2009年12月18日，常州市同和紡織機械制造有限公司將迎來(lái)誕生10周年。回首10年發(fā)展歷程，同和公司從6個(gè)股東集資96萬(wàn)元起家，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，奇跡般地一舉成為全國紡機專(zhuān)件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)海內外，為中國乃至世界紡織業(yè)裝備水平的提升作出了貢獻。

　　輝煌十年　領(lǐng)軍行業(yè)

　　同和公司從誕生之日起就牢固樹(shù)立了“永創(chuàng )百年同和牌，誓做百年同和人”的理念，瞄準世界知名專(zhuān)件品牌，一步一個(gè)腳印地追趕和超越。

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中國棉紡企業(yè)的紗線(xiàn)紛紛出口到世界各地。當時(shí)，由于國內紡紗過(guò)程中存在嚴重的機械波，導致紗線(xiàn)產(chǎn)品出口受阻，甚至受到索賠，在棉紡企業(yè)一度引起恐慌。為了消除機械波，很多棉紡企業(yè)以每節300元左右的高價(jià)從國外進(jìn)口羅拉專(zhuān)件產(chǎn)品。在這種情況下，同和公司不負國內眾多紗線(xiàn)用戶(hù)的期望，攻堅克難，在國內首先破解了羅拉在紡紗過(guò)程中產(chǎn)生機械波的難題，并不斷推出高精度無(wú)害機械波羅拉、超級高精度無(wú)機械波羅拉、新一代超級高精度無(wú)機械波羅拉，滿(mǎn)足棉紡企業(yè)紡不同品種和支數紗線(xiàn)的需求，為紡織企業(yè)走向世界、節約外匯作出重大貢獻，被國內外用戶(hù)譽(yù)為“羅拉大王”，成為業(yè)內當之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)。10年中，同和公司相繼推出了粗紗、細紗、毛紡等各系列、各品種搖架以及棉毛紡細紗機緊密紡裝置，形成了羅拉、搖架、緊密紡牽伸專(zhuān)件“三位一體”成套裝備，提升了用戶(hù)的整體紡紗質(zhì)量。10年來(lái)，同和公司羅拉銷(xiāo)量累計達3100萬(wàn)節，搖架銷(xiāo)量達1100萬(wàn)套，緊密紡銷(xiāo)量達108萬(wàn)錠。其中羅拉產(chǎn)品，按國外羅拉每節300元銷(xiāo)售價(jià)計算，可為國家節約外匯114957萬(wàn)美元，為用戶(hù)節約成本784951萬(wàn)元。同和用戶(hù)遍布國內外達6000余家，其中國外主機廠(chǎng)16家，棉紡廠(chǎng)100家。

　　注重文化　嚴格管理

　　同和公司10年奇跡般的發(fā)展，源自同和企業(yè)文化和理念的熏陶。

　　什么是企業(yè)文化，同和公司認為： “養成一個(gè)好的習慣、好的做法、好的氛圍、好的風(fēng)氣、好的理念和好的思維。”這正是同和文化的內涵。

　　在同和，公司實(shí)行的是軍事化管理，形成了嚴密、完善、可操作、長(cháng)效的管理制度；形成了“三鐵”，即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時(shí)、每天、每月、每年都要做好每件事。同和實(shí)行“管人、用人、治人”的管理方法：管人，即量身定做的人性化管理；用人，即用每個(gè)人的一技之長(cháng)和優(yōu)點(diǎn)，唯才是用，根據每個(gè)人的特長(cháng)發(fā)揮作用，只要能做事，會(huì )做事，做好事，就能得到提拔；治人，即對違反法規、制度的行為一定要追查到底、處理到底。

　　同和公司10年發(fā)展，不是追求利益最大化，而是為了企業(yè)的長(cháng)久生存和健康發(fā)展；不是追求規模大而強，而是要實(shí)現精細管理、精密制造；不是追求產(chǎn)品品種齊全，而是要使產(chǎn)品達到專(zhuān)、精、特。

