生產(chǎn)，把東西賣(mài)到國外，賺錢(qián)。這種方式對廣東而言再熟悉不過(guò)。

過(guò)去30年中，“外向帶動(dòng)戰略”可謂廣東經(jīng)濟快速增長(cháng)的頭號功臣。1978年到2008年，廣東進(jìn)出口額從16.7億美元飆升至6832.6億美元，年均增長(cháng)高達22.4%！這種意義和成效不容抹煞。

然而，這種出口導向模式的“軟肋”也不能忽視，即它最容易受世界經(jīng)濟波動(dòng)的影響。

兩次金融危機即是佐證：1997年亞洲金融危機，廣東翌年出口貿易出現負增長(cháng)；2008年國際金融危機，廣東外貿出口遭受重創(chuàng )，實(shí)體經(jīng)濟受到的沖擊也遠比內陸省份強烈。

“擴大內需”，其實(shí)并不是什么新詞匯。

早在1998年亞洲金融危機爆發(fā)以后，中央就開(kāi)始提出要擴大內需，強調挖掘國內市場(chǎng)的潛力。黨的十七大以后，中央明確把擴大內需作為一項需要長(cháng)期堅持的戰略方針。然而，中央提出擴大內需戰略以來(lái)，部分地區和部門(mén)仍停留在“口頭說(shuō)說(shuō)、政策虛虛、行動(dòng)遲遲”的狀態(tài)，認為地方政府沒(méi)有什么招數來(lái)左右老百姓的消費行為。

擺脫路徑依賴(lài)，并非一日之功。

在廣東，多年來(lái)的老方式、老路子，讓不少企業(yè)和干部逐漸形成了重出口輕內銷(xiāo)的觀(guān)念，對外開(kāi)放輕車(chē)熟路，對內開(kāi)放力度不足，在國內市場(chǎng)形成“群雄并起”的局面之后，廣貨的知名度和影響力逐步下降。

擴大內需，需要戰略，需要實(shí)實(shí)在在的措施，需要腳踏實(shí)地的落實(shí)。

在這種背景下，廣東省委、省政府審時(shí)度勢、立足長(cháng)遠，果斷起草《關(guān)于實(shí)施擴大內需戰略的決定》并即將正式推出，將擴大內需確立為新時(shí)期廣東省的重大發(fā)展戰略。在新戰略下，“經(jīng)濟增長(cháng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)，向依靠消費、投資、出口協(xié)調拉動(dòng)轉變”。

從“外向帶動(dòng)戰略”到“擴大內需”、“內外并舉”的戰略轉型，將是一個(gè)長(cháng)期的、龐大的戰略任務(wù)，尚有眾多難題需要破解。廣東站在新的戰略起點(diǎn)上，必將再度殺出一條血路，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展開(kāi)辟新的天地。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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