2009年，金融風(fēng)暴席卷全球。許多人開(kāi)始對“奢侈品”的意義進(jìn)行重新思考，消費者集體進(jìn)入“時(shí)尚冷淡期”。高端時(shí)尚行業(yè)遭遇到幾十年來(lái)最大的一次消費心理危機。

關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展和時(shí)尚之間的關(guān)系，早就有人提出過(guò)“裙子”理論：女人裙子的長(cháng)度和經(jīng)濟的繁榮程度成反比。雖然用女人的裙子長(cháng)度來(lái)衡量經(jīng)濟的好壞似乎有點(diǎn)太過(guò)武斷，但用經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展來(lái)衡量時(shí)尚界的興衰卻是顛之不破的“真理”。

金融危機壓垮時(shí)尚業(yè)

經(jīng)濟的走向可以說(shuō)是整個(gè)時(shí)尚潮流的“風(fēng)向標”。從美國次貸危機到全球金融風(fēng)暴，經(jīng)濟環(huán)境的持續低迷不但減弱了消費者的購買(mǎi)力，讓消費者改變以往消費習慣，更在潛移默化中改變了人們的消費觀(guān)念。奢侈品行業(yè)幾乎是一個(gè)暴利行業(yè)，而在消費者開(kāi)始捂緊錢(qián)包的今天，全世界奢侈品行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊，而向來(lái)以“高貴血統”自居的一線(xiàn)時(shí)尚品牌首當其沖受到影響。

據報道，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在金融危機的影響下，整體形勢日益惡化。作為品牌宣傳的最大開(kāi)支，時(shí)裝秀成為第一個(gè)風(fēng)暴下的“犧牲品”，許多品牌直接砍去了這方面的預算。2009年米蘭男裝時(shí)裝秀上，Valentino(華倫天奴)取消了時(shí)裝秀，而在其后的紐約時(shí)裝周上，眾多時(shí)尚品牌紛紛離開(kāi)傳統的秀場(chǎng)地點(diǎn)––布萊恩特公園，轉而尋找其他便宜的場(chǎng)地。在高級時(shí)裝的發(fā)源地巴黎，由于一些規模及知名度相對較小的公司紛紛退出，時(shí)裝周不得不由往年的4天縮短為3天。此外，裁員、關(guān)閉門(mén)店成為去年時(shí)尚界出現頻率最高的詞匯。

盡管如此，許多一線(xiàn)品牌仍逃不掉負債累累和虧損嚴重的厄運。幾年前，一部《穿普拉達的惡魔》的電影曾風(fēng)靡一時(shí)，向世人展示了Prada(普拉達)作為意大利一線(xiàn)時(shí)尚品牌的風(fēng)采。但據報道，去年P(guān)rada品牌的利潤率已經(jīng)下降了22%，集團的整體負債高達12億歐元。這個(gè)有著(zhù)近百年歷史的時(shí)尚品牌集團已經(jīng)開(kāi)始考慮對外出售至少40%的股份，以?xún)斶€公司欠下的巨額債務(wù)。法國一線(xiàn)品牌Chanel(香奈爾)則對外表示，正在采取更加“謹慎的發(fā)展戰略”，包括削減員工旅游支出、采取臨時(shí)雇用方式及終止部分產(chǎn)品的全球藝術(shù)巡展等。

種種節省開(kāi)支的方法已經(jīng)無(wú)法挽救一些時(shí)尚品牌破產(chǎn)的命運。在法國著(zhù)名高級定制服裝品牌Christian Lacroix(克里斯汀·拉克魯瓦)宣布破產(chǎn)以后，整個(gè)時(shí)尚界陷入了前所未有的恐慌情緒。這家作為現存17個(gè)少數擁有高級訂制(Haute Couture)、代表巴黎時(shí)尚最頂級水平之一的品牌，2008年銷(xiāo)售額三千萬(wàn)歐元，虧損一千萬(wàn)歐元。這個(gè)有著(zhù)巴黎時(shí)裝界“調色大師”美譽(yù)的設計師同名品牌最終以申請破產(chǎn)告終，而時(shí)尚界的噩夢(mèng)并沒(méi)有就此終結：德國奢侈品集團Escada在去年8月13日申請破產(chǎn)保護,意大利時(shí)尚業(yè)巨頭ITHolding集團正式申請破產(chǎn)保護，黑色為設計主軸而聞名全球的日本設計師山本耀司 (Yohji Yamamoto)因負債60億日元而申請破產(chǎn)……一個(gè)個(gè)美麗的時(shí)尚泡沫被金融風(fēng)暴無(wú)情打破。

危中藏機，時(shí)尚業(yè)“過(guò)冬”有方

在此“嚴寒”之下，一線(xiàn)品牌為了擺脫困境可謂是費盡心思。在經(jīng)濟危機的影響下，人們開(kāi)始關(guān)注起服裝的原有價(jià)值以及耐穿性能，使許多只設計“概念”的設計師陷入了尷尬境地。而一線(xiàn)品牌一向堅持走“貴族”路線(xiàn)，也讓產(chǎn)品降價(jià)成為他們最不愿意選擇的促銷(xiāo)方法，于是，推出一個(gè)適應市場(chǎng)、價(jià)格相對低廉的副品牌成為解決矛盾的好方法之一。Prada就已經(jīng)開(kāi)始力推其偏向休閑和運動(dòng)的副品牌。而在“口紅效應”的影響下，消費者更傾向于購買(mǎi)一線(xiàn)品牌的配飾和皮具來(lái)搭配舊衣服。因此，在這場(chǎng)時(shí)尚消費運動(dòng)的危機中，手袋、皮包和各種配飾成為最先“復活”的一部分也就不難理解了。LV開(kāi)始加大對皮包以外的配飾產(chǎn)品的重視程度，目的在于降低單一產(chǎn)品的價(jià)格；而Tiffany則購買(mǎi)了手袋品牌Lambertson Truex，希望通過(guò)賣(mài)手袋挨過(guò)這場(chǎng)金融危機。

積極開(kāi)拓歐美以外的市場(chǎng)也成為各大品牌的救命稻草，除了日本以外的亞洲市場(chǎng)更是成為他們自救的“諾亞方舟”。美國品牌Ralph Lauren總裁兼首席運營(yíng)官Roger Farah在接受訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，“預計未來(lái)10年至12年?yáng)|南亞的發(fā)展速度最快，因此我們一直都在打造我們的組織團隊。”而英國時(shí)尚品牌Burberry的首席執行官Angela Ahrendts也對亞洲特別是中國市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，表示將在中國開(kāi)設更多的門(mén)店。

也許如今預測金融危機對時(shí)尚界產(chǎn)生的影響到底有多大還言之尚早。但可以肯定的，時(shí)尚消費作為現代人生活的一部分，是不會(huì )因此而消亡的。畢竟時(shí)尚已經(jīng)成為一種藝術(shù)的存在方式而影響著(zhù)人們生活的方方面面。如果沒(méi)有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，人們的生活也將失去許多樂(lè )趣。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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