8月9日訊　在日前召開(kāi)的2010中國紡織服裝企業(yè)社會(huì )責任報告聯(lián)合發(fā)布會(huì )上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲介紹，今年前5月，我國紡織業(yè)用工人數同比增加逾1.3%，工資總額增長(cháng)了約14%，與此同時(shí)，行業(yè)銷(xiāo)售收入也增長(cháng)了27%，利潤增加了約60%。“表面看，‘招工難’、‘工資上漲’可能成為今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)制約因素，但是也可以成為產(chǎn)業(yè)升級的促進(jìn)因素。”

管理與技術(shù)的升級可以消化成本增量

今年上半年，規模以上紡織企業(yè)的加薪幅度高達14%，珠三角、長(cháng)三角的企業(yè)提薪幅度甚至達到了20%，但是規模以上企業(yè)的單位成本中，工資的比重反而下降了9.1%。

杜鈺洲認為，這種可喜的變化體現了紡織業(yè)轉變發(fā)展方式的思路，核心內容就是要進(jìn)一步推動(dòng)以人為本。紡織強國不是依靠低廉的勞動(dòng)力成本實(shí)現的，而是要依靠提高人在科技、品牌等各方面的創(chuàng )造力來(lái)實(shí)現。“如果不重視勞動(dòng)者的創(chuàng )造力，不為他們創(chuàng )造可持續發(fā)展的條件，我們頂多是買(mǎi)一些先進(jìn)的設備，不可能實(shí)現自主研發(fā)能力，我們的產(chǎn)業(yè)提升也會(huì )失去主要動(dòng)力。”

紡織業(yè)是我國單一用工最多的行業(yè)。早在2007年開(kāi)始，全行業(yè)就已經(jīng)感受到了勞動(dòng)力價(jià)格上漲的壓力。從那時(shí)開(kāi)始，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試利用設備、工藝和技術(shù)的升級來(lái)消化勞動(dòng)力價(jià)格上漲帶來(lái)的成本增量。

以我國針織業(yè)龍頭企業(yè)、常州旭榮針織印染有限公司為例。2009年，常州旭榮工人工作時(shí)間是2007年的85.7%，工資比2007年增加了41.2%，但是公司利潤總額增長(cháng)了381.13%，依靠的主要是研發(fā)投入與員工執行力的培養。

旭榮公司每年都拿出超過(guò)3%的銷(xiāo)售收入用于研發(fā)，新產(chǎn)品從立項到生產(chǎn)只需要3—6個(gè)月，每年研發(fā)的新面料有數千種。如此高的更新速度不僅適應了市場(chǎng)的變化，可以滿(mǎn)足更多的市場(chǎng)需求，而且能耗低、排放少，成本更低，價(jià)格更高，因此完全可以實(shí)現利潤的翻倍。

“在國際紡織市場(chǎng)上，‘中國制造’已經(jīng)不是低價(jià)的代名詞了，大家都認為是中高檔貨。”常州旭榮針織印染有限公司董事長(cháng)黃莊芳容介紹，現在，像能美白的牛奶纖維、能消暑的納米面料、完全來(lái)源于廢棄塑料的可降解服裝等環(huán)保性功能性的高檔紡織產(chǎn)品，正在成為中國紡織企業(yè)的主打產(chǎn)品。

和諧勞動(dòng)關(guān)系也是企業(yè)競爭力

從另一個(gè)角度講，工資上漲是社會(huì )發(fā)展的必然結果，也是企業(yè)社會(huì )責任的重要組成部分，在參與國際競爭時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系的和諧往往也是競爭力的重要表現之一。

黃莊芳容介紹，“驗廠(chǎng)”是過(guò)去中國紡織服裝加工企業(yè)贏(yíng)得出口訂單必過(guò)的一關(guān)，驗廠(chǎng)的過(guò)程一般會(huì )經(jīng)歷一年多的時(shí)間，而且手續繁瑣。現在，有了紡織工業(yè)協(xié)會(huì )的社會(huì )責任管理體系CSC9000T的認證，國外客戶(hù)非常認可企業(yè)的信譽(yù)，下單更痛快，縮短了接單的周期，避免了驗廠(chǎng)的麻煩，其實(shí)就是在創(chuàng )造效益。

中國紡織工業(yè)已經(jīng)連續5年推廣建設社會(huì )責任管理體系CSC9000T。該體系涵蓋12個(gè)考察要素，與勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)的就有9個(gè)，比如工資薪酬與福利、勞動(dòng)時(shí)間與強度等。當初開(kāi)始此項工作，也是基于破解國外的貿易壁壘和對中國紡織企業(yè)是“血汗工廠(chǎng)”的指責。

在建設企業(yè)社會(huì )責任的過(guò)程中，不少企業(yè)也發(fā)現勞動(dòng)力成本的上漲并不是洪水猛獸，完全可以通過(guò)改進(jìn)工序和工藝來(lái)消化。

“重視薪酬福利會(huì )增加成本，但是可以通過(guò)改善管理、提高效率來(lái)消化成本的增量。”大進(jìn)制衣廠(chǎng)(惠州)有限公司品質(zhì)系統管理部副總監葉志偉介紹，2009年，企業(yè)工人的薪酬和福利增加了逾11%，但企業(yè)生產(chǎn)能力也提高了17.5%。“職工待遇與企業(yè)效益并不絕對對立。相反，勞動(dòng)力價(jià)格上漲反而促使企業(yè)改善工藝流程，提高技術(shù)水平，降低流通成本，在企業(yè)管理上有了很大提升，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益共贏(yíng)。”

黃莊芳容介紹，現在柬埔寨的勞動(dòng)力價(jià)格只相當于中國的一半，但是中國紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整，員工素質(zhì)高，競爭力仍然很強，因此，應該珍惜這種勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢，更重視對員工價(jià)值的挖掘。

“‘企’字，無(wú)人則止。人力資源是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，而不是負擔。”江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳介紹，國際金融危機讓企業(yè)認識到只有發(fā)揮人才效應，才能使企業(yè)平穩快速發(fā)展。去年投入25萬(wàn)元進(jìn)行了13種不同類(lèi)型的職業(yè)培訓，全場(chǎng)40%的員工因此受惠，“只有把員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展擰成一股繩，這種發(fā)展的動(dòng)力才會(huì )更強勁，更持久。”

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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