在其他制造業(yè)還在為金融危機帶來(lái)的寒意感嘆時(shí)，率先受到?jīng)_擊的服裝紡織行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速的行動(dòng)期，擺在他們面前的是兩條路，要么停產(chǎn)倒閉，要么另辟蹊徑尋找轉型之路。本報記者奔赴福建幾大出口貿易基地實(shí)地調查發(fā)現，在一批小企業(yè)消失后，“活著(zhù)就是勝利”成為越來(lái)越多服裝紡織企業(yè)的共識，貼牌加工也由此悄然“回流”。

泉州小服裝廠(chǎng)基本滅絕

率先倒下的是中小企業(yè)，初冬的福建泉州東海工業(yè)區的街道異常冷清，這是大部分中小企業(yè)倒閉關(guān)張帶來(lái)的效應，“現在五六十人規模的服裝工廠(chǎng)已經(jīng)基本滅絕，那些兩三百人規模的服裝工廠(chǎng)也掙扎在停產(chǎn)邊緣。”一位業(yè)內人士這樣描述他們正遭受的寒流。在他看來(lái)，正是過(guò)分依賴(lài)出口，才導致一部分企業(yè)在金融危機的沖擊下毫無(wú)招架之力。

據統計，在以泉州為中心的福建上萬(wàn)家服裝紡織企業(yè)中，近一半的企業(yè)都是出口型企業(yè)，而出口的衰退無(wú)疑重創(chuàng )了整個(gè)服裝紡織品行業(yè)。

席卷而來(lái)的金融危機不僅僅讓許多國外訂單消失不見(jiàn)，還卷走了許多本來(lái)是“板上釘釘”的訂單，一些企業(yè)遭遇了前所未有的退貨潮，“退貨率非常高，買(mǎi)方找盡各種理由退貨。”一位服裝企業(yè)的老板談起自己遭遇的退貨潮依然情緒激動(dòng)。

“明年的日子更不好過(guò)。”許多業(yè)內人士都斷言，金融危機真正的影響可能會(huì )在明年稍晚時(shí)間顯現，屆時(shí)服裝紡織行業(yè)將掀起一輪腥風(fēng)血雨的鏖戰。

　　信奉活著(zhù)就是勝利

面對突然來(lái)襲的“寒流”，“活著(zhù)就是勝利”成為越來(lái)越多服裝紡織企業(yè)的共識。許多企業(yè)在調低預期的同時(shí)，都在積極尋找出路。

記者發(fā)現，在有“中國鞋都”之稱(chēng)的晉江，貼牌加工正悄然“回流”。一直以來(lái)，很多晉江鞋服大企業(yè)把訂單分給廣東、浙江的企業(yè)，本地中小企業(yè)主要做國外的市場(chǎng)，而受金融危機沖擊，國外市場(chǎng)萎縮，一些中小企業(yè)主動(dòng)出擊，要求為當地大企業(yè)提供配套和貼牌加工，而中間環(huán)節費用的減少也讓一些企業(yè)樂(lè )得把加工訂單分包給周邊的企業(yè)。

除此之外，大部分生存困難的外銷(xiāo)型加工企業(yè)開(kāi)始轉攻國內市場(chǎng)，但是他們的出口轉內銷(xiāo)之路同樣充滿(mǎn)著(zhù)艱辛和曲折，“進(jìn)入國內賣(mài)場(chǎng)運行成本太高。”一位有意進(jìn)軍內銷(xiāo)市場(chǎng)的企業(yè)負責人告訴記者。他們不僅僅要面對陡增的運營(yíng)成本，還得花大力氣調整產(chǎn)品結構以應對國內市場(chǎng)的消費需求。

　　“一逮到機會(huì )就能爆發(fā)”

盡管如此，相比長(cháng)三角和珠三角同行面臨的困境，福建企業(yè)整體表現其實(shí)還算強勢，不少企業(yè)仍然能在惡劣的環(huán)境下生存乃至壯大。

一個(gè)典型的例子是，耐克今年年底將在泉州增加5條生產(chǎn)線(xiàn)，這在正值寒冬的服裝制造業(yè)簡(jiǎn)直是奇跡。據了解，由于耐克在泰國的部分廠(chǎng)房關(guān)閉，一些訂單轉移至國內，而代工生產(chǎn)鏈完整及領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢正是包括耐克在內的國際大企業(yè)將生產(chǎn)線(xiàn)轉移到福建沿海的主要原因。

