編者按：2008年11月9日16時(shí)，網(wǎng)友“我叫梁山伯”發(fā)表分析東莞經(jīng)濟狀況的1.5萬(wàn)字網(wǎng)文——《東莞：“風(fēng)暴眼”中的世界工廠(chǎng)》，被置頂于“天涯社區”頭條，30個(gè)小時(shí)內點(diǎn)擊突破20萬(wàn)次。這份“萬(wàn)言書(shū)”分為由5個(gè)部分組成,分別是“霧里看花的倒閉數量”、“東莞產(chǎn)業(yè)是否傷筋動(dòng)骨”、“消極的環(huán)境與積極的企業(yè)”、“今明兩年形勢怎么看”和“東莞如何過(guò)個(gè)暖冬”。

生意社11月17日訊　一直以低調作為處世原則的東莞，近期可能創(chuàng )下了歷史有紀錄以來(lái)最大的曝光率。前天回了老家，母親對我說(shuō)，看到電視上天天都在說(shuō)東莞，說(shuō)很多企業(yè)倒閉了，人都走了，你那邊到底怎么樣？

這些年，先是作為公司的常駐代表，后來(lái)在東莞作信用評估，算下來(lái)，在東莞接觸的企業(yè)不少，對東莞的經(jīng)濟和政局也相對較熟，很多人都問(wèn)我到底倒了多少家企業(yè)，東莞的經(jīng)濟會(huì )往什么方向發(fā)展等等。前幾天在天涯看到有篇貼子，寫(xiě)《虎門(mén)完了，東莞完了，廣東完了》,認真看了一下,覺(jué)得標題有些嚇人,里面只有《了望東方周刊》報的一些簡(jiǎn)單的東西。這些天，帶著(zhù)問(wèn)題我與意識跟企業(yè)的朋友交流過(guò)，這里借天涯寶地梳理一下。

1.霧里看花的倒閉數量

大家最關(guān)心的，就是倒了多少家企業(yè)。其實(shí)企業(yè)倒閉在莞并不稀奇，尤其是年底結算之時(shí)，東莞都會(huì )有一波企業(yè)倒閉高峰，只是因為金融形勢動(dòng)蕩，各界對這個(gè)問(wèn)題特別敏感，特別關(guān)注。

東莞的企業(yè)很多，登記注冊的有三萬(wàn)多家，這還不包括地下工廠(chǎng)，山寨工廠(chǎng)。一到年關(guān)，許多企業(yè)便應時(shí)“倒下”，一種是確實(shí)是資金斷裂了，干不下去了，關(guān)門(mén)大吉，例如飛躍電器就是如此，還有一種則帶有不良色彩，即為了躲避債務(wù)，先注冊一家公司，把資產(chǎn)注入進(jìn)去，原來(lái)的公司，就變成了一個(gè)空殼，債主追上門(mén)來(lái)，也是竹籃打水一場(chǎng)空。另一種則更惡劣，也不是做不下去，純粹就是為了避債，一走了之，例如04年虎門(mén)的一家超市(名字忘了)就是此類(lèi)。此類(lèi)無(wú)良企業(yè)常導致企業(yè)員工街頭堵路，所以年關(guān)時(shí)候的東莞，正是雞飛狗跳最熱鬧的時(shí)候。

總體上感覺(jué)，今年?yáng)|莞企業(yè)倒閉確實(shí)相較往年明顯增多，以往倒閉現象主要是出現在下半年結算期，而今年上半年便在感覺(jué)到明顯增長(cháng)，只是數字究竟多大卻總是霧里看花。套用黃仁宇話(huà)說(shuō)，東莞是一個(gè)很不容易“數字目管理”的一個(gè)城市，它有點(diǎn)象資本主義前期的狀態(tài)，充滿(mǎn)活力，又充滿(mǎn)混亂，法度松弛又自由無(wú)序。誰(shuí)都可能會(huì )拿出一個(gè)數據，數據之間可能打架，每一份報表內部也充滿(mǎn)了矛盾。所以，我以為，理解東莞最好靠感覺(jué)，而不要靠數字。

今年8月份的時(shí)候，廣州一家媒體報道東莞已有1600家臺企、3000家港企從東莞撤離。這么大量的數據、涉及到全市范圍，要精確統計制成報表，如果不動(dòng)用官方的行政力量，很難完成。而如果政府真有這種統計數據，那就是完全絕密的狀態(tài)，外人很難知曉。當然也可猜想是官方泄密得來(lái)的數字，那么我們想想這意味著(zhù)什么——3000家港企占到東莞港資企業(yè)總數的三分之一，1600家臺企占到東莞臺企總數的四分之一，一個(gè)經(jīng)濟體一旦出現這種情況，基本可作為是雪崩狀態(tài)，但今年6月份，東莞的用電量達到了歷史峰值，出現嚴重短缺，入秋后的九月仍采取開(kāi)六停一的做法(我一直覺(jué)得用電量是個(gè)很準確、很實(shí)用的景氣指標)，所以這么大的倒閉數，我是很懷疑的。

9月份美國資貸危機再度爆發(fā)，東莞企業(yè)的倒閉數量成為焦點(diǎn)，官方也開(kāi)始反駁猜測這種猜測。東莞一家報紙報道，1-9月，東莞倒閉企業(yè)627家，和往年差不多，而東莞市外經(jīng)貿局的統計說(shuō),2007年?yáng)|莞全市關(guān)停外資企業(yè)有909家，倒閉數僅占企業(yè)的4.2%，涉及金額為7.2億美元。題中之義，是想說(shuō)一進(jìn)一出，進(jìn)大于出，東莞是穩定的，并沒(méi)有出現社會(huì )上所謂的大面積倒閉潮。

對這個(gè)數據社會(huì )上有不同看法，官方、媒體、民間三方數字互相死掐。若按照官方的口徑，經(jīng)濟運行狀態(tài)基本上是不受影響的，馬照跑，舞照跳，那么就與老百姓直接感受很不吻合了。我常去南城一家潮洲砂鍋粥吃飯，跟老板很熟，最近問(wèn)他生意怎么樣，他的回答是去年這個(gè)時(shí)候，每天可以做四千多塊，現在只能做一千多塊錢(qián)生意，原因？“很多廠(chǎng)搬走了，人少了”。

為了這個(gè)事，我也向在東莞政府工作的一個(gè)密友交換了看法。在他看來(lái),目前各方所說(shuō)的數據，都只有局部的真實(shí)，而不是全面的情況。要注意到官方的詞語(yǔ)是“關(guān)停”而不是倒閉，關(guān)停的數據，主要是來(lái)自于工商部門(mén)的注冊登記，而非大家理解為廣義上的“倒閉”。另外，外界接觸到的信息不夠充分，也可能根據了局部情況來(lái)評估整體，導致數字放大。各方誤差主要存在這幾方面：

關(guān)停與倒閉在統計口徑上不盡相同。許多企業(yè)在倒閉之后，并沒(méi)有到工商局登記注銷(xiāo)，再加上統計口徑和統計時(shí)效滯后，沒(méi)有在工商臺帳上反映出來(lái)。有人說(shuō)得很貼切，在東莞你很難找到一位廠(chǎng)子已倒閉的企業(yè)主，因為很多這樣的企業(yè)是沒(méi)有“根”的企業(yè)，倒閉也就意味著(zhù)從此蒸發(fā)。但這種己倒閉卻沒(méi)有登記注銷(xiāo)的企業(yè)，仍然停留在續營(yíng)企業(yè)的名單上，反映不到工商局的臺帳上。

