浙江寶紡印染有限公司總經(jīng)理高建章2009年元旦是在家中度過(guò)的，因為企業(yè)主動(dòng)停了兩條生產(chǎn)線(xiàn)。茶飯不香、夜不能寐的高建章無(wú)心過(guò)年，美元貶值讓企業(yè)不得不減產(chǎn)并降低出口，以規避利潤下滑與失去客戶(hù)的風(fēng)險。

2010年元旦，高建章是在工廠(chǎng)里和著(zhù)轟鳴的機器聲，同加班的員工一起度過(guò)的。一年來(lái)，寶紡公司創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，在海外設立25家專(zhuān)賣(mài)店，把訂單牢牢抓在手中，他們要趕在春節前做完訂單，讓員工回家過(guò)個(gè)好年。

從危機重重到生機勃勃，在有“中國輕紡城”之稱(chēng)的浙江紹興縣，無(wú)數企業(yè)同寶紡公司一樣，在一年中頂風(fēng)冒雪，漸別寒冬，迎接春天。

統計數字顯示，2009年前11個(gè)月，紹興縣完成工業(yè)總產(chǎn)值2171.6億元，同比增長(cháng)4.5%；市場(chǎng)成交額609.8億元，同比增長(cháng)9.3%；完成固定資產(chǎn)投資258.2億元，同比增長(cháng)9.5%；新增規模以上工業(yè)企業(yè)79家。

而一年前，當世界金融危機的影響傳導到這個(gè)亞洲最大的紡織品貿易中心和原料交易中心時(shí)，大多數企業(yè)或收縮生產(chǎn)，或觀(guān)望等待。尤其是PTA產(chǎn)能居世界前列的華聯(lián)三鑫石化有限公司、在海外上市的國內印染行業(yè)龍頭江龍控股集團等大型企業(yè)的突然停產(chǎn)，更讓當地企業(yè)陷入了焦慮與不安。

華聯(lián)三鑫公司停產(chǎn)后，在政府的支持下，浙江遠東化纖集團、紹興濱海工業(yè)區開(kāi)發(fā)投資有限公司分別注資對這家企業(yè)進(jìn)行重組，并將其更名遠東石化有限公司，一年內三套生產(chǎn)線(xiàn)陸續恢復。遠東石化公司學(xué)會(huì )控制成本，精打細算，僅一項回收廢氣的技術(shù)，全年就為自身帶來(lái)2000多萬(wàn)元的收益。工廠(chǎng)外曾堆積如山的垃圾廢料也成了寶，原來(lái)每噸需花費300元雇人清理，現在分類(lèi)處理后每噸可賣(mài)出500元到3000元不等的價(jià)格。

“企業(yè)目前生產(chǎn)運行和管理正常，基本上沒(méi)有庫存積壓，預計2009年可實(shí)現產(chǎn)值130億元，重組目的基本實(shí)現。”遠東石化公司總工程師王汝棟說(shuō)。他透露，由于市場(chǎng)前景看好，企業(yè)2010年計劃再投資20多億元，使PTA產(chǎn)能從180萬(wàn)噸擴大到300萬(wàn)噸。

雖然是元旦小長(cháng)假，可紹興縣一些物流公司的集裝箱車(chē)輛還在排隊，有的甚至排到馬路上。紹興縣外經(jīng)貿局局長(cháng)陳永建指著(zhù)這些車(chē)隊說(shuō)：“數字和報表有時(shí)可能有誤差，可物流公司門(mén)口排隊的貨車(chē)不能做假。雖然堵起了車(chē)，可我心中的石頭算是落了地。”

“近一個(gè)月來(lái)，到哪里都要排隊。”雅泰紡織公司總經(jīng)理陳楚升說(shuō)，“上半年生意很少，許多物流公司下午三四點(diǎn)就關(guān)門(mén)了，現在裝貨要到很晚。”從2008年下半年訂單減少近一半，到2009年下半年訂單開(kāi)始回升，雖然沒(méi)有回到正常水平，可陳楚升感到最困難的時(shí)候過(guò)去了。

“這一年來(lái)，我思考了很多，當初企業(yè)陷入困境，也給政府出了一道新的課題，那就是政府怎樣開(kāi)展工作才能到位不越位。”紹興縣委書(shū)記徐煥明說(shuō)，“現在我想清楚了，那就是政府要做企業(yè)想辦但辦不到的事情，比如大的技術(shù)難題攻關(guān)、區域品牌的打造、公共服務(wù)平臺的建設、市場(chǎng)競爭的規范，至于其他的事情可以放手，企業(yè)完全能做好。”

在紹興縣輕紡城市場(chǎng)，2009年4月開(kāi)業(yè)的國際面料采購中心，通過(guò)實(shí)體店面與互聯(lián)網(wǎng)，把紹興縣的產(chǎn)品放到這里向世界展示，為供應商和采購商節省了時(shí)間，降低了成本。在政府與北京科研機構共同設立的中國紡織科學(xué)研究院江南分院內，負責人說(shuō)，他們用會(huì )員制吸引企業(yè)加入，接受企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的委托；會(huì )員可以免費使用院里的設備，遇到技術(shù)難題可拿到這里攻關(guān)。

一年前，部分企業(yè)的管理失控、盲目擴張、棄主業(yè)投機資本市場(chǎng)的等慘痛經(jīng)歷，為紹興縣的所有民營(yíng)企業(yè)上了堂大課。一年間，紹興縣政府在民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)展“愛(ài)主業(yè)”教育活動(dòng)，倡導企業(yè)主一門(mén)心思做好實(shí)體經(jīng)濟，研究如何提高管理水平與研發(fā)能力，不要盲目炒房、炒股。

“現在紹興縣的企業(yè)正走向成熟，步入正軌，忙著(zhù)跨入2010年。”輕紡城建設管理委員會(huì )主任周如生說(shuō)。春夏秋冬紡織有限公司總經(jīng)理正拿著(zhù)從廣交會(huì )上取回的訂單，籌劃著(zhù)引進(jìn)新設備的事；輕紡城內一年間新增業(yè)戶(hù)3000多家，附近面向外貿公司的寫(xiě)字樓也不斷有企業(yè)入住。

新年鐘聲已敲響，許多企業(yè)對2010年依然還保持著(zhù)理性與冷靜。“匯率與原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險，讓大伙不敢輕易脫掉冬天的棉衣。”高建章說(shuō)。

高建章和紹興縣的許多企業(yè)家一樣，在一年中的歷煉中，從“爬上一座山需要十年，從山上掉下來(lái)只需10秒”的痛苦中長(cháng)大了許多，他們在2010年有理由熟練地應對任何復雜的市場(chǎng)環(huán)境。

來(lái)源： 慧聰紡織網(wǎng)

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