業(yè)內人士認為，福建鞋服企業(yè)之所以能在這輪危機中表現出來(lái)超高的抗風(fēng)險能力，正是來(lái)自于很早就啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結構調整，在其他地區企業(yè)還在扎堆出口外銷(xiāo)時(shí)，福建一些企業(yè)很早就堅定不移地走品牌之路，降低對出口的依賴(lài)，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展已經(jīng)形成了外銷(xiāo)、內銷(xiāo)、貼牌加工等合理的產(chǎn)業(yè)配比。

當地最大一家童裝制造商寶德集團的總經(jīng)理林向陽(yáng)告訴記者，今年該公司的出口額預計和去年持平，對于原因，林向陽(yáng)歸結為堅定不移地走品牌路線(xiàn)。“在大部分童裝企業(yè)還處于低價(jià)格混戰中時(shí)，寶德一直堅定不移地走品牌經(jīng)營(yíng)之路。”而正是品牌積累下來(lái)的優(yōu)勢“幫助寶德渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)”。

此外，許多有遠見(jiàn)的鞋服企業(yè)紛紛在硬件和軟件上未雨綢繆，在福建，一些大的鞋服企業(yè)利用人民幣升值的契機進(jìn)行設備改造和升級，降低更新?lián)Q代的成本。“一逮到機會(huì )就能爆發(fā)。”在林向陽(yáng)看來(lái)，危機同時(shí)也孕育著(zhù)機會(huì )。

　　記者手記

　　愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)

從工業(yè)核心區晉江到泉州市區，不過(guò)15分鐘的車(chē)程，以往每逢入夜，工業(yè)區變得人跡罕至，成群的打工者和私企老板涌入市區消費，如今泉州街頭的普通老百姓都能感受到金融危機帶來(lái)的寒意，他們的依據是“停在KTV門(mén)口的奔馳和寶馬明顯減少了”。

泉州，這個(gè)誕生了安踏、特步、七匹狼、九牧王、利郎、柒牌等一批人們耳熟能詳的名牌的地方最初只是一個(gè)小僑鄉，上世紀90年代，涌現出許多家庭作坊，這些不滿(mǎn)足于為名牌企業(yè)貼牌制造的家庭作坊在技術(shù)成熟時(shí)創(chuàng )立了自己的品牌，然后迅速形成了產(chǎn)業(yè)集群，完成了從仿牌、貼牌到造牌的飛躍。

今年上半年，在歐美市場(chǎng)需求萎縮、勞動(dòng)力成本上漲、原材料成本上升等因素影響下，福建省的代工企業(yè)訂單曾出現非常明顯的下滑。而耐克選擇年底在泉州新增生產(chǎn)線(xiàn)的例子表明，危機中同樣孕育著(zhù)機會(huì )。業(yè)內人士表示，泉州已經(jīng)有完整的生產(chǎn)鏈——硬件配套設施完善同時(shí)擁有大量技術(shù)熟練的工人，這些都是福建代工企業(yè)的優(yōu)勢，也是能吸引耐克等對技術(shù)要求較高的大牌企業(yè)的主要原因。一些原本以?xún)蠕N(xiāo)為主的企業(yè)也開(kāi)辟了部分代工生產(chǎn)線(xiàn)，為歐美企業(yè)代工，這些轉變都是因為“需求決定一切”。

記者在走訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現，盡管對明年的形勢并不樂(lè )觀(guān)，泉州大多數鞋服企業(yè)都做好了多元化經(jīng)營(yíng)的準備，他們大多在開(kāi)源節流的同時(shí)，忙著(zhù)儲備各類(lèi)硬件和軟件設備，他們信奉的是危機來(lái)臨時(shí)要積極進(jìn)取，而不是坐以待斃。就像閩南人都會(huì )唱的《愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)》那樣，三分天注定，七分靠打拼。金融風(fēng)暴給服裝紡織品行業(yè)帶來(lái)了重新洗牌的機會(huì )，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)，他們要做的不過(guò)是伺機爆發(fā)。

來(lái)源： 北京晨報

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