還有一點(diǎn)，就是許多山寨企業(yè)本身就沒(méi)有登記，所以一旦關(guān)門(mén)，就無(wú)法體現在統計數據中。東莞的經(jīng)濟自發(fā)性特別強，市、鎮、村、組四輪驅動(dòng)，原動(dòng)力有了，也造成無(wú)政府狀態(tài)。在東莞2465平方公里的土地上，有七成以上的企業(yè)是在鎮村一級，一些村招來(lái)了企業(yè)，但很多手續可能還不齊全，村里除了收管理費外，市鎮兩級并沒(méi)有享受企業(yè)的創(chuàng )稅利好。這批倒閉的企業(yè)，沒(méi)有在工商局的統計數據里反映出來(lái)，但卻能夠從飯店小老板的生意帳單上反映出來(lái)，因為吃飯的人實(shí)實(shí)在在少了——村內山寨工廠(chǎng)確實(shí)少了。

當然，政府關(guān)于“關(guān)停企業(yè)”的統計數據，也并不一定是往少里統計，也有可能統計多了。我注意到，統計沒(méi)有說(shuō)明對新增企業(yè)與倒閉企業(yè)之間的詳盡比較分析，去年倒了多少家，今年倒了多少家，分別由什么原因造成的。從經(jīng)驗上講，我感覺(jué)有些企業(yè)可能是死而復生，同時(shí)出現在注銷(xiāo)和新增數字上，即再注冊一家企業(yè)，改頭換面，金蟬脫殼，以擺脫債務(wù)鏈條。
　　我在寫(xiě)這份東西的時(shí)候，東莞市政府前三季度的財政報告出來(lái)了，這對于我們分析情況會(huì )很有用處。由于財政是政府收入，涉及到上級和下級分錢(qián)、有上級政府和人大監管，所以數字很實(shí)在，看財政的數字數據比看其他統計報表更真實(shí)。東莞前三個(gè)季度的財政收入來(lái)看，來(lái)源于東莞的財政收入464多億元，同比增長(cháng)16.8%，比上半年的22.2%減少了5.4個(gè)百分點(diǎn)。增幅總體上飄紅，不過(guò)增幅掉了五個(gè)多點(diǎn)。

一般而言，東莞政府收入構成中，最主要的是三塊，土地出讓規費、稅收和工繳費，土地新增規費今年因為房地產(chǎn)狀態(tài)不佳，不會(huì )有新增收入，而在沒(méi)有開(kāi)辟新稅種的情況下，稅收和三來(lái)一補工繳費的相對比例明顯比較穩定。

基本上可以做一個(gè)客觀(guān)地評估，各類(lèi)大大小小企業(yè)倒閉，說(shuō)倒閉數與新增數持平很牽強，與民間的實(shí)際感覺(jué)差距也很大，企業(yè)“關(guān)閉”和“倒閉”的總數肯定要大過(guò)政府報表不少。但倒閉也并不象外界想象那么嚴重，因為從財政收支上來(lái)看，財政稅收沒(méi)有土地稅費的增長(cháng)前提下仍保持了較大增幅，這說(shuō)明整體上企業(yè)還是比較穩定的，尤其是大企業(yè)比較穩定——大企業(yè)是稅收的主要來(lái)源。但是受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，增長(cháng)趨勢上放緩，這個(gè)趨勢在今后還要進(jìn)一步觀(guān)察。

說(shuō)到企業(yè)倒閉的同時(shí)，再補一句，要注意到東莞企業(yè)的特殊性。東莞的一般中小企業(yè)，它在當地沒(méi)有值錢(qián)的固定資產(chǎn)，其員工是外地的，機器是租賃的、老板也是外地的。一旦經(jīng)營(yíng)狀況不佳，老板只需提前一兩周做好資產(chǎn)轉移的準備，到時(shí)候拍拍屁股一跑，神七都追不上，也不知去哪兒找，更別說(shuō)到臺灣、韓國、日本等地方把人抓回來(lái)。這種松腳型企業(yè)，相對于根植性更強的本地民營(yíng)企業(yè)，倒閉成本更低，企業(yè)主在決定企業(yè)是否結業(yè)問(wèn)題上，決心會(huì )下得更快一些。

2、東莞產(chǎn)業(yè)是否傷筋動(dòng)骨

這些企業(yè)倒閉后，對于東莞的產(chǎn)業(yè)根基影響有多大。這一點(diǎn)仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。外界猜測東莞官方為了營(yíng)造預期，少報了數字，東莞則認為外界焦點(diǎn)集中放大了東莞當下的問(wèn)題。這中間可能有一個(gè)傳播的放大效果問(wèn)題，如先前所提到的，大量山寨企業(yè)就象個(gè)草臺班子，三五條槍、七八個(gè)人拉出來(lái)就是一支隊伍，規模很小，不上臺面。很多家庭作坊，兄弟姐妹檔一旦倒閉，同行都會(huì )口口相傳，“某某的廠(chǎng)子前幾天倒了”，口碑傳播營(yíng)造一種印象，而等到某家企業(yè)倒閉時(shí)，讓大家確認和加深了這種印象。

這次經(jīng)濟危機就是一次大浪淘沙的過(guò)程，一批沒(méi)有效益，不講道德，污染環(huán)境的不良企業(yè)肯定要關(guān)門(mén)。不知道大家有否注意到被媒體報道出來(lái)的倒閉企業(yè)共同特點(diǎn)——都是欠了一屁股債然后偷偷跑路，留下一大批被欠薪的工人和欲哭無(wú)淚的供應商——東莞的合俊如此、深圳的百靈達也是如此。一個(gè)企業(yè)，在面臨經(jīng)營(yíng)危機時(shí)，應該是主動(dòng)清算債務(wù)，作好后續安置再關(guān)停，或者向法院申請破產(chǎn)再作清算，這種不承擔社會(huì )責任、不合法關(guān)停的無(wú)良企業(yè)，其實(shí)倒了也不值得我們在道義上太多支持。

從目前東莞企業(yè)的倒閉情況來(lái)看，所倒閉的主要還是小型企業(yè)、無(wú)名企業(yè)，除金臥牛、雷豹、合俊之外，在行業(yè)內有較高江湖地位的很少。即便合俊網(wǎng)上在被訛傳的“中國最大的玩具企業(yè)”、“金融危機影響下中國倒閉的第一家企業(yè)”，事實(shí)上其年營(yíng)業(yè)額堪堪過(guò)億，利潤額只有幾百萬(wàn)，最多不過(guò)一個(gè)中型企業(yè)。反觀(guān)浙江倒閉的企業(yè)，很多才是真正的“巨無(wú)霸”，例如紹興江龍是全國最大的印染企業(yè)，臺州飛躍是全國最大的縫紉機廠(chǎng)，但現在想賣(mài)都沒(méi)人敢接。寧波金田銅業(yè)是中國500強企業(yè)，國內最大的銅加工基地，寧波最大的民營(yíng)企業(yè)，6000多人的“巨無(wú)霸”裁成幾百人。相對溫州，東莞的倒閉企業(yè)明顯規模較小，層次較低。

