“牛仔之鄉”換了新面貌

污水流經(jīng)柵欄時(shí)，較大的懸浮物被截留。進(jìn)入沉砂池、篩網(wǎng)過(guò)濾池進(jìn)行再次過(guò)濾后，污水進(jìn)入調節池內，進(jìn)行調節酸堿度和再次沉淀；其后污水經(jīng)提升泵進(jìn)入厭氧池、好氧池進(jìn)行微生物分解，大大降低污水中的化學(xué)耗氧量；隨后，污水進(jìn)入沉淀池內，快速地進(jìn)行泥水分離；污水經(jīng)消毒池消毒后達標排放到氧化塘，再處理后供給洗水車(chē)間循環(huán)使用。經(jīng)過(guò)這幾道污水處理環(huán)節后，水質(zhì)就達到排放標準，并可循環(huán)再用。

這是全國最大的牛仔休閑服裝生產(chǎn)廠(chǎng)商之一創(chuàng )興集團的污水處理過(guò)程。創(chuàng )興集團是全國首家榮獲ISO14001環(huán)境管理體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證的知名民營(yíng)企業(yè)。

創(chuàng )興集團所在的增城市新塘鎮，是世界上赫赫有名的“牛仔之鄉”。目前，新塘鎮有牛仔服裝及相關(guān)企業(yè)近3000家，生產(chǎn)的品牌服裝銷(xiāo)往世界各地。全國60%以上的牛仔服裝出自新塘，全國出口的牛仔服裝有40%來(lái)自新塘。然而，繁榮的背后，隱藏著(zhù)一些令人擔憂(yōu)的現象。漂染、洗水是高度發(fā)達的牛仔服裝產(chǎn)業(yè)必不可少的配套產(chǎn)業(yè)，如果把廢氣、廢水未加任何處理就大規模直接排放，將給新塘鎮及其周邊地區的水質(zhì)和大氣造成嚴重的污染和破壞。

兩年前，來(lái)到位于廣州東部的增城市新塘鎮，記者看到各家工廠(chǎng)的牛仔褲堆積如山，工人們正在忙著(zhù)洗水、漿紗，一片熱火朝天的景象；洗染廠(chǎng)的圍墻外污水橫流，臭氣熏天。但是，在2009年冬日的暖陽(yáng)下，記者再次來(lái)到增城，發(fā)現如今的增城，無(wú)論是從空氣質(zhì)量上還是在牛仔工廠(chǎng)的分布規劃上，都有了截然不同的景象。

“經(jīng)過(guò)幾年的整改，環(huán)保意識逐漸普及到每一位牛仔老板的心中。你想開(kāi)牛仔廠(chǎng)，先解決自己的排污問(wèn)題。”廣東省服裝設計師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)黃益群表示。

據業(yè)內人士總結，新塘牛仔廠(chǎng)的環(huán)保護衛戰，目前闖出了一條成功的道路：有實(shí)力的大企業(yè)，形成了從設計、裁剪、洗水、整燙、銷(xiāo)售一體化的生產(chǎn)規模，把生產(chǎn)產(chǎn)生的污水凈化循環(huán)再用；大批中小企業(yè)則把漂染、洗水環(huán)節交給專(zhuān)業(yè)的公司處理，這些專(zhuān)業(yè)的洗水、漂染企業(yè)均進(jìn)駐環(huán)保工業(yè)園內。

　　創(chuàng )興的“傻人”之舉

新世紀初的牛仔行業(yè)生意特別興旺，有貨就基本不愁銷(xiāo)路，行業(yè)利潤高達30%～40%，新塘的牛仔廠(chǎng)遍布每一個(gè)村落。其時(shí)環(huán)保理念尚未樹(shù)立，污染整治成了迫在眉睫的一個(gè)難題。“污染最嚴重的時(shí)候，牛仔老板中流傳著(zhù)這樣一種說(shuō)法，解決不了污染問(wèn)題，在新塘送你一幢樓也不要。”一位馳騁牛仔業(yè)界20多年的資深人士李向生(化名)表示，“當時(shí)到處污水橫流，牛仔行業(yè)的老板普遍認為污水處理這些工作應該交由政府處理。”

創(chuàng )興集團的污水處理站于2000年建成，初期投資1300萬(wàn)元，是新塘首家打造污水處理站的牛仔企業(yè)。事實(shí)上，在2000年初做出這些環(huán)保的舉動(dòng)，除了需要具備雄厚的資金實(shí)力外，還需要具有敢為人先的勇氣。建成之初，創(chuàng )興集團的創(chuàng )舉就引來(lái)一陣陣嘲笑，被視為牛仔行業(yè)內的“傻仔”，“把政府該做的事情自己去承擔了”。

