金融危機影響我國紡織行業(yè)，很多企業(yè)都調整了發(fā)展戰略，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上收縮戰線(xiàn)，以求穩進(jìn)。日前記者在江蘇常州某民營(yíng)企業(yè)采訪(fǎng)時(shí)，聽(tīng)到一位企業(yè)老板的心聲：“我們是民營(yíng)企業(yè)，相對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方面底子薄。近年來(lái)企業(yè)發(fā)展速度很快，這方面的矛盾就更加突出。因此，我把加強內部管理，特別是企業(yè)文化建設作為企業(yè)最重要的工作來(lái)抓。”

安心企業(yè)施展才能

企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實(shí)現管理現代化的重要內容。

從現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特質(zhì)的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證，是中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)占絕大多數的紡織行業(yè)健康發(fā)展的重中之重。例如銀鷹化纖有限公司，在市場(chǎng)形勢極度困難的情況下，注重建立企業(yè)技能人才管理機制和激勵機制，為各類(lèi)技能人才的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境，使一大批實(shí)用型技能人才脫穎而出，有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟的持續發(fā)展。

為了充分調動(dòng)技能人才的積極性和創(chuàng )造性，使他們安心企業(yè)施展才能，該公司注重在薪酬待遇上向技能人員傾斜。公司每年組織對技能人員及技術(shù)崗位進(jìn)行評定，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)特別突出的人員，給予專(zhuān)業(yè)技術(shù)特殊津貼。公司制訂了《技術(shù)進(jìn)步項目獎勵制度》、《突出貢獻人員獎勵制度》等一系列有利于鼓勵職工和專(zhuān)業(yè)技能人員技術(shù)創(chuàng )新的制度措施，對在技術(shù)進(jìn)步方面取得突出成績(jì)的人員實(shí)行重獎。此外，該公司還在日常生產(chǎn)和工作中注重發(fā)揮技能人才的帶頭作用，組織他們開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造和科技攻關(guān)活動(dòng)，收到了明顯成效。

建設學(xué)習型團隊

堅定信心、萬(wàn)眾同心是企業(yè)戰勝當前困難，保持持續發(fā)展的必要條件。

信心是成功的關(guān)鍵，同心是制勝的保障。鄭州紡機把創(chuàng )爭先進(jìn)活動(dòng)作為提高職工素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭能力的重要載體和手段來(lái)抓，一大批學(xué)習型團隊不斷成長(cháng)，一大批創(chuàng )新型人才脫穎而出。“創(chuàng )爭”活動(dòng)發(fā)揮了吸引員工、培育員工、凝聚員工的作用，成為群眾性精神文明建設活動(dòng)的品牌。今年以來(lái)，面對國內紡機市場(chǎng)需求不振的形勢，鄭州紡機股份公司漿紗事業(yè)部以市場(chǎng)為導向，加快新產(chǎn)品研發(fā)，成功研制出GA310型漿紗機新產(chǎn)品，填補了國內空白，為公司贏(yíng)得各類(lèi)型漿紗機訂單價(jià)值2800多萬(wàn)元。

鄭州紡機開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)的主要做法是抓重點(diǎn)帶一般，抓關(guān)鍵推全面，抓導向促規范。在領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，中層管理團隊積極行動(dòng)，加強對自己學(xué)習力的思考和審視，把鏡子反過(guò)來(lái)照自己、找差距，積極推行以執行力、協(xié)同力為核心的企業(yè)文化。通過(guò)強化知識技能學(xué)習，通過(guò)讀書(shū)自學(xué)、學(xué)習培訓、考試考核、技能鑒定、比武選拔，打造高素質(zhì)、高技術(shù)、能打硬仗的技術(shù)工人隊伍。

企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團隊的工作熱情。企業(yè)文化對個(gè)人而言，能塑造人格，提升修養，堅定信念；對群體而言，能統一思想，整合意見(jiàn)，規范行為；對企業(yè)而言，能凝聚人心，增強合力，推進(jìn)發(fā)展。

以“文”化人

當代知識型職工的代表鄧建軍(常州黑牡丹公司)，就是將個(gè)人創(chuàng )造力與企業(yè)發(fā)展緊密地結合起來(lái)的典范。作為一名技術(shù)工人，鄧建軍服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)建設，努力把學(xué)到的知識轉化為生產(chǎn)力，這是新一代知識型職工職業(yè)道德的核心要素。在鄧建軍和科研組全體同志言傳身教的影響下，全公司紡紗、織造、染色、整理、成品等工序的廣大青年科研人員，先后自發(fā)組織建立了7個(gè)“學(xué)習研究小組”，掀起學(xué)習紡織新理論、新技術(shù)的高潮，并圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)以及新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維修中出現的各種難題開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)。3年來(lái)，他們通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習研究活動(dòng)，共完成技術(shù)改造、小改小革項目382項，其中受公司表彰的成果143項，使公司科技創(chuàng )新不斷，經(jīng)濟效益倍增。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(cháng)期創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范。它是一種凝聚力、生產(chǎn)力、創(chuàng )造力，更是一種競爭力。它深深熔鑄在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是職工團結奮斗的每一個(gè)歷程。在當前經(jīng)濟危機的情況下，企業(yè)文化對于戰勝困難，渡過(guò)難關(guān)具有重要意義。以“文”化人，能夠提高人的素質(zhì)和涵養，提升人的精神和信心，促進(jìn)人的全面發(fā)展；以“文”化事，能夠借助文化的力量，促進(jìn)事物的發(fā)展，催生新事物的產(chǎn)生，推動(dòng)事情的柔性解決，保持企業(yè)的和諧穩定。

有人說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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