我對東莞判斷是，這些企業(yè)倒閉都不至于撼動(dòng)東莞的產(chǎn)業(yè)基礎，能讓東莞真正傷筋動(dòng)骨的是電子產(chǎn)業(yè)集群的崩潰，是臺商整體的松動(dòng)。東莞電子產(chǎn)業(yè)去年規模以上總產(chǎn)值達1608.53億元，占到總的規模以上總產(chǎn)值的27.5%，出口額更是占到總出口額的54.86%。不僅是數量，結構上，電子產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)已經(jīng)在東莞形成了一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)集群。電腦資訊產(chǎn)品的95%都可以在東莞找到，而且一小時(shí)內可以送貨上門(mén)(下文還要詳細說(shuō)到這點(diǎn))。鑒于電子產(chǎn)業(yè)在東莞的絕對支柱地位，可以負責任地說(shuō)，只要電子產(chǎn)業(yè)集群不發(fā)生潰壩式的反應，東莞產(chǎn)業(yè)根基就會(huì )相對穩固。

從目前的情況來(lái)看，臺達、東聚、銓訊、光寶以及韓國的三星，日本的京瓷、太陽(yáng)誘電等大型電子企業(yè)還是比較穩定的。有媒體報道說(shuō)，“三星在2005年到2006年，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調整升級，原來(lái)企業(yè)有員工7000人，到現在幾乎減少了一半，而銷(xiāo)售額不但沒(méi)有下降，反有上升。”寮步的銓訊一聲不吭，一年產(chǎn)數碼相機1200萬(wàn)臺，現在雖是“過(guò)冬”，銓訊傳出消息說(shuō)還計劃擴廠(chǎng)，產(chǎn)量提到2000萬(wàn)臺，這意味著(zhù)每5臺相機中有一個(gè)是銓訊造的。

越是這樣的大廠(chǎng)，也就越可能通過(guò)規模優(yōu)勢來(lái)降的成本，只要控制好風(fēng)險，存活機率可能更高。同時(shí)，還要注意到，產(chǎn)業(yè)的集群體會(huì )帶來(lái)各類(lèi)成本的降低，對于企業(yè)配套特別有利，大企業(yè)在此地生產(chǎn)會(huì )比到一個(gè)配套不全的地方生產(chǎn)有利得多，從理性人的角度出發(fā)，在東莞的產(chǎn)業(yè)鏈條下尋找出路，比離開(kāi)這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群更有利得多。

東莞的電子產(chǎn)業(yè)集群要想穩定下來(lái)，首要的就是這個(gè)集群中的大企業(yè)要穩定下來(lái)。而這些大企業(yè)很多又是臺企。臺企近兩年來(lái)頻頻放風(fēng)要搬，其實(shí)做生意的人明白，塊頭越大越難搬家，搬一次家往往意味著(zhù)損失1/3的資產(chǎn)，這跟自己尋死差不多。目前來(lái)看，影響臺企搬遷的因素中，兩岸的政治因素很讓人放心，更為重要的因素是東莞這些年形成的良好電子產(chǎn)業(yè)集群，己使臺商欲罷不能。臺達、東聚這樣的大廠(chǎng)，公司總部嗅覺(jué)一萬(wàn)個(gè)靈敏，市場(chǎng)捕捉得比誰(shuí)都精，要倒閉不是那么容易的。

從中國目前的投資環(huán)境來(lái)看，除蘇州和昆山外，暫時(shí)還沒(méi)有一個(gè)可以與東莞在吸納臺資上可相抗衡的地方。全球同此涼熱，蘇州昆山不見(jiàn)得更好，臺商習慣性撒嬌是在要價(jià)，真要撤不容易。東莞近幾年在與臺商打交道時(shí)，也學(xué)會(huì )了通過(guò)生活配套來(lái)捆綁臺商，這種生活配套是一種穩定臺商集團的有利武器。葉宏燈操盤(pán)的臺商子弟學(xué)校運行多年，廣東的臺商都被兒女們捆在這里。臺心醫院建設方案己經(jīng)落實(shí)，這樣臺干醫保問(wèn)題會(huì )有個(gè)說(shuō)法。海協(xié)會(huì )的陳云林訪(fǎng)臺后，中信金控、富邦金控和兆豐金控也有望加快進(jìn)入東莞，長(cháng)期以來(lái)困擾臺資的融資問(wèn)題可以得到有效緩解。

港商企業(yè)也是東莞的重要產(chǎn)業(yè)群體，它的數量是東莞最多的，梁百忍說(shuō)，廣東港商今年估計要倒閉1/3，我并不認為這很夸張。不過(guò)看港商要注意兩點(diǎn)：一是港商數量雖多，但卻并非東莞最核心的，從整體上來(lái)看，港商企業(yè)的產(chǎn)品水平較臺商低，規模也比臺商要小得多。二是港商當中有很多是假港商，是一些東莞本地人到香港注冊一家公司，然后返回東莞投資的，所以它的倒閉并不意味“港資”出了大問(wèn)題。

我在一些鎮區走訪(fǎng)的時(shí)候，鎮區當官的對于港資和臺資的太度是明顯不同的，臺資談事一談就是要土地，要增資擴產(chǎn)，港資一談就是要政策，要優(yōu)惠，所以常常覺(jué)得臺資蠻有事業(yè)心，而港資好象有些小打小鬧。香港人最有優(yōu)勢的行業(yè)還是服務(wù)業(yè)上，制造業(yè)上直覺(jué)遠不如臺商。

從目前來(lái)判斷，東莞的產(chǎn)業(yè)基礎并不如外界所擔心的那么松動(dòng)，結構性的力量仍然相當之強。但不可掉一輕心，隨著(zhù)風(fēng)險的加深，對產(chǎn)業(yè)基礎的維護應該越來(lái)越重視，電子信息產(chǎn)業(yè)和臺商群體的動(dòng)向，是評估東莞產(chǎn)業(yè)基礎的關(guān)鍵性依據，一旦出現了大量的松動(dòng)信號，那么影響東莞前途和命運的危機，就真的到來(lái)了。

3、消極的環(huán)境與積極的企業(yè)

談到這一輪企業(yè)倒閉的問(wèn)題，可能要談到的是，是否有當地政府產(chǎn)業(yè)轉移帶來(lái)的“擠出”因素。從我的觀(guān)察來(lái)看，政府主動(dòng)“擠出”力量只作用于一些帶有高污染性、高能耗的企業(yè)，例如造紙的福安集團，但在其他行業(yè)的轉移問(wèn)題上，我認為東莞的態(tài)度非常暖昧，基本沒(méi)有主動(dòng)推出的行為。
　　在今年3-5月間，廣東的政策導向都是轉移，騰籠換鳥(niǎo)，而且還出臺了雙轉移的正式文件，產(chǎn)業(yè)轉移對東莞實(shí)是兩難。只要不是瞎子，都能看到加工制造業(yè)之上，承載著(zhù)一個(gè)龐大的食利社會(huì )，牽系著(zhù)東莞百萬(wàn)農民的生計。農民的各類(lèi)物業(yè)收入占到其總收入的70-80%以上，一旦快速轉移，這些毫無(wú)現代營(yíng)生能力的農民馬上就處于無(wú)收入狀態(tài)，農民和村組無(wú)法承受喪失租金收。經(jīng)濟搞不好，責任還可以推到美國佬身上，百萬(wàn)農民不和諧，這個(gè)責任誰(shuí)又背得起？

