年末歲初，走進(jìn)山東德棉股份有限公司生產(chǎn)車(chē)間，隨處可見(jiàn)設備維修工人和技術(shù)人員在機器旁要么維修設備，要么研究攻關(guān)課題的身影。這是該公司為了應對后危機時(shí)代的到來(lái)所采取的一項重要措施。

“過(guò)去由于市場(chǎng)不景氣，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，我們在設備維護和保養方面欠賬較多。現在國內外市場(chǎng)正在企暖回升，公司內部也呈現出生產(chǎn)穩定，銷(xiāo)售順暢，庫存減少，價(jià)格提升，經(jīng)濟效益明顯減虧的局面，這些都給我們搞好設備整頓，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量創(chuàng )造了機遇。同時(shí)，整頓好設備運行狀態(tài)，不僅可以增產(chǎn)增效，化解產(chǎn)能不足與訂單需求的矛盾，并降低分攤成本，同時(shí)也可以有效提升職工士氣。所以公司決定集中精力，拿出專(zhuān)項資金，下大力氣解決好設備的運行速度、效率、單產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題，通過(guò)整頓，力爭使產(chǎn)能在現有基礎上增加10%。”——企業(yè)負責人解釋說(shuō)。

為了有效把握當前整個(gè)經(jīng)濟大環(huán)境企暖回升的有利時(shí)機，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量，更好的應對后危機時(shí)代，早在2009年11月份該公司領(lǐng)導班子就經(jīng)過(guò)認真深入的市場(chǎng)調研和分析，未雨綢繆地就當前和明年的主要工作思路和打算作了仔細研究，反復籌劃，并于12月初提出了“把握機遇，乘勢而上，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量”的總體思路和要求。

按照他們的工作思路，面對已經(jīng)或即將到來(lái)的后危機時(shí)代，首先要繼續做好產(chǎn)品銷(xiāo)售這篇大文章，重點(diǎn)在提升產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和附加值上動(dòng)腦筋，下功夫，抓住當前的有利時(shí)機，通過(guò)妥善處理好新老客戶(hù)之間的業(yè)務(wù)平衡關(guān)系、業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶(hù)與維系老客戶(hù)在利益考核方面的平衡關(guān)系和在業(yè)務(wù)員利益考核中的銷(xiāo)售收入與盈利能力的關(guān)系等，力爭使訂單產(chǎn)品單價(jià)和銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售基地等方面有所突破，努力培植新的市場(chǎng)，提高企業(yè)盈利水平。其次是要緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，采取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計和新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有機結合，自主研發(fā)和聯(lián)合研發(fā)相結合等方式，搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)這項工作帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新能力的提高和產(chǎn)品升級，使之成為企業(yè)增效的后勁。面對當前原料價(jià)格不斷上漲給企業(yè)帶來(lái)的新的壓力，他們則提出了“把源頭，深挖潛，依靠創(chuàng )新增能效”的工作思路。就是嚴格控制原料采購的價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上把好關(guān)，使有限的資金用在刀刃上。同時(shí)正確處理效率、速度、質(zhì)量、成本等生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，努力追求投入產(chǎn)出比率的最大化，通過(guò)搞好技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新，提高綜合利用率，使產(chǎn)品制成率有一個(gè)新的突破和提高。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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