“經(jīng)歷金融危機后，紹興的紡織印染業(yè)不僅沒(méi)有萎縮，而且江蘇、廣東等地訂單正向紹興轉移。”紹興縣經(jīng)貿局一份分析報告認為，正是一系列的自我革命，拉升了產(chǎn)業(yè)區域競爭優(yōu)勢。

??? 2009年11月25日，在溫家寶總理視察浙江寶紡棉麻印染有限公司周年之際，公司董事長(cháng)虞寶木鄭重地寫(xiě)了一封信，署上自己的名字，寄往中南海。“我們公司在黨和政府的支持引導下，經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力，已走出國際金融危機帶來(lái)的‘寒冬’，正滿(mǎn)懷信心，迎來(lái)新發(fā)展的‘暖春’。”信中這樣寫(xiě)道。

??? 2009年10月，剛剛落幕的中國柯橋國際紡織品博覽會(huì )，總展位數達到1306個(gè)，創(chuàng )下了歷屆紡博會(huì )之最，日本伊藤忠商社等知名企業(yè)紛紛趕到紹興柯橋采購。但在一年前，遭遇全球經(jīng)濟危機重創(chuàng )，紹興紡織企業(yè)受到嚴重打擊。當時(shí)新華社的一則報道稱(chēng)，2008年10月，中國紡織品服裝出口增速創(chuàng )下6年來(lái)最低，紡織行業(yè)2/3企業(yè)虧損或處于虧損邊緣。

??? 被譽(yù)為紡織行業(yè)道瓊斯指數的中國·柯橋紡織指數中的總價(jià)格指數，從2008年10月最高96.8點(diǎn)跌到2009年2月最低90.2點(diǎn)，目前漲到93點(diǎn)，這是紡織業(yè)回暖企穩的最好佐證。

??? 2009年1月至9月，紹興縣紡織業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入915.73億元，同比增長(cháng)4.4%，增長(cháng)幅度高于工業(yè)總產(chǎn)值增幅的平均水平；中國輕紡城實(shí)現市場(chǎng)成交額416.82億元，同比增長(cháng)11.9%。

??? “經(jīng)歷金融危機后，紹興的印染業(yè)不僅沒(méi)有萎縮，而且江蘇、廣東等地訂單正向紹興轉移。”紹興縣經(jīng)貿局一份分析報告認為，正是一系列的自我革命，提升了產(chǎn)業(yè)區域的競爭優(yōu)勢。

??? 縣委書(shū)記的思考

??? “這里的民營(yíng)企業(yè)正在走向二次創(chuàng )業(yè)，而政府要提供的就是平臺的搭建。國際會(huì )展中心用于輕紡城發(fā)展會(huì )展經(jīng)濟，科創(chuàng )大廈則可以完成過(guò)去不少中小民營(yíng)企業(yè)單獨無(wú)法完成的研發(fā)。”在紹興縣柯橋大街上，中國輕紡城國際會(huì )展中心、中國輕紡城科創(chuàng )大廈拔地而起，紹興縣委書(shū)記徐煥明這樣向媒體介紹。

??? 與現在的從容自信相對照的，是這位縣委書(shū)記近一年時(shí)間里經(jīng)歷的從未有過(guò)的巨大壓力。2008年華聯(lián)三鑫與江龍控股等一批龍頭企業(yè)的突然停產(chǎn)，讓徐煥明一度驚心動(dòng)魄、徹夜難眠。而到今年10月底為止，全縣用電量、財政收入、市場(chǎng)交易量等指標的大幅回升，又讓他對民營(yíng)企業(yè)的草根韌勁有了新的認識。華聯(lián)三鑫停產(chǎn)后，浙江遠東化纖集團與紹興濱海工業(yè)區開(kāi)發(fā)投資有限公司分別注入資金，對企業(yè)進(jìn)行重組，讓這一PTA生產(chǎn)巨頭再次恢復生機。江龍控股也隨后重組成功，避免了本地經(jīng)濟的震蕩，提振了企業(yè)家的信心。

??? 這一年來(lái)，徐煥明和縣里一班人處于超常規的工作狀態(tài)。當一批企業(yè)熱衷于賺熱錢(qián)、不務(wù)正業(yè)時(shí)，紹興縣有針對性地在企業(yè)中開(kāi)展“愛(ài)主業(yè)、愛(ài)資源、愛(ài)家鄉”的教育活動(dòng)。一方面縣里出臺政策，鼓勵紡織、印染企業(yè)加大科技投入，加快產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)；另一方面，他大力倡導、不斷深化“畝產(chǎn)論英雄”的理念，促使企業(yè)節約利用土地等要素資源、強化效益意識。

