西壩河一條小巷的小館子前，許久未見(jiàn)面的老朋友老李一把攬過(guò)薄濤的肩膀，“你現在還做不做衣服了？”老李問(wèn)。對于很多生于六零年代的中國男人來(lái)說(shuō)，服裝設計師是個(gè)略顯做作的稱(chēng)謂。他們并沒(méi)有意識到，稱(chēng)謂的改變對自己日常生活產(chǎn)生的化學(xué)反應。

出了機場(chǎng)高速，沿著(zhù)立交橋旁邊的小路走個(gè)十幾分鐘，就可以看到一組白色的低層樓群，仿羅馬柱上豎著(zhù)“薄濤(BOTAO)制衣”幾個(gè)大字。修建于2000年的辦公室和廠(chǎng)房，雖然現在看來(lái)已有點(diǎn)老舊，但不難想象，在薄濤事業(yè)最為鼎盛的那些年間，擁有9間分公司過(guò)千名員工的制衣工廠(chǎng)又有著(zhù)怎樣的風(fēng)光。

如果說(shuō)馬可、謝鋒對于中國服裝業(yè)的意義在于被主流認可的里程碑，那么薄濤算得上從無(wú)到有的積累。在這個(gè)全民尋找集體記憶的時(shí)刻，往往是見(jiàn)證比突破來(lái)得更加動(dòng)人。

出走體制

出生于1963年的薄濤屬于改革開(kāi)放后第一批服裝設計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的科班生，上世紀80年代初，北京勁松職業(yè)高中服裝設計班畢業(yè)之后，薄濤被分到東城區一家國營(yíng)服裝廠(chǎng)工作，他的第一個(gè)崗位，是到廠(chǎng)里下轄的王府井(32.99,1.05,3.29%)鳳凰服裝店當售貨員。“很難形容鳳凰服裝店在當時(shí)的地位，剛走過(guò)那個(gè)全民都著(zhù)藍黑衣的年代，它是當時(shí)全北京唯一出售彩色衣服的店。”薄濤學(xué)過(guò)設計，和店里的售貨員相比，他對顧客的需求理解更為專(zhuān)業(yè)，短短一個(gè)月內，他的業(yè)績(jì)已經(jīng)遠遠超過(guò)所有的老師傅。兩個(gè)月后，薄濤設計了自己第一款量產(chǎn)的成衣，他在用了暗花呢子的大衣背后設計了一個(gè)蝴蝶結，就是這樣的一件大衣，成為哄動(dòng)全廠(chǎng)的奇裝異服。“連廠(chǎng)長(cháng)都不理解我，但事實(shí)證明，當時(shí)人們對美的接受尺度已經(jīng)很寬泛，這款大衣一直暢銷(xiāo)到1995年。”

這一年，他有了自己在設計上的第一個(gè)夢(mèng)想，開(kāi)一場(chǎng)自己的服裝發(fā)布會(huì )。于是，1年之后，他跳槽到一家位于香山附近的軍隊干休所企業(yè)，這家服裝廠(chǎng)生產(chǎn)的“美而美”女裝在當時(shí)小有名氣，他與領(lǐng)導達成了協(xié)議，如果為工廠(chǎng)創(chuàng )造了利潤，工廠(chǎng)將出1萬(wàn)元為他辦服裝秀。走馬上任第一個(gè)月，他就利用公司的庫存布料設計了一款套裙，一套成本不到8元的裙子，卻在商場(chǎng)里賣(mài)出了70元的高價(jià)，要知道，當時(shí)每個(gè)月的平均工資不過(guò)也才100多塊錢(qián)。

由于和廠(chǎng)長(cháng)理念不合，薄濤辭職來(lái)到一家街道辦企業(yè)，哪知道業(yè)務(wù)才上軌道，因為總公司破產(chǎn)，這家服裝廠(chǎng)也倒閉了。不得已，薄濤帶著(zhù)原有的業(yè)務(wù)和團隊，1992年創(chuàng )辦了薄濤制衣有限公司和“BOTAO”這個(gè)品牌。

在那個(gè)年代，社會(huì )變革帶來(lái)的安全感喪失使得敢于出走體制成為少數人的游戲，這一小撮人，也是市場(chǎng)經(jīng)濟下先期的受益者。當時(shí)的薄濤并沒(méi)有意識到，他的無(wú)奈使他成為改革開(kāi)放之后第一個(gè)真正意義上的設計師品牌的創(chuàng )立者，最重要的是，BOTAO帶來(lái)的是設計師品牌在中國成功的可能性。在品牌意識開(kāi)始萌生而來(lái)自國際品牌的壓力尚未形成之時(shí)，BOTAO開(kāi)進(jìn)了很多城市百貨商場(chǎng)的專(zhuān)柜，年銷(xiāo)售額一度高達3億人民幣。

感性回歸

2007年，薄濤帶著(zhù)高級定制秀《蝶》以及同名音樂(lè )劇重回當年的中國國際時(shí)裝周。這出被定義為傳統文化實(shí)驗的秀，以流傳千年的梁祝故事為靈感，薄濤將其對中國文化的理解直觀(guān)表現于酒紅色的毛皮點(diǎn)綴、大面積的鏤空花和補色的大膽拼接中。

沉寂三年之后，這個(gè)服裝從業(yè)者眼中的第一代設計師的代表，在概念把玩和商業(yè)刺激的稔熟程度上，并不輸給任何新生代的設計師。事實(shí)上，他身上捆綁的諸多新中國服裝第一次，足以讓他成為難以超越的行會(huì )標桿。

