編輯按：在舉世關(guān)注的哥本哈根會(huì )議召開(kāi)之際，北京大學(xué)山水自然保護中心的執行主任、哥本哈根企業(yè)家之旅的召集人呂植教授和溢達集團主席楊敏德女士、九漢天成有限公司董事長(cháng)宋軍先生進(jìn)行了一次對話(huà)。其中，楊敏德女士從溢達集團出發(fā)，談?wù)摿?font>棉紡織和氣候變化、環(huán)境保護等諸多將話(huà)題。特摘引部分內容，以饗讀者。

　　環(huán)保反而提升了企業(yè)競爭力

楊敏德：大家可能對溢達集團不太認識，我先從溢達說(shuō)起。

我們是一個(gè)典型的傳統工業(yè)，做紡織服裝。我們的企業(yè)稍微有一點(diǎn)不一樣，我們是一條龍，從開(kāi)始做棉花一直到最后做成成品，以及零售。在整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程當中，大家都知道紡織服裝行業(yè)用水很多，對水的污染永遠是人的一個(gè)最大的挑戰。

早期的時(shí)候，我就發(fā)現(這個(gè)話(huà)說(shuō)起來(lái)大概有20年了)，有一天，我們在廣東省新安分廠(chǎng)在做染紗。我看見(jiàn)旁邊的魚(yú)塘好多魚(yú)都死掉了，顏色也非常不對。我就問(wèn)為什么會(huì )有這種情況？他們就說(shuō)老板，我們是做紡織的，這是必然的后果，但是我們在這兒做工廠(chǎng)做得很好啊。我就想這有點(diǎn)不妥當，于是就開(kāi)始在公司里研究。20多年來(lái)，我們公司的文化已經(jīng)改變了。今天要是我需要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，肯定答復我的人不會(huì )理所當然的態(tài)度，他們肯定也會(huì )不好意思的，也會(huì )覺(jué)得我們是失敗了。

在這一條很長(cháng)的路走過(guò)以后，我們發(fā)現環(huán)保這個(gè)事情不是老板一個(gè)人說(shuō)了就能做成的。環(huán)保是一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每天要做的事情，只能夠通過(guò)一個(gè)企業(yè)文化的改變，才能把我們的資源利用得更好，在這個(gè)過(guò)程中減少了浪費的同時(shí)就減少了對環(huán)境的破壞。

我覺(jué)得很多人覺(jué)得環(huán)保是給企業(yè)帶來(lái)一種負擔，但是我們的經(jīng)驗其實(shí)是相反的。我們覺(jué)得環(huán)保提升了我們企業(yè)的競爭力。因為，如果一個(gè)企業(yè)要真的做到環(huán)保的話(huà)，其實(shí)他就是減少了所有資源的浪費，就是提高了所有資源的利用率。同時(shí)，當然就提升了企業(yè)的競爭能力。

舉一個(gè)實(shí)在的例子，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)經(jīng)驗，一個(gè)產(chǎn)品或者工具做錯了要重做，這就浪費很多資源。要是能把工人的培訓提高，把所有的信息的準確性提高，馬上就把企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程效益提高了，也是減少了浪費，對環(huán)保有很大的貢獻。

2005年的時(shí)候，我對公司的同事們說(shuō)，我希望每年能夠減少能源用量30%，把水的用量減少30%，當時(shí)大家非常的激動(dòng)，說(shuō)不可能的，我們的資源的利用是非常有效的，是不可能達到你這個(gè)目標的。但是，2005年—2008年，我們的用水減少了40%，能源少用了30%。當然不是我說(shuō)的每年的減少，但是在這三年的過(guò)程當中，能夠有這樣的成就也不簡(jiǎn)單了。

呂植：與此同時(shí)，從2005—2008年，你的經(jīng)濟收入是什么樣的情況？

楊敏德：更好的一個(gè)例子是，現在不是金融危機，很多生產(chǎn)企業(yè)都覺(jué)得很辛苦嗎？我們用了這么多力氣推動(dòng)環(huán)保，我們現在是越做越好，市場(chǎng)份額越來(lái)越高。所以，我們的努力其實(shí)是提升了我們的競爭力，而不是給我們增加了負擔。我想這也是我最希望跟大家分享的。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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