我注意到一個(gè)有趣的現象，6月份以來(lái)，東莞在各類(lèi)大會(huì )小會(huì )上一再重復“不是趕廠(chǎng)趕人”。明顯的,政府更寄望的是在求穩的前提下，通過(guò)非激進(jìn)的方式實(shí)現升級轉型，這樣可以減少經(jīng)濟和社會(huì )的震蕩，避免激烈的矛盾出現，這是最現實(shí)的道路。所以東莞打出了一系列的牌——要產(chǎn)業(yè)升級轉型嘛，先做試點(diǎn)看看，明年再看效果出招；創(chuàng )新升級的調門(mén)越來(lái)越高，產(chǎn)業(yè)轉移的調門(mén)越來(lái)越低。一些新口號被發(fā)明了出來(lái)，從“騰籠換鳥(niǎo)”，變成了“擴籠壯鳥(niǎo)”，從“產(chǎn)業(yè)轉移”進(jìn)化為“就地升級、就近轉移”。東莞人很務(wù)實(shí)，鳥(niǎo)都還沒(méi)找到，不會(huì )就先騰籠，沒(méi)有十足把握的事情，東莞人不會(huì )干的。

如我所講的，這輪企業(yè)倒閉并非政府主動(dòng)洗牌、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移所導致的“推出”，主要還是一個(gè)國際國內各種因素帶來(lái)的擠出，市場(chǎng)本身的力量使企業(yè)出現了洗牌局面。第一輪出局的，都是自身未能跟上形勢變化的。還以合俊為例，其實(shí)奧運前就己傳出要倒的風(fēng)聲，內部管理混亂，年營(yíng)業(yè)額過(guò)億的企業(yè)利潤只有幾百萬(wàn)，效率之低可見(jiàn)一斑。其股票在香港表現一直非常差，高層脫困心切，但偏偏在一個(gè)錯誤的時(shí)機，選了一個(gè)錯誤的礦業(yè)，干了一樁錯誤的投資。這種經(jīng)營(yíng)形勢之下，不是抓緊內部管理，提高現金存量，反而盲目擴張轉嫁危機，結果是死法悲壯，死相難看。

各類(lèi)媒體報道當中，南都的報道我認為是最透徹的。它看到了個(gè)體在倒閉潮中的自身能動(dòng)性問(wèn)題，企業(yè)倒閉不能簡(jiǎn)單歸罪于金融危機的大環(huán)境，更要看企業(yè)家自身和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。一家企業(yè)的倒閉關(guān)門(mén)，不能消極地將原因完全歸咎于外部環(huán)境，而企業(yè)家自身的素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)精神、團隊能力、經(jīng)營(yíng)策略這些積極的能動(dòng)性因素，甚至更為重要。經(jīng)濟危機也并非經(jīng)濟滅絕，市場(chǎng)經(jīng)濟是達爾文主義生效的地方，經(jīng)歷過(guò)摔打并有很強免役力的企業(yè)，會(huì )存活下來(lái)，并成為下一輪復蘇和擴張的先行者。所以，在經(jīng)濟危機局面出現時(shí)，企業(yè)本身的能力是可以緩解和改善外部的整體環(huán)境的。

可能有人認為，東莞外向型加工制造業(yè)，企業(yè)各項水平低下，根本無(wú)法自己發(fā)揮能動(dòng)性，去抗御風(fēng)險。錯了！外向型加工制造業(yè)并不是一無(wú)是處，它也可以發(fā)揮自己的能動(dòng)性，并非可以一擊就倒的。我研究過(guò)裕元鞋廠(chǎng)，它長(cháng)期為Nike、Adidas做代工，現在做成了上市企業(yè)，還是一個(gè)跨國企業(yè)。裕元從Nike或Adidas接單，已經(jīng)不是按別人給的圖紙依樣畫(huà)葫蘆，發(fā)包方只給描述：我的鞋要傳達什么的理念，適應什么文化，滿(mǎn)足什么樣的環(huán)保標準等等，其余從設計到加工，再到檢測，到出廠(chǎng)，都是裕元代工廠(chǎng)自己完成。有經(jīng)濟學(xué)家講得很對，關(guān)鍵問(wèn)題往往并非處于產(chǎn)業(yè)鏈條的哪一個(gè)環(huán)節上，而要看是否霸占了這個(gè)環(huán)節，具有絕對的、優(yōu)勢的、壟斷性地位，如果是絕對壟斷者，一樣很夠強勢，郭臺銘就是這樣代出來(lái)的臺灣首富。

面對市場(chǎng)變化，反應最靈敏的，還是企業(yè)。所謂春江水暖鴨先知，企業(yè)最先感知市場(chǎng)信息，并作出靈活反應。東莞很多代工企業(yè)都不是只是OEM，而是能做到ODM(設計加工)，有的已開(kāi)始OBM(品牌運營(yíng))。大朗一家毛織企業(yè)，我一個(gè)兄弟在幫他老板打理，很早之前就注冊好了一家三資企業(yè)，一旦發(fā)生危機狀態(tài)，就轉產(chǎn)做內銷(xiāo)，現在生存狀態(tài)還不錯，前一段在報紙上還被當“典型”介紹一番。

最近經(jīng)朋友介紹，我去了幾個(gè)企業(yè)看了看，發(fā)現企業(yè)現在積極自求，首先是要自我保存，有的開(kāi)源節流，減少人員，有的加強管理，徹底改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃，比如改變原先采用的計時(shí)方式，改為計件方式，增加產(chǎn)量，降低物耗，增加員工收入，并針對公司的訂單結構，合并工廠(chǎng)，提升效率等等。

來(lái)自企業(yè)和民間的智慧很生猛，“抱團取暖”這個(gè)詞頻頻被行業(yè)提起。讀報紙時(shí)，我注意到一個(gè)叫肖功俊的印刷業(yè)老板，寫(xiě)了篇萬(wàn)言書(shū)，里面提到了三家聯(lián)保，共同貸款，互助過(guò)冬，或者由政府提供款項給阿里巴巴，由阿里巴巴來(lái)從事中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)。據說(shuō)此人不太為官方所喜歡，本地媒體都沒(méi)有報道，其中原因我還不清楚，但我認為此人深諳企業(yè)情況，這些意見(jiàn)提得很有水平。

有外人認為東莞企業(yè)主的素質(zhì)低，企業(yè)水平差，此話(huà)有部分的真理，一些民營(yíng)企業(yè)主的素質(zhì)確實(shí)不好說(shuō)，但相對來(lái)看，這句話(huà)并不客觀(guān)。很多學(xué)者研究發(fā)現，相對于江浙一帶政府的大包大攬，東莞的政府在市場(chǎng)上是有意“無(wú)為”的，政府對于經(jīng)濟活動(dòng)的干預還比較少，這種“弱勢政府”使東莞的市場(chǎng)化、國際化的程度更高，企業(yè)的自主行動(dòng)能力和水平較高，有助于企業(yè)主的成長(cháng)，尤其是在國際貿易領(lǐng)域浸淫很久的老板，水平還真不般。

