2009年，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)歷了歷史上相對困難的時(shí)期。不久前舉行的中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調，這場(chǎng)國際金融危機使我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式已刻不容緩。

將近年底回頭來(lái)看，我國服裝業(yè)企穩回升的趨勢已經(jīng)明朗，并且出現了又一輪產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，以及產(chǎn)業(yè)轉移的新氣象。更讓人欣喜的是，規模以上服裝企業(yè)還實(shí)現了生產(chǎn)小幅增長(cháng)。

2009年初，國務(wù)院原則上通過(guò)了調整振興紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)的規劃，還有上調出口退稅率在內的一攬子經(jīng)濟刺激計劃，這讓身處嚴寒中的服裝企業(yè)，增添了越冬的勇氣。

2009年中國服裝產(chǎn)業(yè)積極落實(shí)規劃中提出的產(chǎn)業(yè)新政，取得實(shí)效。比如以自主創(chuàng )新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推進(jìn)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，鞏固和加強對就業(yè)和惠農的支撐地位，推進(jìn)我國紡織工業(yè)由大到強的轉變。“實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策”是去年底應對金融危機一攬子計劃中的核心政策。1年多來(lái)，這兩大政策對經(jīng)濟企穩回升也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

首先就產(chǎn)業(yè)結構調整來(lái)說(shuō)，以結構調整推動(dòng)發(fā)展方式的徹底轉變，才是我國服裝業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展的最佳路徑。2009年，市場(chǎng)優(yōu)勢資源正向有渠道、有品牌、有核心競爭力的企業(yè)匯集，有限的外銷(xiāo)訂單也在向優(yōu)勢企業(yè)集中。最近，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會(huì )、財政部、商務(wù)部等7家單位聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設的指導意見(jiàn)》，鼓勵企業(yè)做好自主品牌培育工作，同時(shí)實(shí)施自主品牌重點(diǎn)工程。不論哥本哈根會(huì )議最終結果如何，“低碳經(jīng)濟”都勢必會(huì )在未來(lái)的很長(cháng)一段時(shí)間內不斷被提及，低碳經(jīng)濟將會(huì )以越來(lái)越快的步伐走進(jìn)人們的生活，如何去適應這一變化就要從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)調整兩方面來(lái)綜合考慮。一系列促進(jìn)能源資源節約和生態(tài)環(huán)境保護的舉措也推動(dòng)了服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構調整。節能減排等貫穿著(zhù)2009年整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

其次就產(chǎn)業(yè)升級來(lái)說(shuō)，提高品牌貢獻率、增強對市場(chǎng)流通的控制力，這是我們產(chǎn)業(yè)升級主攻的目標之一。中國服裝協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)謝青說(shuō)，要想達到這一目標，應大力發(fā)展時(shí)尚創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。廣東計劃全面整合珠三角9個(gè)城市的服裝產(chǎn)業(yè)資源，力圖下大力氣促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級。多年來(lái)，廣東省很多服裝企業(yè)還一直停留在產(chǎn)品加工型的狀態(tài)，而隨著(zhù)廣東制造成本的攀升，傳統服裝加工業(yè)要在珠三角生存，就必須提供高附加值的產(chǎn)品，善于資本運作并整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。

再次我們來(lái)看產(chǎn)業(yè)轉移。如果說(shuō)前些年?yáng)|南沿海服裝產(chǎn)業(yè)向中西部地區轉移的探索更多地屬于自發(fā)、獨立的企業(yè)行為，那么2009年的產(chǎn)業(yè)轉移更多的是在政府宏觀(guān)戰略布局下，企業(yè)積極參與的整體行為。中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰指出，今后將逐步形成沿海接單、內地加工、內外市場(chǎng)兼顧的新型服裝產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式。有統計顯示，2009年內陸省份已經(jīng)成為服裝企業(yè)投資活躍的地區，在東南沿海地區企業(yè)普遍陷入困境的同時(shí)，中西部地區仍然保持著(zhù)較好發(fā)展勢頭，江西、安徽、河南、河北、湖南等省均逆勢而上，實(shí)現了較快發(fā)展。另外，向海外轉移異軍突起。各方信息顯示，東南亞地區可能成為中國中西部省份所期待的“迎接東南沿海轉移”進(jìn)程中的競爭對手。2009年，“反方向轉移”非常引人注目，比如一些服裝企業(yè)將自己的研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、公司總部從不發(fā)達地區向發(fā)達地區甚至是向發(fā)達國家轉移。

