針對我國休閑服裝企業(yè)的發(fā)展方向,業(yè)內人士表示,中國品牌服裝要占據較大的市場(chǎng)份額,并不能單靠多開(kāi)分店、推出新款來(lái)吸引顧客,因為衣服的質(zhì)量、設計才是最重要。
最新發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)”顯示,在金融危機帶來(lái)的經(jīng)濟低迷和服裝產(chǎn)業(yè)下滑的雙重壓力下,中國的休閑服裝產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)非常迫切的轉型升級壓力。“中國必須打造升級版的產(chǎn)業(yè)集群,才能增強未來(lái)和國外品牌對抗的能力。”廣東中山,行進(jìn)十個(gè)年頭的中國休閑服裝博覽會(huì )圓滿(mǎn)落幕。作為中國休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群地,中山沙溪逆市增長(cháng)的博覽會(huì )完全有理由讓業(yè)界內外和沙溪人驕傲得頭顱高抬。
但硬幣的另一面卻很快翻轉。在休閑服裝的高層論壇上,當專(zhuān)家提及ZARA等國際時(shí)裝品牌的快速崛起,沙溪的擁躉者們卻不免感到沮喪。眼前,無(wú)論在國內還是在國外,中國的休閑服裝品牌都難以與國外競爭者相抗衡。在中國,H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、A等國際性的休閑服裝品牌卻愈發(fā)在以持續加速的擴張姿態(tài)布局和搶灘國內龐大的休閑服裝市場(chǎng)。“中國必須打造升級版的產(chǎn)業(yè)集群,加速休閑服裝的產(chǎn)業(yè)轉型升級,才能增強未來(lái)和國外品牌對抗的能力。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )新聞中心主任孫淮濱說(shuō),中國的休閑服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級已迫在眉睫。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)樣板的“驕傲”與“沮喪”
30個(gè)國家和地區的58個(gè)跨國采購團到會(huì ),達80.53億元人民幣投資貿易額的簽訂,68宗投資項目、101宗貿易項目。白領(lǐng)、報喜鳥(niǎo)、依文、波司登、紅領(lǐng)、派克蘭帝、創(chuàng )世和巴拉巴拉等“中國服裝品牌年度大獎”獲獎品牌集體亮相競拼。日前在廣東中山落幕的中國休閑服裝博覽會(huì )在4天展期中交上的“成績(jì)單”再次讓中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)看到回暖的信號。而作為龐大的中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)小小分支,休閑服裝市場(chǎng)尤其顯示出“擴內需主力軍”的作用。中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰在出席中國休閑服裝博覽會(huì )時(shí)表示,當人均消費達到或超過(guò)小康水平之后,休閑服裝消費將成為衣著(zhù)消費的主流,其市場(chǎng)容量和增長(cháng)潛力相當可觀(guān)。
休閑服裝行業(yè)的“蛋糕”究竟有多大?蔣衡杰說(shuō),作為休閑服裝的產(chǎn)業(yè)集群,中山沙溪鎮從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的南國小鎮到享譽(yù)全國的服裝名鎮的蛻變就是中國休閑服裝市場(chǎng)迅猛發(fā)展的典型縮影。沙溪,中山市西部一個(gè)僅55平方公里的小鎮,戶(hù)籍人口僅僅6萬(wàn)多,但2008年生產(chǎn)總值卻達到190億元,其中紡織服裝業(yè)總產(chǎn)值占140個(gè)億。休閑服裝市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力已催生沙溪紡織服裝企業(yè)超過(guò)1700家,年產(chǎn)銷(xiāo)額達到140多億元,服裝生產(chǎn)從業(yè)人員接近9萬(wàn)人。沙溪分布在國內的加盟店、專(zhuān)賣(mài)店有5300多家,在國內的市場(chǎng)占有率約7%。
因為休閑服裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,沙溪成為國內紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的樣板基地,甚至被稱(chēng)為“已進(jìn)入國家級服裝超級強鎮軌道”。但即使是這樣的產(chǎn)業(yè)集群樣板,也無(wú)法避免重重壓力的到來(lái)。“發(fā)展到目前,我們面臨非常迫切的轉型升級壓力。品牌影響力不足,是目前最突出的問(wèn)題。”在休閑服裝博覽會(huì )上發(fā)布的“休閑服裝產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)”指出,沙溪服裝產(chǎn)業(yè)雖經(jīng)受住了罕見(jiàn)的金融海嘯的考驗,但也暴露出很多弱點(diǎn):缺乏國際性品牌,產(chǎn)品檔次低,附加值不高,競爭力不強;企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄,競爭無(wú)序;企業(yè)核心競爭力不強,高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才缺乏,家族式管理現象突出;專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)檔次不高;上下游企業(yè)不強,帶動(dòng)力不夠等等。據中國商報記者了解,比如當前作為休閑服裝產(chǎn)業(yè)集群的沙溪就只有霞湖世家一個(gè)國家級名牌。