還有一點(diǎn)要指出的是，可能由于東莞的外向型加工業(yè)太過(guò)典型，而一些新型的、有自主技術(shù)和特色的其他企業(yè)，反而變成了燈下黑，“非典型”了。其實(shí)東莞的一些創(chuàng )新型的中小企業(yè)，在當下雖然也遇到了一些困難，但并不是外界所想象的那么糟，甚至有的反而更好了。

前幾天代表公司去開(kāi)了個(gè)會(huì )，聽(tīng)何思模說(shuō)自己的易事特公司，這家為神五生產(chǎn)電源的企業(yè)，今年的營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)了80%。本地小青年李緒亮所搞的勤上光電，從最初的燈管燈包，發(fā)展到現在做led，做得相當不錯，現在也成為了東莞的種子企業(yè)，準備培養上市。有次東莞一家外地銀行的行長(cháng)吃飯聊天，他說(shuō)他們的銀行正在積極給中小企業(yè)放貸，在清溪、常平都發(fā)現了一些不錯的企業(yè)值得培養。認真到企業(yè)走一走，會(huì )發(fā)現這種冰火兩重天的情況，還是比較明顯的。

對于東莞這類(lèi)有一定技術(shù)含量、有創(chuàng )新能力的種子企業(yè)，相對于加工貿易業(yè)的巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，規模上還比較少，還未成為東莞產(chǎn)業(yè)的支柱。對這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機影響程度相對淺，只要解決融資信貸問(wèn)題，反而有可能在這次危機中借勢圈地，蓄勢待發(fā)，因此，東莞應該特別注意保護這批種子企業(yè)，它們可能是市場(chǎng)達爾文主義下的最終勝出者。

每次危機中關(guān)于危機和機遇的關(guān)系，總是會(huì )被人提起。光說(shuō)機遇不說(shuō)危機，這是沒(méi)有良心，空說(shuō)機遇大于危機，這叫做亂打官腔，但危機之中蘊含機遇，這句話(huà)叫做實(shí)事求是。還是先前所說(shuō)的，經(jīng)濟危機不是經(jīng)濟滅絕，總是有人勝出，有人落臺，亂世出英雄。從這一點(diǎn)來(lái)看，這一次的經(jīng)濟危機，也不妨看成是來(lái)自外部的倒逼壓力，逼迫產(chǎn)品升級，逼迫企業(yè)轉型，逼迫東莞實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構性的調整。

外部環(huán)境壓不垮企業(yè)，企業(yè)只是從內部先垮掉的，所以抵御外部風(fēng)險，企業(yè)的能動(dòng)性一定要發(fā)揮出來(lái)，當下一定要以“活下來(lái)”為目標，縮短戰線(xiàn)，壓縮庫存，降低風(fēng)險。要動(dòng)員一切可能的資源來(lái)為寒冬取暖，包括行業(yè)內的集體行動(dòng)，以及動(dòng)員政府給予最大支持——這個(gè)時(shí)候跟政府要價(jià)，可能是最容易的時(shí)候，政府這只手也是最強有力的幫助。

4、今明兩年形勢怎么看

美國的次貸危機，隨著(zhù)一批投行的破產(chǎn)與倒閉，風(fēng)險己經(jīng)得到了新一輪的釋放，然而從整體上看，不確實(shí)性因素實(shí)在太多，信心還沒(méi)有完全恢復。有很多證據表明，美國在購車(chē)、其他大宗消費物品上的次級貸款風(fēng)險仍然未釋放出來(lái)，對實(shí)體經(jīng)濟的影響，學(xué)界一致認為可能會(huì )進(jìn)一步加深。

中國的金融開(kāi)放度不夠高，而對外貿易依存度大，次貸危機帶給中國的影響主要是在實(shí)體經(jīng)濟，尤其是出口行業(yè)，這一點(diǎn)大家都有共識。今年年底至明年上半年，恐怕是東莞最難熬的一年。其一，美國是全球最大的消費市場(chǎng)，一旦美國的消費受危機直接沖擊，對于外貿訂單會(huì )有較大影響，一些實(shí)力不夠的企業(yè)可能會(huì )因為訂單不足相繼結業(yè)，不進(jìn)入2009年的外貿市場(chǎng)；其二，年底是一個(gè)財務(wù)結算的高峰期，各類(lèi)積欠債務(wù)將要完成償付，很多企業(yè)可能會(huì )出現資金鏈條斷裂的問(wèn)題；其三，美國市場(chǎng)陰晴不定，政府救市效果不太明顯，全球衰退己成定局，僅僅這一預期，就可能誘發(fā)企業(yè)的結業(yè)關(guān)閉。
　　基于這樣的形勢，對于接下來(lái)一段時(shí)間的東莞企業(yè)整體，各界應有充分的心理準備，我們要準備還有一批企業(yè)悲壯地倒下，要準備廠(chǎng)房繼續被空置，要準備勒緊褲帶告別以往的紙醉金迷。做什么事，都是有得有失，三十年的快速發(fā)展，妄想可以不買(mǎi)單白吃鐵桿莊稼，這是黃粱美夢(mèng)。不調整產(chǎn)業(yè)結構，就要被產(chǎn)業(yè)結構調整，汪洋這句警告雖然直白，但確是一條經(jīng)濟鐵律，世界各國的政府和央行都在積極挽回局面，甚至動(dòng)用了國有化的手段，雖然效果目前還不明顯，但總會(huì )找到辦法的，政府不行，市場(chǎng)也會(huì )做到，關(guān)鍵是信心恢復的時(shí)間有多久。同時(shí)，外部環(huán)境上存在一些有利因素，若能夠有效地利用起來(lái)，結合東莞自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，有實(shí)力的企業(yè)捱過(guò)這一難關(guān)，還是比較有把握的。

其一、國際貿易成本正出現降低的走勢。美國金融危機帶來(lái)的一個(gè)副效果，就是國際原油價(jià)格和原材料價(jià)格全面回落。當國際炒家資本從期貨市場(chǎng)中抽身救主后，原油價(jià)格從歷史最高峰的每桶150元下落到60美元左右，這對于所有的企業(yè)，尤其是使用石油、塑膠等原則材及能耗較大的企業(yè)，是個(gè)重大利好。金融危機之中，經(jīng)濟規律確實(shí)仍在運行，需求減少帶來(lái)了供給的相對過(guò)剩，PPI的下降對于企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)良好的時(shí)機。對于外貿來(lái)講，人民幣升值可能會(huì )放緩，奧巴馬不是傻子，美國人現在需要中國支持，還不敢逼迫人民幣快速升值。

其二、外貿政策環(huán)境會(huì )有變化。宏調對外貿加工的過(guò)緊政策會(huì )全面松動(dòng)，激進(jìn)的調整政策會(huì )讓位于溫和的調整政策。代工產(chǎn)業(yè)這兩年背了很多罵名，其中有的罵得對，有的卻罵錯了。戰后的落后國家都是依賴(lài)外貿加工起家，它避開(kāi)了技術(shù)、人才、資金缺乏之難快速起步，并能夠大量增加就業(yè)。對于一個(gè)人口數量龐大的國家而言，人口是第一個(gè)難題，解決這個(gè)難題的第一個(gè)方法，就是就業(yè)，以東莞為例，為中國吸納了1000萬(wàn)農民工就業(yè)，哪怕我們內心里再怎么不喜歡東莞，也不能不承認這項成就蠻了不起。