“投入污水處理系統后，每條牛仔褲的成本增加了4毛多。”創(chuàng )興集團常務(wù)副總經(jīng)理李恩按了按計算器，為記者算了一筆賬，“以1天做5萬(wàn)條牛仔褲，1天1萬(wàn)噸水，1噸水需要污水處理費1.5元計算，1天污水處理費用就高達1.5萬(wàn)元，平攤到5萬(wàn)條褲子，就是4毛多。”

為了回收污水處理站的收益，創(chuàng )興集團將凈化后的污水循環(huán)到各車(chē)間使用，“1天1萬(wàn)噸水，我們能夠循環(huán)利用6000噸，這也是一筆可觀(guān)的數字。”李恩表示。

制造行業(yè)的共有特性也在牛仔行業(yè)普遍存在，隨著(zhù)勞動(dòng)力成本、土地成本等大幅上升，牛仔行業(yè)的利潤一年不如一年。“根據目前紡織服裝業(yè)內人士的共識，目前紡織服裝行業(yè)的整體利潤一般是3%左右。缺乏設計研發(fā)環(huán)節的外向型牛仔廠(chǎng)，很多牛仔廠(chǎng)甚至連5毛/條的利潤都難爭取到。成本的計算已經(jīng)精確到‘分’這個(gè)單位。”李恩說(shuō)。

李恩表示，目前的牛仔行業(yè)，如果能夠增加1元/條的利潤，生產(chǎn)商就可以在很多環(huán)節進(jìn)行提升，但是，很多以貼牌為主的企業(yè)不敢向消費者爭取這1元的利潤，也導致了很多生產(chǎn)商至今仍在低價(jià)格上廝殺。

不過(guò)，創(chuàng )興集團并沒(méi)有被惡劣的環(huán)境所嚇倒。“當時(shí)建設污水處理站，一個(gè)是出于企業(yè)社會(huì )責任感的建設，另外是企業(yè)的帶頭人有這樣的理念。我們是立足于整個(gè)牛仔行業(yè)和國家發(fā)展上去思考中國的牛仔該怎么做。”李恩表示。

　　環(huán)保投資引來(lái)大訂單

從技術(shù)含量來(lái)看，污水處理站并沒(méi)有一般企業(yè)難以企及的高科技，讓眾多小企業(yè)望而生畏的是高昂的運營(yíng)成本。在沉淀池、氧化池等加入的化工原料需要投入，設立環(huán)境管理體系辦公室跟進(jìn)環(huán)保事項需要投入，污水處理系統更新改造需要投入。每一筆加起來(lái)，從2000年污水處理站建成投入使用到如今，創(chuàng )興集團已經(jīng)在環(huán)保方面投入了3000多萬(wàn)元。

幸好，投資環(huán)保事業(yè)并非是把錢(qián)仍進(jìn)大海，反而卻是有錢(qián)可賺的。“我們前期的投資效益已經(jīng)逐漸顯示出來(lái)了。”李恩坦承。

Mudd牛仔褲是全美國品牌銷(xiāo)量最高的牛仔品牌之一，其負責人于2002年前往新塘考察牛仔行業(yè)。參觀(guān)完創(chuàng )興集團的污水處理站后，對創(chuàng )興的環(huán)保工作贊不絕口，并責問(wèn)其屬下，“為什么以前沒(méi)有發(fā)現這種企業(yè)？為什么不把訂單放在這家企業(yè)？”隨后，Mudd牛仔褲當即與創(chuàng )興建立合作伙伴關(guān)系，由創(chuàng )興集團全權負責Mudd的設計與生產(chǎn)。憑借這個(gè)污水處理站的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )興為自己爭取了可觀(guān)的訂單。

從源頭上減少污染，促進(jìn)廢棄物的減量化和資源再利用，創(chuàng )興將循環(huán)經(jīng)濟化成了現實(shí)，可觀(guān)的訂單也讓創(chuàng )興首次嘗到了環(huán)保整治工作帶來(lái)的甜頭。隨后，創(chuàng )興集團再從“綠色供應鏈”入手，從產(chǎn)品的原材料采購期開(kāi)始，就進(jìn)行追蹤和控制，使產(chǎn)品在設計研發(fā)階段，就遵循環(huán)保規定，減少產(chǎn)品在使用期和回收期給環(huán)境帶來(lái)的危害，這些環(huán)保理念得到了國際知名品牌的認可，令創(chuàng )興在國際市場(chǎng)上所向披靡。