1995年，為了宣布BOTAO成功申請專(zhuān)利保護，他在國際飯店舉辦了第一場(chǎng)時(shí)裝秀，在國內時(shí)裝業(yè)相關(guān)機制尚未建立時(shí)，超前提出了保護設計師及知識產(chǎn)權的理念；1996年，薄濤斥資200萬(wàn)元人民幣，亮相香港國際時(shí)裝周，成為大陸地區第一個(gè)走出去的品牌。彼時(shí)的香港國際時(shí)裝周影響力作為世界四大時(shí)裝周之一，地位和影響力在紐約、東京時(shí)裝周之上，這次展示，為他帶來(lái)了總價(jià)高達千萬(wàn)的貼牌生產(chǎn)訂單——中國低廉的勞動(dòng)成本讓服裝生產(chǎn)業(yè)的重心東移，很多在那時(shí)成長(cháng)起來(lái)的中國公司，都是依靠貼牌加工利潤來(lái)養活本土品牌。但薄濤拒絕了，理由是中國設計師的作品，不能就這么貼上外國人的標簽。現在回憶起來(lái)，作為公司管理者的薄濤似乎有一點(diǎn)遺憾——設計師的執拗使他即使是擁有過(guò)人的商業(yè)敏感卻并不能稱(chēng)為非常優(yōu)秀的公司操盤(pán)手。

2004年，公司職業(yè)經(jīng)理人卷錢(qián)離去，利用薄濤的網(wǎng)絡(luò )通路及核心技術(shù)、庫存面料用一個(gè)月的時(shí)間推出自己的品牌，留下賬上2000元現金和400名等待發(fā)薪的員工。相識十年的好友對他的評價(jià)是，他的設計要比他的生意成功得多，如果他參照國際慣例由專(zhuān)人來(lái)做管理，自己一門(mén)心思放在設計上，公司的規模也許會(huì )遠比今天要大得多。

而5年之后，當我來(lái)到薄濤的工作室，一位電視臺的主播在定制衣服，他的助理把我領(lǐng)進(jìn)了一間設計室里，放置著(zhù)幾臺電腦的桌上散亂地鋪了許多設計稿，薄濤不好意思地一一拾掇起來(lái)，“他們這樣亂七八糟的習慣了。”

歸來(lái)之后的薄濤精力更多地放在高級定制上，并非模仿歐洲興而轉衰的象征昂貴的高級定制，更好的解釋是，這是一家有本體意識的裁縫工作室。中國的高級定制風(fēng)潮并非起源于今天，在之前為上層階級所服務(wù)的裁縫店里，一個(gè)好裁縫可以完成今日流水線(xiàn)上的從設計到成品完工的所有工作，他們的工作流程沒(méi)有巴黎高級定制那樣繁復，也沒(méi)有嚴格的讓顧客失去自主的行業(yè)權威。中國方式運作的裁縫定制，具有強烈的時(shí)代演變特征，也更適合中國特定人群進(jìn)行更加風(fēng)格化的身份表達。

大多數中國本土設計師都會(huì )經(jīng)歷一條文化自卑、自省到回歸的道路——迎合西方審美下的中國設計，永遠都只能作為獵奇對象放置在主流市場(chǎng)邊緣。但是，要立足于本土，尋找到一個(gè)簡(jiǎn)樸的相對容易記憶，同時(shí)具備普世意義的文化寄托，并不是可以一蹴而就的工作。

另一種可能

現在，吉平生偶爾會(huì )到巴黎老佛爺百貨的專(zhuān)賣(mài)店里去了解銷(xiāo)售情況。他喜歡站在門(mén)外，看著(zhù)來(lái)自中國的游客挑選他所設計的衣服。“如果我不說(shuō)，他們絕對看不出這些設計出自一個(gè)中國人之手。”這個(gè)被命名為MOUSEJI的設計師品牌，擁有歐版寬松的立體剪裁、亞麻的質(zhì)地、飄逸的袖口、若有似無(wú)的隨意，像是在對抗歐洲成衣流水線(xiàn)造成的機械感，“你細細地看，就會(huì )發(fā)現它的不同。”吉平生說(shuō)。

在此之前，我們在注流媒體的版面上沒(méi)能找到任何關(guān)于這個(gè)品牌的報道，即便是作為一個(gè)中國設計師品牌，它已在歐洲多個(gè)國家開(kāi)店263家，并且于去年秋天成功入駐巴黎老佛爺百貨。

就在薄濤創(chuàng )立品牌的那一年，吉平生砸了鐵飯碗,從外貿公司辭職成為一名服裝設計師,開(kāi)始了“替人縫嫁衣”的貼牌服裝生意,直到2003年注冊了自己的品牌MOUSEJI。接下來(lái),在2006年，他如愿以?xún)數孬@得了德國“世界精品品牌展”的邀請函,成為第一個(gè)有資格參展的中國設計師，也開(kāi)啟了他在歐洲的商業(yè)化之路。

美術(shù)專(zhuān)業(yè)出身的吉平生在其設計中所要闡述的意境，并不難理解，也不能算是獨創(chuàng )。在此之前，無(wú)論是例外的馬可還是達衣巖的劉星，都從不同的角度表達過(guò)對于傳統中國智慧的崇拜。和他們相比，MOUSEJI走的是徹底的文化商品化道路，他沒(méi)有采用亮相時(shí)裝周的方式來(lái)推廣，而是頻繁地參加各地舉行的訂貨會(huì )，對他而言，市場(chǎng)的接納是另一種成功的方式。“并不是每一個(gè)品牌都適合參加時(shí)裝周，達到目的的方式永遠不可能只有一種。”法國高級時(shí)裝公會(huì )中國區代表趙倩說(shuō)。

尊重服裝工業(yè)的多元化生態(tài)是扶植其良性發(fā)展的根基。不管是游離之中還是深諳其道，我們都能感受到方式之外相同的成長(cháng)的力量。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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