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一個(gè)企業(yè)家真正把戰略調成功，要處理好一個(gè)關(guān)系——那就是要處理炒股與炒房等誘惑與公司實(shí)體經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，不處理好關(guān)系，結構就調不過(guò)來(lái)。

2008年年底的時(shí)候，我差點(diǎn)干一件事情--炒股。我通知我的財務(wù)部給我撥三千萬(wàn)元的錢(qián)，我說(shuō)我要去買(mǎi)股票。當時(shí)股指是一千六百多點(diǎn)。但是我們財務(wù)部很謹慎，他打了一個(gè)電話(huà)給交易所，問(wèn)能不能炒股，交易所說(shuō)你們最好不要干，后來(lái)我就沒(méi)干。

如果2008年這個(gè)時(shí)候我把三千萬(wàn)的錢(qián)砸進(jìn)去了，我2009年可能就賺六千萬(wàn)元了。但是我不后悔，為什么呢？因為這個(gè)六千萬(wàn)增長(cháng)是一次性的。我把過(guò)去一年所有的精力和時(shí)間都投到了調戰略調結構上，到了今天我感覺(jué)心里很踏實(shí)，因為公司未來(lái)的發(fā)展完全得益于我過(guò)去三年布下的這個(gè)戰略，所以我覺(jué)得我不后悔。所有浙商調結構過(guò)程當中一定要處理好痛苦與誘惑的關(guān)系。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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