外資中檔品牌快速挺進(jìn)
在中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)推動(dòng)沙溪這樣的服裝名鎮快速崛起的同時(shí),一股來(lái)自國外的中檔快速服裝品牌的力量和資本也在更加快速地搶食中國休閑服裝市場(chǎng)的“大蛋糕”在“2009中國休閑服裝產(chǎn)業(yè)高層論壇”上,中華全國商業(yè)信心中心主任王耀博士表示,從中國休閑服10年的發(fā)展歷程看,休閑服產(chǎn)業(yè)的增速正在放緩,銷(xiāo)售量越來(lái)越小,銷(xiāo)售額越來(lái)越大,少數品牌已無(wú)法壟斷休閑服市場(chǎng)。而與國外休閑服相比,國內的休閑服無(wú)論在款式還是利潤都與國外品牌有著(zhù)較大的差距。
王耀研究指出,諸如國內規模最大的休閑服裝品牌美特斯邦威,盡管門(mén)店數量擁有2106間,但總銷(xiāo)售收入卻只有3.156億元,而日本UNI-QLO 748間門(mén)店卻能創(chuàng )造30.559億元的銷(xiāo)售收入,凈利潤接近5個(gè)億。而H&M、ZARA等的單店銷(xiāo)售收入、凈利潤則更是遠遠將美特斯邦威拋在身后。實(shí)際上,僅僅在短暫的一年時(shí)間內,H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等國際性的休閑服裝品牌已經(jīng)越來(lái)越多地在全國撒網(wǎng)布局。與這些品牌門(mén)店規模不斷壯大相輔相成的是其人氣也水漲船高。在每個(gè)H&M開(kāi)業(yè)的門(mén)店,近10個(gè)試衣間外都滿(mǎn)排著(zhù)拿著(zhù)購物籃的消費者已幾近常態(tài)。
而在一些商場(chǎng)內,不少?lài)鴥鹊男蓍e品牌專(zhuān)柜內卻顯得冷冷清清。王耀博士告訴中國商報記者,作為H&M這些真正的國際性品牌,其物流配送、商品管理、成本控制、庫存周轉、人員培訓等管理環(huán)節要遠遠強于國內的一些休閑服裝品牌,運營(yíng)體系先進(jìn)使各個(gè)運營(yíng)環(huán)節都能最大限度地節約成本,而且更新速度很快,導致這些品牌的商品價(jià)格即使與國內休閑品牌服裝相比都更具競爭力,因而H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等品牌通常都能在短時(shí)期內迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。國內休閑品牌尤其“沮喪”還在于,上述這些國際品牌無(wú)一例外地進(jìn)行了特色營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣。王耀舉例說(shuō),在前門(mén)大街店開(kāi)業(yè)時(shí),H&M就推出了著(zhù)名設計師Matthew Williamson的限定款式,這些商品只在全球200家專(zhuān)賣(mài)店內銷(xiāo)售,這種營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)疑大大增加了品牌的吸引力。
另外,與著(zhù)名女藝人麥當娜合作銷(xiāo)售其收藏系列,也取得了良好效果。王耀表示,在中國消費者品牌意識逐漸增強的情況下,如果國內休閑服裝品牌不能及時(shí)產(chǎn)業(yè)升級,在國際快速時(shí)裝模式席卷而來(lái)時(shí),國內休閑服裝品牌的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都將受到?jīng)_擊。盡管還是在金融危機背景下,但外資休閑服品牌已然有“逆市”的財務(wù)表現。2008財年,ZARAA品牌所屬的Inditex集團銷(xiāo)售額為104.7億歐元;瑞典H&M品牌銷(xiāo)售額為885.3億瑞典克朗。以ZARA為例,哪怕是在2008年經(jīng)濟衰退期,其第三季度增長(cháng)速度仍然達到了18%。
另一家快速時(shí)裝代表日本迅銷(xiāo)公司的連鎖店優(yōu)衣庫(UNIQLO),今年上半年銷(xiāo)售額也比去年同期大幅提高,實(shí)現了連續4個(gè)月的遞增。“目前的經(jīng)濟環(huán)境下,許多外資價(jià)廉物美的服裝品牌和產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng),受到消費者的青睞,國內休閑服裝品牌亟待升級應對。”王耀說(shuō)。某大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)尚頻道針對國內外休閑服品牌的網(wǎng)絡(luò )調查問(wèn)卷結果顯示,在價(jià)格相近,甚至再高出一點(diǎn)的情況下,70%的消費者更青睞于外資品牌的產(chǎn)品。在談及原因時(shí),有網(wǎng)友稱(chēng)ZARA等品牌的服裝更新速度快,且大都貼近國際潮流。
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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