在剛剛過(guò)去的2009年，上海紡織控股(集團)公司堅持“科技與時(shí)尚”、走高端紡織之路的發(fā)展理念，采取有力措施，沉著(zhù)應對國際金融危機的沖擊，著(zhù)力推進(jìn)三年發(fā)展規劃確定的重點(diǎn)工作，較好地完成了各項經(jīng)濟指標，交出了一份含金量較高的答卷：2009年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入基本保持了上年水平，外貿出口總額保持了21.44億美元的規模，利潤總額比上年略有增長(cháng)。

2009年初，國際金融危機給上海紡織帶來(lái)了嚴峻的挑戰：外需大幅度下降，內銷(xiāo)市場(chǎng)需求低迷；部分生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能一度出現過(guò)剩，庫存增加；時(shí)尚產(chǎn)業(yè)板塊中的創(chuàng )意園區出現客戶(hù)提前退租、拖欠房租、要求降租等現象。但上海紡織各領(lǐng)域、各企業(yè)干部職工積極迎戰金融危機，主動(dòng)把握機遇，采取了一系列有效的應對措施。

上海紡織控股公司把金融危機既看做壓力，又當做轉變發(fā)展方式、實(shí)現戰略轉型的動(dòng)力，并以此統一各級領(lǐng)導的思想。在工作方針上，公司明確了“現金為王”、“抱團取暖”、“練好內功”、“加快轉型”的要求，并據此形成了有針對性的應對措施：推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，提升制造業(yè)水平，提高品牌運作能力，促進(jìn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為實(shí)現全年目標創(chuàng )造了重要的前提條件。

在極其困難的2009年，上海紡織控股公司注重發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，出臺了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈建設、搭建共享服務(wù)平臺、加大對企業(yè)扶持力度等一系列舉措。如先后出臺了支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“前七條”、“新七條”和對部分企業(yè)“一企一策”的政策，并加大對企業(yè)的資金扶持力度，先后向企業(yè)撥發(fā)各類(lèi)臨時(shí)流動(dòng)資金等借款，幫助企業(yè)解決短期資金周轉困難，降低企業(yè)財務(wù)成本。同時(shí)建立完善共享服務(wù)平臺，先后與海關(guān)、進(jìn)出口檢驗檢疫局、中信保、中外運、紡織品檢測機構等簽訂了合作協(xié)議，建立了服裝快速打樣中心，增強了外貿企業(yè)的抗風(fēng)險能力。這些舉措顯示出單個(gè)企業(yè)不可比擬的整體優(yōu)勢，也提升了控股公司總部服務(wù)企業(yè)的水平。

在國家宏觀(guān)政策的引導下，上海紡織各業(yè)務(wù)板塊積極行動(dòng)，有針對性地采取有力措施保增長(cháng)。外貿板塊各企業(yè)通過(guò)對一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員實(shí)施出口獎勵、減免資金利息費用、補貼房租、加大分配比例等扶持政策，千方百計穩定出口規模。進(jìn)出口公司主要領(lǐng)導帶隊拜訪(fǎng)客戶(hù)，考察貨源基地，尋求資源優(yōu)勢。一些外貿企業(yè)還通過(guò)建立設計中心、檢測中心，建立海外公司等方式加快轉型，并積極聯(lián)手業(yè)內制造企業(yè)，在高新技術(shù)產(chǎn)品運用、拓展新品種、開(kāi)辟新市場(chǎng)、培育新業(yè)務(wù)等方面取得了明顯成效。制造業(yè)板塊各企業(yè)通過(guò)加強管理，千方百計降低成本；通過(guò)技術(shù)改造，加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，調整產(chǎn)品結構，不斷適應市場(chǎng)需求。制造業(yè)企業(yè)全年利潤同比增長(cháng)近20%。時(shí)尚和房產(chǎn)物業(yè)板塊各企業(yè)進(jìn)一步加強與租賃客戶(hù)的溝通，及時(shí)了解客戶(hù)需求，千方百計加大招租力度，調整招租策略，開(kāi)展增值服務(wù)，留住老客戶(hù)，招攬新客戶(hù)，也取得了較好的成績(jì)，園區租賃收入同比增長(cháng)12%以上。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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