被稱(chēng)為本世紀最為困難的２００９年即將翻過(guò)。在“過(guò)冬論”的聲音響亮時(shí)，受?chē)H金融危機影響最廣最深的長(cháng)三角地區的企業(yè)家們沒(méi)有選擇“集體貓冬”，而是奮起“苦練內功”：第一時(shí)間“修復”“修正”自己，把危機作為“倒逼”企業(yè)提升的動(dòng)力，對產(chǎn)品、技術(shù)、機制體制進(jìn)行全面創(chuàng )新；先人一步，在開(kāi)放初期引領(lǐng)市場(chǎng)潮流之后，繼續謀求在轉型升級、搶占未來(lái)制高點(diǎn)上的“先發(fā)優(yōu)勢”，取得了突圍式的發(fā)展。

寒冬記憶：刻骨銘心

２００８年下半年，一場(chǎng)“百年一遇”的金融海嘯自太平洋彼岸席卷而來(lái)，當人們還在爭論有無(wú)影響、影響多大、多深的時(shí)候，地處中國東部沿海、和世界經(jīng)濟聯(lián)系最緊密的長(cháng)三角地區，已經(jīng)結結實(shí)實(shí)地受到了正面沖擊。

首當其沖的是中小企業(yè)，一些新辦企業(yè)“無(wú)米下鍋”，部分企業(yè)“異常倒閉”。

“過(guò)冬論”最早的提出者，阿里巴巴董事局主席馬云認為，“對于很多中小企業(yè)而言，這個(gè)冬天比想象中來(lái)得更長(cháng)、更復雜、更寒冷！”

更令人難以接受的是一些大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)“瞬間死亡”。在中國最大的輕紡城紹興，兩家在行業(yè)內有相當影響的規模企業(yè)——擁有亞洲最大、世界第二的ＰＴＡ生產(chǎn)能力的浙江華聯(lián)三鑫和國內最大紡織印染企業(yè)浙江江龍印染，由于資金鏈斷裂先后倒下，停產(chǎn)停工、遣散工人、大門(mén)緊鎖……連帶業(yè)內其他企業(yè)也危如累卵。

作為民營(yíng)企業(yè)標桿的飛躍集團一度陷入財務(wù)危機，人民幣升值、原材料漲價(jià)、美國次貸風(fēng)波，多重因素的疊加使飛躍集團出現資金鏈斷裂風(fēng)險，登門(mén)討債者絡(luò )繹不絕，企業(yè)的銀行賬號、不動(dòng)產(chǎn)也被法院凍結查封。臺州市政府在一份報告中認為：“由于財務(wù)危機，飛躍集團自身已無(wú)法支撐，面臨崩盤(pán)危險”。

人們驚訝地發(fā)現，一直困擾企業(yè)的用工難也突然不難了。２００９年春節還未過(guò)完，華東地區最大的勞動(dòng)力市場(chǎng)——南京安德門(mén)市場(chǎng)就出現了大量外來(lái)務(wù)工者，他們大多曾在珠三角務(wù)工，想趕春節后返城高峰前到長(cháng)三角來(lái)另覓機會(huì )。但是，他們中的不少人最后選擇了回鄉。長(cháng)三角地區的人才市場(chǎng)統計，２００８年年底到２００９年年初，累計進(jìn)場(chǎng)招聘單位和提供崗位比去年同期大幅下降。

一些企業(yè)家和當地干部回憶年初的情景時(shí)說(shuō)：“好像泰坦尼克沉船，到處是冰山和海水，不知道哪個(gè)出路才能逃生。”

?蠶蛻、化蝶式陣痛中迎來(lái)新生

長(cháng)三角的企業(yè)家和研究者認為，這是在經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期累積下的很多癥結在危機中的集中爆發(fā)。

浙江嘉冶投資集團有限公司副總經(jīng)理張劍波說(shuō)：“企業(yè)家的短視忽視了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展規劃，許多產(chǎn)業(yè)資本在股市、樓市火爆之時(shí)，紛紛從實(shí)業(yè)中抽身，轉投股市和房地產(chǎn)賺快錢(qián)，結果冬天來(lái)了口袋里沒(méi)糧。”

馬云說(shuō)：“我們的很多客戶(hù)都倒下了，但很多都是做低附加值產(chǎn)品，工人只賺一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，能源消耗非常大，我認為這些企業(yè)今天不死，明天也要死。沒(méi)有這些粗放式企業(yè)的淘汰，優(yōu)秀的自主創(chuàng )新企業(yè)就不可能脫穎而出。”

長(cháng)三角的企業(yè)家們徹底清醒，既然是中國的制造業(yè)基地，就應該認認真真做好制造業(yè)，把制造業(yè)做成絕對優(yōu)勢。在經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期被忽視的轉型升級再次被提上日程。

長(cháng)三角傳統制造企業(yè)加快了轉型升級的步伐。在普碳鋼銷(xiāo)售普遍面臨壓力的局面下，寶鋼把受?chē)译娋W(wǎng)投資支撐的電工鋼（鋼材中技術(shù)含量和附加值最高的品種之一）作為未來(lái)最大利潤增長(cháng)點(diǎn)之一，今年計劃生產(chǎn)電工鋼８萬(wàn)－９萬(wàn)噸。

