皮爾·卡丹，這個(gè)一度沉寂的法國品牌，最近因為兩個(gè)中國買(mǎi)家在競購中的互不相讓而再度成為焦點(diǎn)。

2009年4月，溫州商人孫小飛與皮爾卡丹簽訂收購意向，7月8日簽訂臨時(shí)合同，9月9日，簽訂正式合同，收購了皮爾卡丹皮具、針織服裝、鞋、手套四類(lèi)品種在中國的商標權，付給卡丹先生3300萬(wàn)歐元。

10月19日，孫小飛正式向國家商標局提交了皮爾卡丹商標轉讓申請。

當時(shí)的報道中，孫小飛并非唯一買(mǎi)家，因實(shí)力欠缺，一同出手的還有潘長(cháng)海、洪建巧、陳小飛等三人，他們是孫小飛的伙伴或同鄉。

這一結幫并購，一度在中國商界傳為佳話(huà)。

然而，2009年11月，劇情大變。先下手的孫小飛變成了半路程咬金。

上海中服稱(chēng)，自己才是皮爾卡丹商標中國經(jīng)營(yíng)權的申購者，已于2009年3月啟動(dòng)這一項目，并于8月取得國家發(fā)改委正式批文。其間與卡丹先生多次協(xié)商，進(jìn)展順利，并已在法國巴黎的市中心八區為收購專(zhuān)門(mén)設立了子公司。

也即是說(shuō)，皮爾卡丹在同時(shí)向兩個(gè)不同的中國企業(yè)出售其品牌，眾媒體戲稱(chēng)為“一女二嫁”。一怒之下，上海中服表示要對此提出訴訟，但皮爾卡丹尚未作出官方回應。

作為最早進(jìn)入中國的國際服裝品牌，皮爾卡丹在中國具有很高的認知度。至上世紀90年代初，該品牌在國內一度成為時(shí)裝的象征。近年來(lái)，隨著(zhù)越來(lái)越多的國際一線(xiàn)品牌涌入中國市場(chǎng)，皮爾卡丹開(kāi)始逐漸被拋到“身后”。

皮爾卡丹進(jìn)入中國10余年，經(jīng)歷了短暫的輝煌后就一直在走下坡路，在國際市場(chǎng)已經(jīng)全面凋謝，在中國也早已不能稱(chēng)為一線(xiàn)品牌，同樣淪為昨日黃花。

上海中服這顯然違背了上海中服與卡丹先生達成的整體收購共識。上海中服非常震驚和氣憤。如果沒(méi)有得到皮爾卡丹善意和真實(shí)的回應，上海中服將堅決拿起法律武器，以追究卡丹先生的法律責任，盡快撤銷(xiāo)不正當交易。

孫小飛我們的錢(qián)都已經(jīng)匯出去了，而且該交易也得到了溫州發(fā)改委、外經(jīng)貿局、外匯管理局等部門(mén)的同意。如果上海中服覺(jué)得不合法，完全可通過(guò)法律途徑。

浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)韓禮成如果收購成功，對于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)“利好”。鑒于培育自己的品牌決非一朝一夕之事，收購像皮爾卡丹這樣的品牌不失為明智之舉。

上海金融與法律研究院研究員聶日明幾十年來(lái)，皮爾卡丹由于過(guò)度授權，其品牌已經(jīng)很難再作為奢侈品的代表，其“高雅大眾化”的品牌策略，在中國的消費結構中，已很難占有一席之地。收購需要三思而后行。

《文匯報》在國際收購中，多家競爭純屬常情。商人因此抬價(jià)逐利，也很正常。但從眼下的實(shí)際情況來(lái)看，皮爾卡丹此舉算不上明智。漫天要價(jià)或惡意炒作不利于品牌的長(cháng)遠發(fā)展，而中國買(mǎi)家更要避免鷸蚌相爭。

網(wǎng)友我更希望我們的企業(yè)在有實(shí)力之后，能將皮爾卡丹整體收購。因為一個(gè)品牌，最有價(jià)值的是它的文化和歷史，是它的根部。沒(méi)有原創(chuàng )的歷史的設計，一個(gè)品牌的價(jià)值會(huì )迅速萎縮。

《競爭力》服裝業(yè)最核心的利潤是品牌，爭皮爾卡丹，在一定程度上說(shuō)明了中國企業(yè)的品牌意識正在覺(jué)醒，對產(chǎn)業(yè)的理解勝過(guò)從前。爭品牌沒(méi)錯，但前提是這個(gè)品牌是一個(gè)活品牌，有知名度，還有可持續的設計個(gè)性。皮爾卡丹已經(jīng)不再是活品牌，其全球的沒(méi)落正是緣于設計個(gè)性的泯滅，只殘留曾經(jīng)的知名度而已。這樣的品牌已經(jīng)只值半文錢(qián)，值得要，但已經(jīng)不值得搶。

BOX：孫小飛：代理已經(jīng)不過(guò)癮

上世紀80年代，孫小飛以服裝業(yè)為起點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。上世紀80年代末期在溫州開(kāi)始從事國際品牌代理，開(kāi)創(chuàng )了當地品牌經(jīng)營(yíng)的先河，帶動(dòng)當時(shí)的溫州形成了一股品牌熱潮。

1992年，孫小飛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)意大利服飾品牌卡丹路，曾擔任卡丹路品牌湖北總代理。

不過(guò)，做代理的種種限制讓孫小飛難以大展拳腳，于是他決定收購。2002年，孫小飛成功收購卡丹路品牌，在廣州創(chuàng )建了卡丹路(意大利)有限公司并出任董事長(cháng)。之后，他又成為意大利都彭服飾商標持有人，鱷魚(yú)恤皮鞋、皮具的國內總代理。

經(jīng)過(guò)數年經(jīng)營(yíng)，孫小飛代理的“卡丹路”、“香鱷王”、“狄亞諾”等國際品牌銷(xiāo)售額連年攀升，國內各地的代理商都爭著(zhù)要拿到這些國際品牌的代理權。通過(guò)品牌代理，孫小飛儼然成為中國服裝業(yè)的一方諸侯。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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