阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會(huì )的承包商在支持服裝和紡紗企業(yè)的私營(yíng)化之后，對紡織部門(mén)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。

阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會(huì )顧問(wèn)工程師公司說(shuō)，全球金融危機和國際貿易重組的聯(lián)系能夠允許阿塞拜疆的紡織工業(yè)在國內市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行競爭的情況下贏(yíng)得位置。

與經(jīng)濟危機有關(guān)，國內市場(chǎng)的進(jìn)口有望下降，而對紡織產(chǎn)品的需求將保持同步。但是不排除任務(wù)導向型的外國供應商的改變，在他們之間重新分配市場(chǎng)份額。國內的紡織工業(yè)應當利用世界經(jīng)濟危機的機會(huì )。

阿塞拜疆國有資產(chǎn)管理委員會(huì )顧問(wèn)工程師公司在紡織部門(mén)的提高方面已經(jīng)完成了兩個(gè)階段，正向第三階段發(fā)展。第三階段的發(fā)展目標是升級縫紉和紡紗企業(yè)，國家進(jìn)行支持。該公司已經(jīng)在36個(gè)縫紉和紡紗企業(yè)當中挑選了6個(gè)最有潛力的長(cháng)期穩定的企業(yè)，這些企業(yè)進(jìn)行小規模重建工作的準備，引入現代化設備，在2008年末之前開(kāi)始這些工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。

早期的全面分析表明，紡織部門(mén)的全部現代化、引入制造計劃系統、戰略發(fā)展、在地區市場(chǎng)引入阿塞拜疆的服裝和紡紗產(chǎn)品、提高投資、國際報告和質(zhì)量管理方面需要投資2億AZN。同時(shí)，阿塞拜疆的紡織工業(yè)不僅技術(shù)滯后，而且缺乏質(zhì)量控制、產(chǎn)量計劃和正確的生產(chǎn)管理。

電力費用占生產(chǎn)成本的30-40%，這影響了競爭力。同時(shí)還存在職員問(wèn)題和技術(shù)更新的延遲，而昂貴的管理系統引發(fā)單位生產(chǎn)成本的上升。

分析表明，在進(jìn)入世界貿易組織之前，阿塞拜疆需要采取外貿的預規則、技術(shù)重建和職員重新培訓。此外，阿塞拜疆應當實(shí)現現代化。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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