“金融危機最嚴重時(shí)，企業(yè)出口額同比下降了９０％，但我們主動(dòng)調整產(chǎn)品結構，擴增了掛燙機、煎烤器等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，在危機中贏(yíng)得了發(fā)展的先機。”浙江寧波華裕電器集團公司副總經(jīng)理黃照奇說(shuō)，公司今年將投入１２００萬(wàn)元用于新產(chǎn)品的研發(fā)，今后的研發(fā)投入只能增、不能減。

浙江正泰集團原本是國內傳統低壓電器領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，目前已經(jīng)成為浙江省最大的太陽(yáng)能電池研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)。目前，正泰在太陽(yáng)能電池項目上的投資已近２０億元，首條生產(chǎn)線(xiàn)預計２００９年產(chǎn)值可達１０億元左右。

一些企業(yè)更是忍痛進(jìn)行了資產(chǎn)剝離。“拳頭收回來(lái)，再打出去才更有力度。”上海電氣集團總裁黃迪南說(shuō)。上海電氣集團剝離了２００多家企業(yè)，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的企業(yè)占到９０％以上。集團將重點(diǎn)放在發(fā)展電站、輸配電、重工、電梯等核心產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極培育新能源等新興產(chǎn)業(yè)，“瘦身”成效顯著(zhù)。

作為國內資源矛盾最為突出、產(chǎn)業(yè)能級相對較高的長(cháng)三角地區，結構調整已成為政府、企業(yè)的自覺(jué)共識。

為在２０１２年實(shí)現向九大先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型，上海結合世博會(huì )環(huán)境整治，在２００９年要淘汰６００項落后產(chǎn)能，為此將減少２００億元以上的生產(chǎn)總值。上海市發(fā)改委副總經(jīng)濟師翁華建說(shuō)：“一些經(jīng)濟指標的暫時(shí)回落，部分原因是主動(dòng)調整產(chǎn)業(yè)結構的結果。”

?否極泰來(lái)：于無(wú)路處闖新路

除了自身矛盾的爆發(fā)，長(cháng)三角企業(yè)還經(jīng)受了國際經(jīng)濟環(huán)境變化的考驗。隨著(zhù)國外市場(chǎng)需求萎縮，美國、歐盟甚至一些發(fā)展中國家紛紛采取反傾銷(xiāo)，技術(shù)壁壘等手段進(jìn)行貿易保護。商務(wù)部數據顯示，今年共有１９個(gè)國家（地區）對中國發(fā)起１０２起貿易救濟調查，涉案總額約有１１６．８億美元。俄羅斯“灰色清關(guān)”扣鞋事件，美國對中國輪胎特保案……對于身處中國外貿前沿和制造業(yè)基地的長(cháng)三角地區來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。

但是，“冬天”對于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是模式改變的天賜良機。

成立于２００６年９月的江蘇其元集團，是長(cháng)三角地區較知名的一家民營(yíng)鋼管、鋼板類(lèi)企業(yè)集團，多個(gè)主打產(chǎn)品出口美國、中東、西歐。在遭受美國薄壁矩形鋼管“反傾銷(xiāo)、反補貼”制裁、出口劇減之后，其元集團反而前往美國休斯敦投資設立境外加工貿易企業(yè)。

自今年２月份投產(chǎn)以來(lái)，其元休斯敦公司的月產(chǎn)銷(xiāo)量已從８００噸上升到目前的２０００噸，今年以來(lái)的銷(xiāo)售額已達１５００萬(wàn)美元，利潤１０００多萬(wàn)元人民幣。一舉擺脫了“雙反”制裁之苦，反而還獲得比國內生產(chǎn)更大的銷(xiāo)量和更高的利潤。

公司董事長(cháng)盧其元說(shuō)：“當國內企業(yè)陷入出口困境的時(shí)候，誰(shuí)能想到好辦法，誰(shuí)就能率先‘突圍’”。

而不少浙江企業(yè)也紛紛以在海外投資設廠(chǎng)、開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店、品牌國際收并購等方式，加快進(jìn)入國際市場(chǎng)步伐。雅戈爾以１．２億美元收購了美國五大服裝巨頭之一ＫＥＬＬＷＯＯＤ公司旗下男裝業(yè)務(wù)——新馬集團。寧波永發(fā)集團斥資１９０萬(wàn)歐元收購歐洲知名保險箱品牌“ＣＯＦＦＲＥＳ－ＦＯＲＴＳＳＯＬＯＮ”和該品牌旗下的全部銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

浙江省工商局局長(cháng)鄭宇民認為，在危機淘汰了中國產(chǎn)業(yè)的海外競爭對手時(shí)，紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)完全有機會(huì )到銷(xiāo)售所在國開(kāi)展投資，或者借當前時(shí)機向生產(chǎn)成本更低的國家轉移，把未來(lái)的海外生產(chǎn)基地掌握在自己手里。

記者在長(cháng)三角地區調研發(fā)現，眼下這里的企業(yè)家談?wù)撟疃嗟牟皇侨绾卫^續應對金融危機，而是在“后危機”時(shí)代如何脫穎而出，獲得新的發(fā)展機遇。

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(cháng)巴曙松表示，全球化的趨勢并沒(méi)有改變，“中國企業(yè)要在全球化的大產(chǎn)業(yè)鏈重新布局中尋找轉型升級的機會(huì )。”

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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