因為外貿加工消化就業(yè)的社會(huì )功能，上至中央政府，下至鄉鎮政府，都不得不非常審慎地考慮這個(gè)問(wèn)題，大量結構性失業(yè)和絕對失業(yè)，只會(huì )使己處于風(fēng)險狀態(tài)的中國社會(huì )，面臨更大的危機。最近，國家己經(jīng)調整了紡織行業(yè)的出口退稅政策，僅東莞企業(yè)就可以獲得8.5億的出口退稅，接下來(lái)，其他吸納大量勞工的制造業(yè)領(lǐng)域，也有可能松綁，企業(yè)的盈利率可以通過(guò)退稅獲得一定的提高，從而增加御寒能力。

其三、美國市場(chǎng)一般消費品受影響不會(huì )很大。金融危機之后，美國人的超前消費、透支消費習慣將會(huì )得到抑制，但這種抑制，更多的會(huì )落實(shí)在奢侈品、大宗消費品、資本品消費上，例如房產(chǎn)、汽車(chē)的消費，可以預見(jiàn)歐美會(huì )進(jìn)入一個(gè)歷史的最低谷。

但可以不奢侈，卻不能不生活，歐美國家的一般性的日常消費品的需求我認為，不會(huì )受到過(guò)大的減損。諸如電腦、家具、玩具這些物品，己變成一般的日常消費品，不是美國國民的節余對象，所以它們的市場(chǎng)雖可能會(huì )有一定的下滑，但只要中等階層的人口數量不大幅減少(這一點(diǎn)由于歐美福利體系的完善，是可以預期的)，一般性的消費零售品總額還會(huì )維持在一個(gè)相對穩定的水平。也就是說(shuō)，東莞制造業(yè)的市場(chǎng)空間，仍將在很大程度上存在，這將為加工企業(yè)騰出一絲喘息之機。

其四、危機之后，經(jīng)濟規律會(huì )自動(dòng)產(chǎn)生調節作用。當大量代工企業(yè)倒閉后，在客觀(guān)上會(huì )減少訂單市場(chǎng)的競爭性，供求關(guān)系起了變化，較強的加工企業(yè)在與外包方的談判中叫價(jià)能力也增強。而倒閉企業(yè)所剩余的裝備、人才和勞動(dòng)力，可以補充到行業(yè)中去，提高存活企業(yè)的裝備水平、人才水平和勞動(dòng)力存量，用工用電用地這些資源瓶頸也會(huì )得到一定程度上的緩解，這就是市場(chǎng)規律自身所能發(fā)揮的巨大作用。

這個(gè)規律在現實(shí)中己經(jīng)得到充分的發(fā)揮，最近我到一些企業(yè)去走訪(fǎng)時(shí)就發(fā)現一個(gè)很有意思的現象，那就是曾經(jīng)困擾東莞企業(yè)三四年的用工荒問(wèn)題，竟然無(wú)形中得到解決了。

除此之外，東莞自身還有一些特殊的優(yōu)勢，這些特殊優(yōu)勢的存在，也增強了企業(yè)抗御風(fēng)險的能力，維護了產(chǎn)業(yè)體系的根基，具體來(lái)說(shuō)，有兩點(diǎn)：

一是，高度的產(chǎn)業(yè)聚集而帶來(lái)的完善產(chǎn)業(yè)鏈條。以電子產(chǎn)品為例，95%的電腦周邊產(chǎn)品都在可以在東莞配齊。任何一家電子廠(chǎng)所需要的上游產(chǎn)品，只要一個(gè)電話(huà)，一個(gè)小時(shí)內送貨到廠(chǎng)。東聚、臺達等大型企業(yè)，大廠(chǎng)的很多產(chǎn)品都是通過(guò)上下游的轉廠(chǎng)外包完成了進(jìn)料和銷(xiāo)售。這種配套的完整性，是企業(yè)重要的營(yíng)商環(huán)境，它把大大小的企業(yè)捆到了一起，成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)共同體。

前面我提到我有個(gè)朋友在一個(gè)毛紡廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)，他們在東莞以外設了11個(gè)廠(chǎng)，但都只是做做簡(jiǎn)單的前整織片工序。他曾經(jīng)到黔南某布依族自治州的分廠(chǎng)去過(guò)，可是“那里連個(gè)充電器都買(mǎi)不到”，更高端的檢測、品保和設計、銷(xiāo)售環(huán)節能不留在配套更完善的大朗才怪，因為那里6.5公里的街道集聚了3000多家毛紡企業(yè)，一條龍服務(wù)全了。

這種產(chǎn)業(yè)鏈條完整，可以帶來(lái)明顯的“外部經(jīng)濟”效果，企業(yè)之間的相互協(xié)作，共同創(chuàng )新，會(huì )有效地節余各項交易成本，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。簡(jiǎn)單的一個(gè)比方，如果外部有一美元的成本上漲，一百家上下游企業(yè)每個(gè)企業(yè)節約成本1美分，就可以對沖成本上漲的問(wèn)題。這一種被臺灣人稱(chēng)作是“螞蟻雄兵”式的產(chǎn)業(yè)組織方式，其實(shí)是抗風(fēng)險能力極強的一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，面對危機的時(shí)候抱團取暖往往比單打獨斗的大廠(chǎng)更能夠捱過(guò)嚴冬。

東莞的主要產(chǎn)業(yè)，均己經(jīng)形成規模龐大、配套相對完善網(wǎng)絡(luò )的產(chǎn)業(yè)集群，例如電子行業(yè)、虎門(mén)服裝，大朗毛紡，長(cháng)安模具，大嶺山家具，厚街鞋業(yè)，塘廈電源等等，這些集群化的產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力還是比較強的，也是東莞的一張王牌。

二是東莞的重商文化和相對較好的政府服務(wù)，對于企業(yè)的穩定性有明顯好處。東莞的政務(wù)環(huán)境，與三十年前的窗口一條龍相比，自然己不堪相比了。部門(mén)利益分割、官僚主義氣息生長(cháng)，依法行政意識不強，辦事效率不高，等等方面的毛病，也在三十年的高速發(fā)展之后，逐漸成為一個(gè)突出的問(wèn)題，這一點(diǎn)連東莞一哥也在大會(huì )小會(huì )上狠批痛批，恨鐵不成鋼。

即便如此，相較于內地和不發(fā)達地區，東莞的政務(wù)水平，在服務(wù)企業(yè)領(lǐng)域，還是相對比較高的，這與東莞的文化傳統和發(fā)展路徑有關(guān)系。東莞人做人非常“八面玲瓏”的，懂得與人分利是最好的合作辦法。對于企業(yè)，不僅僅是“愛(ài)”，有時(shí)候甚至是無(wú)度的溺愛(ài)。例如在處理勞資關(guān)系上，各級官員屁股常不自覺(jué)地坐到了企業(yè)的板凳上，常因此遭至各界批評，并不是沒(méi)有依據的。

與很多內地政府不一樣，東莞對企業(yè)的主要策略是“放水養魚(yú)”，而其他地方往往是甜言密語(yǔ)招來(lái)企業(yè)，來(lái)了之后將之變成砧板上的魚(yú)肉。東莞處理企業(yè)問(wèn)題時(shí)，一般都能處于優(yōu)先的程序，能先辦就先辦，這與內地政府的拖沓風(fēng)格有鮮明的對比。前一段時(shí)間，認識厚街雙崗一家木工機械廠(chǎng)姓何的廠(chǎng)長(cháng)，他對比老家東北和東莞后就說(shuō)，東莞這邊蠻好，政府到廠(chǎng)里辦事，辦完了就走，連中飯都不吃，“不像東北，連個(gè)門(mén)前三包和計劃生育都拿來(lái)卡你，弄得人哭笑不得。”

