēng)”、“蒙斯艾”、“伊思貝得”等面向內貿市場(chǎng)的服裝品牌，其中伊思貝得的目標是做“中國生態(tài)童裝第一品牌”，目前已是江蘇省名牌產(chǎn)品。伊思貝得的市場(chǎng)拓展靈活且成效顯著(zhù)，在品牌創(chuàng )立之初就在淘寶網(wǎng)都開(kāi)設了“網(wǎng)上旗艦店”，充分利用網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售低成本擴張的優(yōu)勢，使之與實(shí)體店相輔相成，加快了新品牌推廣速度。來(lái)自蘇北的外貿企業(yè)江蘇華倫天怡公司2009年同時(shí)啟動(dòng)“格麗蘭”成熟女裝和“愛(ài)詩(shī)奴”少淑女裝兩個(gè)品牌，形成了可互補的、較為完善的產(chǎn)品鏈體系，目前這兩個(gè)品牌的市場(chǎng)拓展工作進(jìn)展順利。

應對國際金融危機一年間，江蘇紡織服裝行業(yè)的傳統優(yōu)勢充分顯現出來(lái)，一些訂單流向了江蘇，這些訂單中不僅有外銷(xiāo)，也有內貿。此外，江蘇企業(yè)管理比較規范，社會(huì )責任感較強也贏(yíng)得了員工和客戶(hù)的信任。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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