最后我們來(lái)看2009年中國服裝產(chǎn)業(yè)的新氣象。紡織工業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的傳統支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，2009年中國服裝業(yè)在繁榮市場(chǎng)、吸納就業(yè)、增加農民收入等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。比如為應對金融危機，2009年，服裝企業(yè)產(chǎn)品內銷(xiāo)比重在不斷提高，出口對整個(gè)行業(yè)增長(cháng)的貢獻率降低，而內需恰好補上了這個(gè)缺口。今年上半年，規模以上企業(yè)內銷(xiāo)比重首次突破了80%。農村市場(chǎng)的需求空間正在逐漸被釋放出來(lái)，成為服裝消費的新增長(cháng)點(diǎn)。再比如2009年，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的興起和電子商務(wù)的發(fā)展讓越來(lái)越多的傳統企業(yè)和服裝市場(chǎng)認識到了虛擬市場(chǎng)平臺的作用和力量。互聯(lián)網(wǎng)不僅成為新一代消費者的生活方式，而且網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的形成是中國服裝企業(yè)不可回避的市場(chǎng)之一。為了促進(jìn)個(gè)人開(kāi)展電子商務(wù)，各級政府出臺了一系列的扶持性措施，包括稅收優(yōu)惠、就業(yè)扶持等政策措施。

更要引起我們關(guān)注的是，2009年種種跡象表明，中國即將進(jìn)入海外擴張的“外資儲備時(shí)代”。作為對外貿易最具代表性的中國紡織服裝業(yè)，如何迎接即將到來(lái)的新時(shí)代？盡管這是一個(gè)艱難和復雜的過(guò)程，但也是中國企業(yè)、中國服裝業(yè)乃至中國經(jīng)濟融入國際一體化大潮的必由之路。

2009年，中國的經(jīng)濟形勢經(jīng)歷了“V”形的反轉，而中國服裝品牌也經(jīng)歷了起起伏伏。

　　被創(chuàng )意拉出來(lái)的第二產(chǎn)業(yè)鏈

有人將本土創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的弱勢看作是中國現代商業(yè)歷史短暫的結果。但隨著(zhù)商業(yè)體系的逐步完善和消費者意識的覺(jué)醒，“大家都一樣”反而成為標準化制造體系下，企業(yè)家急于擺脫的尷尬。

為什么服裝產(chǎn)業(yè)給人一種傳統產(chǎn)業(yè)的思維定勢？？為什么以8億件服裝換一架空客飛機成為沉重的浩嘆？一個(gè)根本的原因在于中國服裝業(yè)一直沒(méi)有走出在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的創(chuàng )新弱勢地位，在國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)呈現交流、交融、交鋒的新時(shí)代特征面前，首先承認創(chuàng )意的價(jià)值，然后讓創(chuàng )意有價(jià)值，把創(chuàng )意變成資本，并成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素——這道方程式是擺在中國服裝人面前的緊要課題。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)陳大鵬在今年不止一次地表述：在新的發(fā)展時(shí)期，自主品牌若想獲得成功，關(guān)鍵就是要抓住“第二產(chǎn)業(yè)鏈”。“第二產(chǎn)業(yè)鏈”是對品牌“軟實(shí)力”所涵蓋的重要元素的綜合表述。

“創(chuàng )意不是設計那么簡(jiǎn)單的事情，從營(yíng)銷(xiāo)到渠道，你要有自己的個(gè)性和想法，這就是創(chuàng )意。”派克蘭帝集團總裁羅建凡表述著(zhù)自己對創(chuàng )意的觀(guān)點(diǎn)。

　被十月圍城的內外貿

在擴大內需市場(chǎng)的政策拉動(dòng)下，是徹底與外銷(xiāo)加工說(shuō)再見(jiàn)，還是邊走邊看，在這一年中，不時(shí)牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)老板們的神經(jīng)。在分別涉足內外貿兩個(gè)領(lǐng)域的上海三潤服裝有限公司董事長(cháng)景愛(ài)梅看來(lái)，外銷(xiāo)就像是一槍槍地打靶子，而內貿則更像是一場(chǎng)戰役。“我們現在內銷(xiāo)和外銷(xiāo)是兩個(gè)不同的團隊，以前，我們把外貿訂單接回來(lái)，并不需要考慮庫存，只要保質(zhì)保量地按期交貨，就能讓企業(yè)成功運轉。而今做內銷(xiāo)，對市場(chǎng)的關(guān)注要比外銷(xiāo)多得多，環(huán)節也比外銷(xiāo)多很多。一個(gè)環(huán)節不到位，就會(huì )影響銷(xiāo)售。”景愛(ài)梅談到。

“不是因為你是中國人，就能做好中國市場(chǎng)，不能被忽悠一把，再退回去做代工。”面對年初媒體紛紛報道外貿企業(yè)向內轉型的報道，北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡有著(zhù)自己不同的看法。“對我們來(lái)說(shuō)，不論是外銷(xiāo)進(jìn)內銷(xiāo)，還是英雄不問(wèn)出處的后起新秀，都要有適應市場(chǎng)快速變化的應變能力和競爭力。”