形勢嚴竣，壓力劇增，優(yōu)劣俱存，事在人為——這是我對東莞經(jīng)濟基本面的評價(jià)。面臨這種局勢，關(guān)鍵是看下一步各方出招，企業(yè)的策略是否正確，政府的應對是否對位，各方合力到位，就可以早日脫離苦海，這個(gè)時(shí)候，一步都不要走錯，一招走錯，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

5.東莞如何過(guò)個(gè)暖冬

各國政府都己出手，中國各地政府在想辦法救樓市，東莞也出了一些招。為了寫(xiě)這篇東東，我在網(wǎng)上搜了一些關(guān)于東莞的資料，大致說(shuō)來(lái)可以看出這么幾招：官員頻頻走訪(fǎng)企業(yè)了解情況提振信心；10億元財政通過(guò)貼息和風(fēng)險補償等方法扶助企業(yè)融資；減輕一些稅費達到3個(gè)多億，給企業(yè)減輕壓力；加快基礎建設投資，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)等等。

走訪(fǎng)企業(yè)作為提振信心，表明一個(gè)姿態(tài)，雖然說(shuō)實(shí)際用處不大，但卻是非做不可，經(jīng)濟學(xué)的說(shuō)法，這叫做營(yíng)造預期。10億元財政扶助企業(yè)融資，有實(shí)際用處，理論上測算，貼息有助于單個(gè)企業(yè)最高融資2500萬(wàn)元，而給予銀行的風(fēng)險補償有助于撬動(dòng)250億貸款。不過(guò)，實(shí)際撬動(dòng)力量，還需要銀行大佬的策略配合，現在的貸款利率其實(shí)并不高，銀行更擔心的是本金，尤其是銀行還要防范斷供面擴大帶來(lái)的中國版次貸危機，未來(lái)一段時(shí)間放貸仍然會(huì )比較保守。

加快基礎建設投資，可能是最直接的、也最有力量的，對于經(jīng)濟的增長(cháng)是立竿見(jiàn)影，但要指出的是，由于東莞的制造業(yè)多是兩頭在外向，所以加快基礎建設投資拉動(dòng)經(jīng)濟的好處，多給了建筑承包商、建筑商、建材商，落到制造業(yè)頭上的直接好處，不要想象有太多，還不如經(jīng)濟景氣帶來(lái)的預期對于制造業(yè)的效果更大。東莞在大量投入資金進(jìn)行基礎建設的同時(shí)，可能會(huì )拉動(dòng)物價(jià)上漲，更要小心因為過(guò)快過(guò)猛投入，一旦投資退潮，又會(huì )因為加速原理帶來(lái)新的經(jīng)濟衰退，這是一柄雙刃劍。

大家對于拉動(dòng)國內內需，現在都可以說(shuō)是處于一種絕望狀態(tài)，過(guò)大的貧富差距，嚴重地制約了國民的消費需求傾向。于東莞而言，通過(guò)內需來(lái)拉動(dòng)增長(cháng)相對穗深更難，因為東莞城市結構有剛性的社會(huì )分層，有錢(qián)人該買(mǎi)的房該買(mǎi)的車(chē)己經(jīng)買(mǎi)了，普通零售品的售賣(mài)對象絕大多數是消費能力不足的外來(lái)工人，所以也不要抱有內需快速增長(cháng)的幻想。
　　還是要扣緊制造業(yè)做文章，制造業(yè)的文章做不好，東莞就會(huì )跌到第三世界中去，未來(lái)五年?yáng)|莞繼續做好了制造業(yè)文章，金融危機可以安全渡過(guò)，產(chǎn)業(yè)結構調整也差不多完成了一半。當下之計，東莞的出招要死死扣緊一個(gè)字——“快”，祭起快字訣，快刀斬亂麻，搶在陰晴莫測的年底和明年上半年之前，提前作一些防范措施，阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)一步惡化：

一、緊急壓縮財政支出費用，騰出財力。東莞市級、鎮級、村級財政，加起來(lái)總共600億左右，應該來(lái)說(shuō)還是相對充裕的，但今年年底和明年要辦的事情很多，所以必須未雨綢繆，要有足夠的財政資金來(lái)支持。遠的不說(shuō)，樟木頭為合俊墊付工資2400萬(wàn)，把樟木頭鎮政府刮個(gè)一空，鎮政府因墊付資金而破產(chǎn)這種情況，東莞不得不防。另外，企業(yè)幫扶的資金、村居委會(huì )的幫扶資金，消耗可能越來(lái)越大，企業(yè)搬遷之后村委會(huì )原來(lái)代理政府行政的那筆費用，最終還得政府背起來(lái)，500多個(gè)村的公共開(kāi)支可不是一筆小數目。

壓縮財政支出費用，一方面是為過(guò)冬儲備脂肪，騰出資源，減免稅負；另一方面則是塑造一種同舟共濟的形象，增強各界的信心。說(shuō)實(shí)話(huà)，東莞財政費用的浪費確實(shí)是比較驚人的，光接待費這筆費用，就不知道可以支持多少家象裕元這樣的大企業(yè)過(guò)冬，要壓減財政支出費用，就必須與龐大的公務(wù)員利益集團博奕，這要拿出一些決心，企業(yè)、村委會(huì )都在忍一時(shí)之痛，公務(wù)員為什么不能忍一時(shí)之痛？

二、緊急再減免各類(lèi)稅負。國家正在醞釀新的增值稅方案，東莞也要在自身能力范圍之內趕緊實(shí)現普惠性的稅負，與其通過(guò)稅收先把錢(qián)收上來(lái)再發(fā)，還不如直接減免，省得中間的稅費還要經(jīng)過(guò)一輪消耗。比如說(shuō)零星稅源，一個(gè)鎮一年也就收個(gè)200-300萬(wàn)，但養人就要40-50個(gè)，實(shí)際上收上來(lái)也就養人去了。

雖然說(shuō)東莞己減免了3億多稅負，但分攤在企業(yè)身上的稅費還是太多。東莞只有幾里堤圍，企業(yè)竟還要交堤圍費？殘疾人就業(yè)保障金是根據企業(yè)員工數量100：1.5要求上繳的，企業(yè)每雇傭一名東莞戶(hù)籍的殘疾人就業(yè)可減少相應的繳費金額，企業(yè)其實(shí)非常樂(lè )意雇傭殘疾人工作，問(wèn)題是：東莞170多萬(wàn)戶(hù)籍人口中的殘疾人根本不夠雇傭，政府收到的保證金估計與東莞實(shí)際享受保障金的殘疾人早就不成比例了。這些稅費對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很沉重的負擔，政府在過(guò)冬之際，不大刀闊斧減免，還要等到幾時(shí)？

三、用好本地商業(yè)銀行、農信社、信托機構這些“第二財政”，建立重點(diǎn)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)融資綠色通道，提供最直接、最快捷的融資信貸支持。在當前的金融局面下，國有商業(yè)銀行的惜貸，是很難避免的，因為房地產(chǎn)這一塊的債務(wù)情況還不明朗，銀行系統還要充分預防中國版的次貸危機，想其下大力氣用大筆資金扶助中小企業(yè)，恐怕太不現實(shí)。

