在近日舉辦的2009國際絲綢論壇上，請來(lái)了兩位看似與絲綢不沾邊的人。一位是法國SUCCESSO國際時(shí)裝設計公司的時(shí)裝設計師依文，另外一位是英國Verivide公司執行董事邵志安。無(wú)論是依文的《未來(lái)的時(shí)尚》，還是邵志安的《產(chǎn)業(yè)供應鏈中數字化顏色管理與溝通的解決方案》，他們在演講中都不約而同地提到了顏色的重要性。當記者疑惑地問(wèn)他們，為什么要在國際絲綢論壇上重點(diǎn)談?wù)擃伾牢牡幕卮鹱屛一腥淮笪颉！敖z綢是最能表現色彩變化的面料啊！”依文說(shuō)。

用色彩抵抗危機

全球金融危機在全球蔓延以來(lái)，繭絲綢行業(yè)受到了較大影響。根據“土豆效應”的經(jīng)濟學(xué)原理，人們越來(lái)越傾向于購買(mǎi)價(jià)格便宜的產(chǎn)品。與此同時(shí)，仿絲綢的化纖類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展迅速，在一定程度上沖擊了繭絲綢行業(yè)的發(fā)展。印度絲綢出口促進(jìn)理事會(huì )區域主席馬如替對此深有體會(huì )。紗麗是印度傳統的民族化服飾，過(guò)去的紗麗都是由絹絲制成，現在市場(chǎng)上卻正在大量銷(xiāo)售加了聚酯的紗麗。這些紗麗看上去和純絲紗麗差不多，價(jià)格卻比純絲紗麗便宜。近年來(lái)印度對于純絲紗麗的需求呈逐年下降的趨勢。

依文認為，用色彩抵抗危機并不抽象，尤其是對于絲綢這種色彩表現力非常強的織物。絲綢油畫(huà)、絲綢水墨畫(huà)等眾多的絲綢裝飾畫(huà)讓我們看到了絲綢對于色彩的表現力。“用色彩抵抗危機，絲織品是最佳選擇。”依文說(shuō)。

通過(guò)多年的研究，依文發(fā)現色彩對人們的心情和精神能夠產(chǎn)生非常大的影響。正是基于這個(gè)原因，依文認為明年色彩主題必定為充滿(mǎn)力量、具有“反危機”能量的顏色。在接下來(lái)的時(shí)尚色彩預測中，依文從各個(gè)方面描述了未來(lái)顏色的特征。無(wú)論是生絲混織表現出來(lái)的活力，還是絲綢自然染色表現出來(lái)的環(huán)保態(tài)度，都反映了人們在潛意識中對于擺脫金融危機的強烈愿望。

“色彩與絲織物的完美搭配可以帶來(lái)好的概念和創(chuàng )造力，帶給人們戰勝危機的力量。”依文說(shuō)，“我們對于未來(lái)時(shí)尚色彩的預測過(guò)程，不僅是獲得經(jīng)濟利益的過(guò)程，也是色彩賜予我們力量的過(guò)程。”

色彩是否能真正抵抗危機？為了使這個(gè)問(wèn)題的描述不至于抽象，依文使用了大量的圖像。在場(chǎng)的其他專(zhuān)家對于她用“色彩抵抗危機”的色彩趨勢預測非常肯定。在危機中，信心是最重要的，鮮亮的色彩容易給人信心。從這個(gè)意義上說(shuō)，用色彩抵抗危機的說(shuō)法并不為過(guò)。

數字化顏色管理

與依文相對抽象的色彩理論相比，邵志安的演講要具體得多。他將色彩具體到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，并且認為，在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，色彩和風(fēng)格是一條成功產(chǎn)品線(xiàn)的關(guān)鍵。

與此同時(shí)，絲綢產(chǎn)品雖然以出口為主，參與了全球化的市場(chǎng)競爭，但是在服裝設計方面卻相對比較落后。部分與會(huì )專(zhuān)家認為，絲綢產(chǎn)品不能快速反映市場(chǎng)時(shí)尚的要求，產(chǎn)品設計到產(chǎn)品出廠(chǎng)的周期過(guò)長(cháng)，嚴重阻礙了絲綢消費的增長(cháng)。從顏色管理入手解決設計周期的問(wèn)題應該屬于對癥下藥。“產(chǎn)業(yè)鏈中的顏色管理、顏色溝通能夠大大提高產(chǎn)品的市場(chǎng)反應速度。”邵志安說(shuō)。

邵志安從消費者對時(shí)尚的快速要求來(lái)闡述數字化在絲綢產(chǎn)業(yè)鏈溝通中的重要性。他認為，開(kāi)放的市場(chǎng)和全球化的競爭要求設計師開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品到市場(chǎng)推廣的周期要盡可能縮短。

速度非常重要，特別是在全球金融危機尚未過(guò)去的今天。不少與會(huì )企業(yè)代表反映，最近的訂單生意越來(lái)越難做了。訂單不僅質(zhì)量要求高，而且交貨期非常短。為了適應越來(lái)越快的市場(chǎng)更新速度，同時(shí)又不在產(chǎn)品質(zhì)量和完整性上打折扣，工廠(chǎng)、供貨商等都需要應用數字方式進(jìn)行溝通。

據了解，在供應鏈中的不同合作伙伴之間進(jìn)行光譜數據的發(fā)送與接收大約是從1997年開(kāi)始的。至今，已經(jīng)有80多家零售或者品牌公司加入了數字化顏色的大家庭，其中包括美國和歐洲的主要零售商。越來(lái)越快的時(shí)尚變化節奏，越來(lái)越頻繁的促銷(xiāo)以及縮減成本的壓力，促進(jìn)了數字化手段的發(fā)展。

目前，數字化顏色的解決方案已不僅限于素色的面料，隨著(zhù)非接觸式的測量系統的創(chuàng )建和完善，提花、印花、色織、蕾絲等等面料的顏色都可以測量。“供應鏈上買(mǎi)賣(mài)雙方不但要用數字化顏色科技來(lái)管理顏色，溝通顏色，還能用一個(gè)可靠的影像技術(shù)來(lái)看到整個(gè)產(chǎn)品的外貌，包括形狀、質(zhì)地和光澤等等。”邵志安說(shuō)。

“色彩就是生命，一個(gè)沒(méi)有顏色的世界在我們看來(lái)就是死的。”瑞士著(zhù)名設計師約翰尼斯·伊頓說(shuō)。盡管對周?chē)守S富的世界習以為常，我們也不能低估色彩的影響力和重要性。而對于絲綢，我們期望，它在鮮亮色彩的照耀下和顏色管理的提升中能夠首先走出危機。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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