“三潤每年外銷(xiāo)產(chǎn)量是700萬(wàn)件，但均價(jià)不到10美元，利潤低、附加值低、對人力的依賴(lài)過(guò)大等因素都影響到企業(yè)的可持續性發(fā)展，所以我們在不斷嘗試以品牌的形象走進(jìn)國內市場(chǎng)。但我們不會(huì )完全轉向國內市場(chǎng)，畢竟外銷(xiāo)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)資源不能隨便割舍。”景愛(ài)梅更傾向于兩條腿走路。

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展評判，一年的時(shí)間就下結論，顯然有失公正。但在一年來(lái)的采訪(fǎng)記錄中，堅持原有軌跡不斷進(jìn)行自我修正的企業(yè)成功案例占了絕大部分的比例。

　　被整合的產(chǎn)業(yè)鏈

今天的國際競爭已不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到一個(gè)前所未有的、全新的供應鏈的競爭時(shí)代。在這樣的背景之下，中國紡織服裝供應鏈各鏈點(diǎn)間的對接與協(xié)同將變得更加重要。

著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平有關(guān)芭比娃娃的案例曾讓不少老板唏噓不已：中國的玩具企業(yè)在制造芭比娃娃的過(guò)程中，以環(huán)境、資源、廉價(jià)勞動(dòng)力為代價(jià)，制造出價(jià)值1美元的芭比娃娃，而這些芭比娃娃在美國沃爾瑪商場(chǎng)的零售價(jià)格卻是9.99美元。

我們過(guò)去更多的是在“硬1元”上面做文章，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)國際化的提升，全球化的供應鏈條協(xié)作已成為不能回避的問(wèn)題。

供應鏈的競爭是產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、研發(fā)、銷(xiāo)售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素。而“軟9元”的產(chǎn)生，正是緣于除去生產(chǎn)環(huán)節外的其他環(huán)節。伴隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化分工的分解與協(xié)同，中國紡織服裝品牌的集體競爭將達到一個(gè)更高階段。

在近日舉辦的創(chuàng )新年會(huì )上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲曾談到，中國百貨業(yè)許多商品價(jià)格遠超歐美日百貨店同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格，虛高的價(jià)格很大程度上抑制了居民的消費需求，中國制造所代表的物美價(jià)廉難以惠及國內消費者。

“盡管現在國內市場(chǎng)還是商業(yè)品牌唱主角，但在不久的將來(lái)，設計師品牌會(huì )占據重要的地位。如果渠道讓品牌感到更加安全，我們就會(huì )少交學(xué)費，走得更好更快。”杭州杰施時(shí)裝有限公司總經(jīng)理、創(chuàng )意總監施杰也表示了對于供應鏈最后一個(gè)鏈條的擔憂(yōu)。

　被高估的文化產(chǎn)業(yè)

2008年下半年，動(dòng)漫、電影、網(wǎng)絡(luò )游戲等文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)在全球金融危機大背景下逆勢而上，成為“經(jīng)濟寒冬”中的一股熱流，并且“十一五”規劃將文化產(chǎn)業(yè)作為調整經(jīng)濟結構的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。伴隨著(zhù)2009年國家文化產(chǎn)業(yè)振興規劃的出臺，越來(lái)越多的企業(yè)著(zhù)手進(jìn)行由動(dòng)漫形象向服飾產(chǎn)品的挺進(jìn)。動(dòng)漫形象對于服飾產(chǎn)品的銷(xiāo)售究竟有多大的推動(dòng)性？塑造一個(gè)婦孺皆知的卡通形象又要花費多少時(shí)間，多少財力？這些問(wèn)題不是滿(mǎn)腔熱血就能解決的。

在華特迪士尼(上海)有限公司副總裁李標浦看來(lái)，創(chuàng )新變革是我們公司一個(gè)非常基本的一個(gè)要素，我們公司的三大發(fā)展策略，第一就是創(chuàng )新的內容，第二就是高薪科技的運用，第三是對國際市場(chǎng)的開(kāi)拓。中國市場(chǎng)是迪士尼一個(gè)重要的策略性的市場(chǎng)，因此迪士尼上海樂(lè )園的獲批，將成為公司全球業(yè)務(wù)增長(cháng)的一大亮點(diǎn)。

“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)讓人頭疼的話(huà)題，愿望美好，但收效甚少。”在羅建凡的觀(guān)念中，中國企業(yè)有些理想化。“不要道聽(tīng)途說(shuō)國外動(dòng)漫怎么做的，我們就把身家性命押上去。雖然派克蘭帝有一個(gè)小魚(yú)，但我們不會(huì )刻意強調。我們更希望追求的是品牌實(shí)質(zhì)的內涵。消費者購買(mǎi)的最終還是產(chǎn)品，沒(méi)有經(jīng)過(guò)時(shí)間浸潤的卡通形象，很難令消費者掏腰包。”羅建凡更加傾向于把產(chǎn)品設計做實(shí)。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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