　　同和公司企業(yè)文化的精髓歸納為“3456理念”，即“3個(gè)目標、4句理念、5個(gè)負責、6個(gè)不斷”。其中“6個(gè)不斷”包括：我們的技術(shù)要不斷創(chuàng )新、我們的制度要不斷完善、我們的管理要不斷強化、我們的質(zhì)量要不斷提升、我們的員工要不斷培訓、我們的資產(chǎn)要不斷增值。10年來(lái)，同和企業(yè)文化不斷助推企業(yè)持續、健康、長(cháng)效發(fā)展。

　　樹(shù)立品牌　贏(yíng)得用戶(hù)

　　同和公司10年耕耘，品牌樹(shù)立的成功經(jīng)驗，就是要瞄準世界頂級品牌，挑戰自我，挑戰同行。同和公司對產(chǎn)品品質(zhì)的執著(zhù)和堅持，注定了無(wú)論是羅拉、搖架還是緊密紡產(chǎn)品，從它誕生之日起就面臨著(zhù)來(lái)自國內外一些主機企業(yè)的激烈競爭，但同和公司沒(méi)有因此服輸，而是采取沖殺、突圍的戰術(shù)，在歷次擂臺賽中不斷總結、不斷成長(cháng)。

　　同和公司對用戶(hù)講究誠信，要求銷(xiāo)往用戶(hù)的每個(gè)產(chǎn)品一定要幫助用戶(hù)提升質(zhì)量、降低成本、提升用戶(hù)的品牌，能為用戶(hù)創(chuàng )造新的效益。公司認為，只有實(shí)現了這個(gè)目標，同和產(chǎn)品才算成功。為此，公司在國內首家向用戶(hù)鄭重作出“三個(gè)終身”的承諾，即終身跟蹤、終身服務(wù)、終身負責，并利用媒體向國內外公示。同和公司是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

　　同和公司內部質(zhì)量管理的理念講求的是必須做到“三個(gè)100%、三個(gè)零”，即裝箱合格率100%、開(kāi)箱合格率100%、開(kāi)機合格率100%，零的投訴、零的索賠、零的服務(wù)，并要求員工為此不斷努力，實(shí)現這個(gè)目標，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。 在公司內部，“為用戶(hù)服務(wù)”壓倒一切，讓用戶(hù)信任同和產(chǎn)品、依賴(lài)同和產(chǎn)品成為全體員工的共識。

　　10年的艱辛、努力和拼打，為同和公司樹(shù)立了良好的品牌形象、質(zhì)量信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。10年來(lái)，同和公司實(shí)現了月月贏(yíng)利、年年贏(yíng)利，即使在金融危機之際也未出現虧損。公司既無(wú)內債又無(wú)外債，產(chǎn)品尤其是緊密紡裝置供不應求，羅拉、搖架、緊密紡“三位一體”高端產(chǎn)品，不但給用戶(hù)帶來(lái)質(zhì)量檔次的提升，也使同和公司獲得了較高的經(jīng)濟效益。

　　高瞻遠矚　再創(chuàng )奇跡

　　10年的成果，10年的奇跡，對同和公司而言已成為過(guò)去。展望未來(lái)，同和公司永不滿(mǎn)足，信心百倍。
　　在全球金融危機、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和世界形勢變幻莫測的形勢下，同和人始終牢記“三個(gè)堅定不移”——堅定不移地立足紡織，堅定不移地立足紡機，堅定不移地提升羅拉、搖架和緊密紡的品質(zhì)。為此，2009年同和公司投資3500萬(wàn)元擴建25000平方米新廠(chǎng)房和技術(shù)中心大樓，投資4500萬(wàn)元對羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國內外高級經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理人才15名，充實(shí)到技術(shù)、銷(xiāo)售和管理隊伍中，以迎接新的經(jīng)濟復蘇、新的內需形勢和新的挑戰。

　　登高望遠，同和公司將昂首闊步走向新的發(fā)展階段，再創(chuàng )佳績(jì)、再創(chuàng )輝煌、再創(chuàng )奇跡。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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