現在一切要求就是盡可能快，本地政府能夠支配和控制的商業(yè)銀行、農信社、信托機構，此時(shí)應該要成為扶助企業(yè)的主力金融機構，政府確定扶助企業(yè)名錄并向社會(huì )公開(kāi)，通過(guò)財政注資成為專(zhuān)項基金，由這些第二財政放貸收款。

要提醒的，我所指的重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，并非只指大規模企業(yè)，而是指在技術(shù)、市場(chǎng)上有優(yōu)勢的企業(yè)，重點(diǎn)培養的種子企業(yè)，有發(fā)展潛力的企業(yè)。中小企業(yè)對于經(jīng)濟整體運行相當重要，大企業(yè)提供了稅收，小企業(yè)提供了就業(yè)崗位，如果這些小企業(yè)聯(lián)合向大企業(yè)逼款，大企業(yè)一樣扛不住。所以政府的救助政策不能貪大，而要求好，一定要惠及中小企業(yè)、有發(fā)展潛力的二線(xiàn)中小企業(yè)，不能保大不保小。

四、快速解決中小企業(yè)的實(shí)際性問(wèn)題，穩定中小企業(yè)。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者舒爾茨說(shuō)過(guò)，“小的是美好的”，小企業(yè)的價(jià)值非常大，尤其是對于東莞這樣的二線(xiàn)城市。中小企業(yè)目前主要面臨的問(wèn)題是行政服務(wù)效率不高、流動(dòng)資金不足、裝備資金不足、技術(shù)實(shí)力不足、人力穩定性不夠等問(wèn)題，政府除了在流動(dòng)資金問(wèn)題上應有所作為外，還應該著(zhù)力于企業(yè)的裝備、技術(shù)、人力問(wèn)題。

行政效率的問(wèn)題，確實(shí)是困擾東莞企業(yè)的一個(gè)不小的麻煩事。市場(chǎng)特別講機會(huì )成本，抓住機會(huì )就可能獲得更大的收益，喪失機會(huì )損失可能不可估量。政府機構大大小小的前置審批，實(shí)在讓人煩死。最近我們公司辦一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦理經(jīng)營(yíng)執照，前置審批四項，一項套一項，整個(gè)流程走下來(lái)，差不多要六個(gè)月，這六個(gè)月足以把一家新生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拖得半死不活。

另外，政府可以考慮支持社會(huì )企業(yè)成立通用裝備銀行，通過(guò)租賃裝備、以租代售等形式，支持企業(yè)快速進(jìn)行裝備升級，提高生產(chǎn)效率的支持。可以考慮一次性買(mǎi)斷通用的專(zhuān)利技術(shù)，授權有需求的中小企業(yè)使用，提高其技術(shù)水平；可以分配一定的入戶(hù)名額和指標給予較好的中小企業(yè)，擴大管理團隊、關(guān)鍵技術(shù)崗位技工落戶(hù)，幫助企業(yè)穩定核心骨干團隊。

五、著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)集群中的系統性問(wèn)題，從快入手，完善集群結構，提高集群的健康度。有時(shí)候，處理問(wèn)題并不需要太復雜，升級也并不一定樣樣都要高科技。對于現代產(chǎn)業(yè)來(lái)講，分工細密更講究配套完整，一個(gè)鏈條上的功能喪失，可能對整個(gè)企業(yè)集團都產(chǎn)生很大的不方便，因此有時(shí)候完善集群的配套，也能夠降低成本、提高效率，大朗的標檢公司落戶(hù)以后，幫助企業(yè)搞檢測，不僅自己業(yè)務(wù)量每年200%以上的增長(cháng)，也幫助了周邊企業(yè)完善了配套，這就是“結構性”的價(jià)值。

東莞的產(chǎn)業(yè)集群相對而言發(fā)展比較成熟，但并不是完全無(wú)懈可擊。虎門(mén)的服裝業(yè)有三、四千家服裝企業(yè)，然而很多企業(yè)購買(mǎi)布料，仍然跑到廣州中大來(lái)購買(mǎi)，這說(shuō)明虎門(mén)的服裝布料輔料環(huán)節就存在問(wèn)題，如果在本地能夠解決這一問(wèn)題，就有利于企業(yè)的生產(chǎn)。再如東莞的電子信息產(chǎn)業(yè)有五千多家企業(yè)，但沒(méi)有一個(gè)國際性原輔料交易中心，企業(yè)在進(jìn)行國際性 交易和結算時(shí)相當不方便，很大程度上影響企業(yè)流動(dòng)資金的安全性，如果建成這樣的交易中心就能大大緩解這一問(wèn)題。

六、加強企業(yè)間的集體行動(dòng)水平，實(shí)現抱團取暖。東莞除了少數幾個(gè)商人集團之外，企業(yè)家之間的集體行動(dòng)水平很低，許多企業(yè)就象一個(gè)個(gè)孤立的原子，看似在集群之中，其實(shí)游離集群之外。東莞的企業(yè)協(xié)會(huì )，名義上不少，但實(shí)際上，一年除了開(kāi)一次會(huì )，很多企業(yè)協(xié)會(huì )處于癱瘓狀態(tài)，或者變成一個(gè)政府的行政部門(mén)，而不是真正為企業(yè)服務(wù)。

這一點(diǎn)要好好象臺商學(xué)習，他們的集體行動(dòng)水平是最高的，東莞6000多家臺企，過(guò)半參加了臺商協(xié)會(huì )。臺干們經(jīng)常聚在一起打打高爾夫并不是純粹消遣，而是借切磋球技交流商機，大家相互了解，更有利于降低生意場(chǎng)上的交易成本。他們有獨立、團結的第三方行業(yè)協(xié)會(huì )，這提高了他們集體行動(dòng)的水平，提升了產(chǎn)業(yè)集群的健康度和叫價(jià)能力。寒冬之下，特別需要企業(yè)之間相互抱團，互惠協(xié)作，全靠政府拉郎配，做不來(lái)也做不好，企業(yè)自己之間的協(xié)作，更有智慧，也更加靈敏。

談完之些，我還是要再潑一盤(pán)冷水，這輪經(jīng)濟危機中會(huì )有很多企業(yè)倒閉，類(lèi)似于合俊這種欠薪跑路的情況，可能還會(huì )一再出現。在這種危機之中，工人是最無(wú)辜也最倒霉的，樟木頭救得了合俊的工人，但救得了雷豹的打工仔嗎？道滘的泰豪呢？厚街的歐風(fēng)、清軒呢？清溪、黃江……怎么辦？這一輪的洗牌，不能再走三十年的老路，對人的尊重，尤其是農民工的尊重，應該而且必須成為一個(gè)基本的理念，經(jīng)濟危機的風(fēng)險，不能完全轉嫁到農民工身上。東莞在救企業(yè)、救農村、救農民的同時(shí)，必須要救工人。香港政府面臨經(jīng)濟危局時(shí)，有一個(gè)破產(chǎn)欠薪保障基金專(zhuān)門(mén)用來(lái)解決企業(yè)倒閉后的問(wèn)題處理，保障工人的權益，試問(wèn)東莞能否仿效？?
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來(lái)源： 中國企業(yè)家

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