就在剛剛過(guò)去的上月，創(chuàng )興與ONLY就有機棉產(chǎn)品展開(kāi)合作。ONLY是歐洲著(zhù)名的時(shí)裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個(gè)著(zhù)名品牌之一。“有機棉最注重有機生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境。”在李恩看來(lái)，是清潔生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵的指標，令創(chuàng )興在眾多競爭對手中脫穎而出。

近日，創(chuàng )興又與另一國際知名品牌達成合作伙伴關(guān)系，“以高于原廠(chǎng)商40%的報價(jià)達成合作意向”。該知名品牌原來(lái)與順德一家知名生產(chǎn)商合作多年，如今不惜高價(jià)“過(guò)檔”。這個(gè)從競爭對手的“虎口”奪回來(lái)的客戶(hù)，讓李恩竊喜，也讓他的環(huán)保理念更堅定了。

創(chuàng )興集團一直為POLO、LEE、TEXWOOD、GUESS等著(zhù)名品牌提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及加工服務(wù)。“現在一般是品牌主動(dòng)找上門(mén)希望與我們達成合作。”李恩自信地笑著(zhù)說(shuō)。

“企業(yè)之間是合作伙伴，不是單純的訂單加工關(guān)系。我們共同的關(guān)注點(diǎn)不是在小毛小利的加工費，而在于是否有共同的理念服務(wù)消費者。”李恩表示。

“直到年底，我們還要忙碌著(zhù)80萬(wàn)的貨。”正是通過(guò)這樣的良性循環(huán)，創(chuàng )興反而有足夠的資本去投入環(huán)保事業(yè)。

　走出“紅三年”怪圈

這一筆環(huán)保賬是一筆算不清的財富。新塘鎮經(jīng)濟服務(wù)辦主任林衛平曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，“僅僅被我們關(guān)閉的漂染廠(chǎng)，產(chǎn)值規模就有20多億元，但是從全局來(lái)看，我們淘汰了落后產(chǎn)能，減少了12億度電的能耗，節約了6500畝土地，經(jīng)濟結構和生態(tài)環(huán)境得到優(yōu)化。”

新塘關(guān)閉整頓洗水、漂染廠(chǎng)的力度，一度讓新塘的牛仔廠(chǎng)老板們與當地政府的關(guān)系緊張。事實(shí)上，新塘牛仔廠(chǎng)老板這場(chǎng)環(huán)保攻防戰，從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。

“很多牛仔企業(yè)都是‘紅’三年就死了，這成了很多牛仔廠(chǎng)老板想掙扎跳出的怪圈。”李向生表示。

據業(yè)內資深人士總結，牛仔企業(yè)僅“紅”三年的原因是，其一，牛仔產(chǎn)品的報價(jià)一年比一年低，但是人力、設備等開(kāi)支卻一年比一年高，利潤的逐年下降，令牛仔廠(chǎng)老板舍不得投錢(qián)在環(huán)保和工人培訓等環(huán)節，導致了惡性循環(huán)；其二，新塘牛仔廠(chǎng)目前仍然以外銷(xiāo)型為主，低價(jià)格競爭讓新塘牛仔廠(chǎng)在國際上喪失核心競爭力。

歸根結底，是企業(yè)的利潤偏低和環(huán)保意識讓新塘牛仔廠(chǎng)陷入了惡性循環(huán)的圈子。

在國際知名的牛仔企業(yè)中，“環(huán)保牛仔”的理念開(kāi)始貫徹通行。除了在面料上采用具有天然成分的環(huán)保材料外，處理工序上的環(huán)保程序，也成了國外知名品牌在中國尋求合作商的重要衡量標準。為了逐漸轉型走向高端，新塘牛仔廠(chǎng)在環(huán)保理念的驅動(dòng)下，不得不向前進(jìn)步。

今年新塘鎮政府也再次下達“環(huán)保令”，將固體廢棄物排放納入到此前已經(jīng)進(jìn)行的廢水廢氣監控中，對環(huán)保的要求進(jìn)一步加強。新塘的環(huán)保攻堅戰，非打不可。

“我們希望更多的牛仔企業(yè)注重環(huán)境。環(huán)境是大家的，要靠我們共同去關(guān)注。而且，共同的環(huán)保起點(diǎn)，大家的成本會(huì )相近，競爭也公平一點(diǎn)。”李恩表示。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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