?????福建財茂集團有限公司擁有“福建省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”和“商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”等諸多榮譽(yù)，提到該集團的一個(gè)響亮的童裝品牌——TOPBI(淘帝)許多人都耳熟能詳。福建財茂集團有限公司在2009年與美國簽下單筆2000萬(wàn)美元的童裝訂單，企業(yè)的自主品牌“淘帝”成功進(jìn)入美國市場(chǎng)。該集團1~10月出口量已經(jīng)與去年全年持平，預計今年全年出口額將達1.8億美元，增長(cháng)20%以上。在2009年出口服裝企業(yè)普遍遭遇國際市場(chǎng)訂單萎縮、單價(jià)下滑、企業(yè)利潤空間大幅度壓縮的背景下，福州檢驗檢疫局推行“一對一”幫扶、“一對一”服務(wù)，推行“一事一策”、“一廠(chǎng)一策”、“一行一策”對轄區服裝出口重點(diǎn)企業(yè)、困難較大企業(yè)實(shí)施量身制訂幫扶方案，從而推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)福州地方服裝產(chǎn)業(yè)穩定增長(cháng)。

量身制訂幫扶方案

福州檢驗檢疫局多次走訪(fǎng)企業(yè)，與集團管理層深入交換意見(jiàn)，他們了解到，今年年初福建財茂集團有限公司為適應市場(chǎng)變化進(jìn)行了機構重組。2009年法檢目錄調整后，公司法檢產(chǎn)品由2008年的不足5%陡然劇增到占公司出口總量的90%以上。由于對出口商品檢驗檢疫相關(guān)規定、流程不了解，尤其對今年新增種類(lèi)表商品的檢驗檢疫流程、電子申報等不熟悉，公司面臨在人力配備、貨物出運時(shí)間、產(chǎn)品成本核算、費用控制等多方面的難題；同時(shí)公司業(yè)務(wù)員對服裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)法規不了解，尤其對國外童裝技術(shù)法規知之甚少，僅憑客戶(hù)樣式生產(chǎn)，2008年其童裝產(chǎn)品多次被檢驗檢疫部門(mén)檢出童裝繩帶等安全項目不合格；再者因機構重組，公司本廠(chǎng)及五家聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)均未建立完善的質(zhì)量體系，在分類(lèi)管理中仍為三類(lèi)企業(yè)。

針對企業(yè)情況，福州檢驗檢疫局成立了幫扶工作領(lǐng)導小組，對福建財茂集團有限公司進(jìn)行“一對一”重點(diǎn)幫扶，為財茂集團量身制訂了專(zhuān)項幫扶工作實(shí)施方案，工作方案明確了幫扶工作措施、步驟和時(shí)間安排。工作組各成員分工明確，責任到人，從組織上保證了專(zhuān)項幫扶工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

力促產(chǎn)品順利出口

在對新增產(chǎn)品申報出口情況分析研究的基礎上，福州檢驗檢疫局提出了創(chuàng )新出口服裝檢驗監管模式的工作思路，探索引入“質(zhì)量安全保證模式”，加強風(fēng)險分析，減少低風(fēng)險產(chǎn)品的抽檢比例，加大誠信監管一類(lèi)企業(yè)的推廣，簡(jiǎn)化檢驗檢疫環(huán)節，嚴格周期管理，在嚴格控制產(chǎn)品安全風(fēng)險的基礎上，為企業(yè)出口創(chuàng )造最大的便捷。1~10月該公司新增商品報檢通關(guān)3000多批，貨值金額近億美元，全部順利出口。

針對需求展開(kāi)培訓

福州檢驗檢疫局組織有關(guān)人員登門(mén)為集團義務(wù)開(kāi)展企業(yè)培訓工作。針對企業(yè)的需求，培訓的內容包括了出口服裝檢驗檢疫有關(guān)規定，出口服裝檢驗監管模式要求，國內外技術(shù)法規、標準要求以及企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立健全及內部溝通、合同評審、合格供方控制等關(guān)鍵程序要求。并且重點(diǎn)講解了當前該公司主要面臨的問(wèn)題——兒童服裝繩帶等物安全性要求。企業(yè)參訓人員了解了出口服裝檢驗監管有關(guān)規定和工作流程，對兒童服裝安全性要求有了更深入的理解，同時(shí)進(jìn)一步密切了檢企關(guān)系。

除了開(kāi)展集中培訓，福州局還及時(shí)將收集到的國外有關(guān)法規標準、技術(shù)性貿易措施、風(fēng)險預警等信息免費提供給企業(yè)，還開(kāi)展新增服裝產(chǎn)品監督抽查工作，免費為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的理化性能檢測，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全保駕護航。

幫建質(zhì)量管理體系

今年5月，該局檢驗人員在實(shí)施下廠(chǎng)監管時(shí)，發(fā)現個(gè)別批次產(chǎn)品存在外觀(guān)缺陷，影響了產(chǎn)品的品質(zhì)。檢驗員立即將不合格情況反饋給公司相關(guān)管理人員，并分析、查找問(wèn)題出現的原因、環(huán)節。公司管理層高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，舉一反三，迅速采取糾正、預防措施，完善控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

在前期開(kāi)展的各項工作基礎上，福州檢驗檢疫局逐步落實(shí)各項便捷措施，結合新的分類(lèi)管理辦法的實(shí)施，爭取對財茂集團下屬的福州融裕行紡織織造有限公司分類(lèi)管理類(lèi)別通過(guò)考核提升為二類(lèi)企業(yè)，享受直通放行等便捷出口各項措施，充分體現扶優(yōu)扶強和以質(zhì)取勝的政策導向。

盡管受?chē)H金融危機的不利影響，紡織服裝行業(yè)的生產(chǎn)及出口量有所下降，但福建財茂集團卻不失為一個(gè)亮點(diǎn)。該集團1~10月出口量已經(jīng)與去年全年持平，預計今年全年出口額將達1.8億美元，增長(cháng)20%以上。“抗震救災英雄少年”林浩作為其旗下童裝品牌“淘帝”的代言人，完成了一次成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)。

福州檢驗檢疫局相關(guān)負責人表示，還將在今后的工作中緊緊圍繞“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)“宣傳有成效，監管有措施，服務(wù)有目標”的工作目標，與企業(yè)共克時(shí)艱。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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