雖是寒冬，但宇順銀瑞棉業(yè)有限公司400型打包生產(chǎn)車(chē)間卻溫暖如春。聽(tīng)該廠(chǎng)謝老板介紹，今年隨著(zhù)棉市逐趨回暖，前來(lái)訂貨的紡織廠(chǎng)家是源源不斷，訂單一大把，皮棉供不應求，這是安徽省宿松縣千嶺軋花廠(chǎng)破產(chǎn)重組后凸顯活力的一個(gè)縮影。

破產(chǎn)改制前的宿松縣棉花收購加工企業(yè)由于人員多、攤子大、包袱重，歷經(jīng)了紅火逐步衰退到冰點(diǎn)的過(guò)程，幾乎處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。從2007年下半年開(kāi)始，該縣抓住國家棉紡產(chǎn)業(yè)調整和振興重要機遇，整合棉花收購加工優(yōu)勢資源，調整經(jīng)營(yíng)結構，轉變發(fā)展方式，對原10家軋花企業(yè)實(shí)行捆綁破產(chǎn)改制，推進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，到2009年底，不到3年時(shí)間盤(pán)活存量資產(chǎn)3500萬(wàn)元，招商引資拉動(dòng)安徽宇順銀瑞、皖農、億嘉仁、廣東四海等棉業(yè)的固定資產(chǎn)投資1.5億元。2年來(lái)，宇順、皖農、四海棉業(yè)用于改擴建棉花生產(chǎn)加工項目投資分別達2000萬(wàn)元、800萬(wàn)元和1059萬(wàn)元，今年億嘉仁棉業(yè)協(xié)議投資5000萬(wàn)元，到位資金2600萬(wàn)元。

同時(shí)，按現代企業(yè)制度對老牌棉花收購加工企業(yè)進(jìn)行“嫁接”移植，轉換機制，脫胎換骨，成功實(shí)現戰略性重組，為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，采用先進(jìn)技術(shù)，與國際市場(chǎng)標準完全對接，先后重組了千嶺、烏池、洲頭、套口、復興、匯口6家400型棉花加工企業(yè)，吸納800人就業(yè)。同時(shí)，與安徽華茂和互益多家紡織企業(yè)建立長(cháng)期棉花產(chǎn)、供、銷(xiāo)雙邊合作關(guān)系。改變了過(guò)去棉花收購加工企業(yè)機制不活、融金難、科技含量不高、規模小、產(chǎn)品競爭力差的瓶頸。據了解，今年這些企業(yè)加工棉花2.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值3.5億元，比去年增長(cháng)13.6%，成為該縣棉花產(chǎn)業(yè)鏈中亮點(diǎn)。

建基地、惠棉農。這些企業(yè)實(shí)行統一良種供應、統一技術(shù)服務(wù)、統一質(zhì)量管理、優(yōu)價(jià)收購，走“公司+基地+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化道路，宇順銀瑞與300多戶(hù)棉農訂立購銷(xiāo)合同，發(fā)展訂立棉業(yè)，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2008年和皖農棉業(yè)按每市高出市場(chǎng)價(jià)0.2元價(jià)格敞開(kāi)收購周邊棉農棉花，讓每戶(hù)棉農至少少受1000元損失，今年帶動(dòng)基地棉農戶(hù)均增收1500元。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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