??? “這里非常重要的一點(diǎn)就是，我們大力倡導企業(yè)家一門(mén)心思做好實(shí)體經(jīng)濟，研究如何提高企業(yè)管理水平與研發(fā)能力，不要盲目炒房地產(chǎn)與股票，防止資金沉淀。這場(chǎng)危機為紹興縣的企業(yè)上了重要一課。”徐煥明說(shuō)。

??? 永利的走法

??? 作為紹興紡織行業(yè)的大戶(hù)，浙江永利集團正在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和定位的戰略轉型期。永利集團副總經(jīng)理夏永潮告訴《浙商》記者，金融投資和房地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)占據永利集團50%的投資比重。對此，夏永潮解釋說(shuō)，這并不影響永利集團織造、印染等主業(yè)。金融和地產(chǎn)方面的投資給集團帶來(lái)了不小的收益，這部分收益最終將用于積累和壯大集團實(shí)力，更好地發(fā)展工業(yè)和制造業(yè)。

??? 經(jīng)濟危機對于紹興紡織業(yè)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍。一方面，許多弱勢的小型紡織企業(yè)遭受到了毀滅性的打擊；另一方面經(jīng)濟危機是一支清心劑，讓傳統制造企業(yè)認識到，舊的低成本、低價(jià)格、低技術(shù)含量的增長(cháng)模式在未來(lái)的行業(yè)競爭中必然遭到淘汰，經(jīng)濟危機的遠去并不意味著(zhù)行業(yè)和企業(yè)的必然復蘇。“這輪經(jīng)濟危機讓很多缺乏競爭力的企業(yè)還沒(méi)有死透。”用夏永潮的話(huà)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的轉型升級是這些僥幸存活的企業(yè)的唯一出路。

??? 夏永潮告訴《浙商》記者，永利集團的織造業(yè)正在積極打造品牌，在國內外建立銷(xiāo)售渠道。“雖然這個(gè)過(guò)程并非一蹴而就，要經(jīng)歷相當漫長(cháng)的籌建期，但是誰(shuí)行動(dòng)的早，誰(shuí)就能占領(lǐng)高端價(jià)值鏈。”夏永潮介紹，未來(lái)永利還將加大設計研發(fā)方面的投入，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌附加值。

??? 在夏永潮看來(lái)，紹興紡織業(yè)和歐美國家的制造業(yè)最大的差距，是產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)驗和素質(zhì)上的差距。

??? 夏永潮在參觀(guān)國外一些制造企業(yè)的時(shí)候發(fā)現，他們的產(chǎn)業(yè)工人大多是在一個(gè)崗位工作幾十年的老師傅，有的人甚至一輩子在一個(gè)企業(yè)的同一個(gè)崗位上工作。相比較國內產(chǎn)業(yè)工人頻繁的流動(dòng)，國外產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)驗和素質(zhì)上的優(yōu)勢不言而喻。

??? 犇牛的突圍

??? 掌握了無(wú)水印花技術(shù)的犇牛無(wú)水印染科技有限公司總經(jīng)理陳軍良，至今還為這一技術(shù)上的突破激動(dòng)不已。而這項技術(shù)，對于以高污染著(zhù)稱(chēng)的印染企業(yè)而言，開(kāi)啟了一個(gè)嶄新的時(shí)代。無(wú)水印花技術(shù)適用于大批量生產(chǎn)，免去了大量的后續清洗工作，節約了干燥用熱能，且無(wú)廢水排出。在原來(lái)的設備中投入40—50萬(wàn)元進(jìn)行改造，一條生產(chǎn)線(xiàn)可直接減污200噸/天，污水減排量在45%以上。

??? “不論該技術(shù)能否成功推廣，至少讓我們看到了無(wú)水印染技術(shù)的誕生、無(wú)水印染時(shí)代的來(lái)臨。”夏永潮對于這一技術(shù)的突破，也表現出了樂(lè )觀(guān)情緒。他說(shuō)，這可以解決環(huán)保中的高成本問(wèn)題。

??? 在紹興紡織行業(yè)，像“無(wú)水印染”這樣的技術(shù)突破幾乎是鳳毛麟角。《浙商》記者獲取的數據顯示，紹興紡企科研投入與銷(xiāo)售收入比為1%，低于國際水平的2%至5%。

??? 當地一家紡織企業(yè)負責人說(shuō)，比起其他城市的政府在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)惠政策支持，當地政府在這方面的投入還有所欠缺，相關(guān)舉措也沒(méi)有落到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)上。

來(lái)源： 全球紡織網(wǎng)

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