11月6日訊　從新疆阿克蘇到甘肅會(huì )寧，價(jià)格的神秘傳導機制只用了5個(gè)月，就把棉花原產(chǎn)地的上漲傳到了千里之外的商場(chǎng)柜臺上。記者追蹤了一件成衣的價(jià)格之旅，這也是一個(gè)尚未結束的通脹故事。

2月新疆阿克蘇

盡管料峭的春寒讓人們盡量避免過(guò)多戶(hù)外活動(dòng)，但“中國棉都”阿克蘇的農民早已下了地，開(kāi)始新棉種植的前期準備工作。2月份的一天，尼亞孜夫妻早早送孩子上了幼兒園，便來(lái)到他們干活的“地兒”——面積大約150畝的棉花種植基地。夫妻倆的工作是將平整的土地用土壟分割成一畝一畝的地塊，便于引水灌溉。由于阿克蘇的土地鹽堿較大，每年這個(gè)時(shí)候都要放水“殺堿”。尼亞孜并不知道，接下來(lái)他們做的工作竟然與今年下半年棉花價(jià)格暴漲有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

確切來(lái)講，尼亞孜是一個(gè)棉花工人。2005年，尼亞孜一家三口從伊犁搬到阿克蘇，靠幫別人種植棉花來(lái)賺錢(qián)養家。他目前耕種的這150畝土地的所有者叫楊嘉平，是阿克蘇農一師某團的轉業(yè)軍人。

不久，尼亞孜照料的這150畝土地迎來(lái)了2010年的第一次灌溉。引自天山的雪水浸濕了尼亞孜的黑色膠鞋。尼亞孜想不到的是，作為生產(chǎn)資料，從他腳下汩汩流過(guò)的灌溉用水，已經(jīng)悄然漲價(jià)，從去年的120元/畝上漲為180元/畝。

水費高達50%的漲幅讓老板楊嘉平頗感壓力。轉業(yè)之前，楊擔任兵團的會(huì )計，他對數字的敏感程度要高于常人。每畝地水費增加60元，150畝就是9000元，每年加上滴灌至少要灌溉八九次。這意味著(zhù)，僅水費一項，今年他要多支出7萬(wàn)~8萬(wàn)元。楊嘉平的另一重擔憂(yōu)是，物價(jià)上漲往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，水費之后便是種子、地膜、肥料、人工等各個(gè)生產(chǎn)要素的價(jià)格上漲。

7月份的時(shí)候，阿克蘇棉株的高度超過(guò)了成人的膝蓋，尼亞孜夫妻開(kāi)始忙著(zhù)給棉花“打頂”。所謂“打頂”就是掐掉棉株的頂部，消除棉花頂部生長(cháng)優(yōu)勢，使得棉花養料和水分的輸送向棉桃集中。2月至7月，這150畝棉花灌溉5~6次、施肥3~4次、噴灑農藥2~4次。這期間，化肥價(jià)格每畝地比去年上漲30元，地膜價(jià)格由去年每公斤11元上漲為13元。

但令楊嘉平更為擔心的是人工成本的上漲。楊嘉平的人工成本結構是，尼亞孜夫婦作為這150畝棉花田的日常管理者，楊平時(shí)為他們支付110元/畝/年的管理費，而在今年，這個(gè)費用上漲為140元/畝/年。在每年摘棉花的時(shí)候，楊額外按照1.1元/公斤的價(jià)格給他們支付摘花費，這一費用今年的價(jià)格是1.4元/公斤。

此外是臨時(shí)工的費用。楊嘉平每年在農忙時(shí)都要聘請80~100人的臨時(shí)工，他們每天工作8小時(shí)，當天結算。去年臨時(shí)工的價(jià)格是每天40元，而今年臨時(shí)工的價(jià)格翻了一番，達到每天80元。

阿克蘇，這座距離新疆首府烏魯木齊898公里的城市，掌握著(zhù)新疆三分之一、全國八分之一的棉花產(chǎn)量。這里的棉花價(jià)格仿佛一雙無(wú)形的手撩撥著(zhù)全國棉花市場(chǎng)敏感的神經(jīng)。數據顯示，截至10月底，新疆子棉的收購價(jià)為12.6元/公斤。而據楊嘉平回憶，去年同期，新疆子棉收購價(jià)僅為6.2元/公斤。

就在中國棉花價(jià)格一路走高的同時(shí)，國際棉花價(jià)格也屢創(chuàng )新高，棉花自7月末到10月初以來(lái)已上漲近50%并觸及15年來(lái)的高位；紐約10月22日消息，NYBOT棉花期貨周五收盤(pán)再次觸及漲停板，為1861年以來(lái)的新高。

至于棉花為何漲價(jià)，目前較為主流的說(shuō)法是，種植面積減少、因天氣原因棉花減產(chǎn)以及游資炒作是主要原因。但在楊嘉平看來(lái)，在通貨膨脹的大背景下，生產(chǎn)資料、人力成本的上升某種程度助推了棉花價(jià)格的上漲。“盡管今年棉花價(jià)格大幅上漲與棉花種植面積減少、全球棉花減產(chǎn)以及游資炒作有很大關(guān)系，但成本上漲是不可忽視的因素。即便拋開(kāi)前面幾種原因，今年棉花的價(jià)格肯定跌不下來(lái)。”楊嘉平告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者。9月山東鄆城

“棉價(jià)真是漲瘋了。我經(jīng)營(yíng)紗廠(chǎng)這么多年，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)棉價(jià)這么高的。”電話(huà)另一端，山東鄆城某紡紗廠(chǎng)老板高萬(wàn)里的聲音有些沙啞。

高萬(wàn)里的紗廠(chǎng)規模為8萬(wàn)錠，這在因盛產(chǎn)魯西黃牛、小尾寒羊而享譽(yù)全國的縣城里算是規模不菲了。讓高萬(wàn)里看不明白的是，自9月份以來(lái)，作為原料的棉花一天一個(gè)價(jià)，而他的產(chǎn)品——棉紗也“隨行就市”。

“現在三級棉的價(jià)格在2.8萬(wàn)元/噸和2.9萬(wàn)元/噸之間，而能紡60支紗的二三級混合棉價(jià)格更在2.9萬(wàn)元/噸以上，去年這個(gè)時(shí)候棉花價(jià)格僅為1.2萬(wàn)元/噸。”高萬(wàn)里告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者。高萬(wàn)里的棉花采購有三個(gè)來(lái)源：新疆棉、國儲棉以及進(jìn)口棉，其中新疆棉占80%以上，其紡紗廠(chǎng)的產(chǎn)品主要有兩種，40支紗和60支紗，分別銷(xiāo)往山東、江蘇、浙江、廣州等地的織布企業(yè)。

過(guò)高的原料進(jìn)價(jià)使得高萬(wàn)里不得不再一次壓縮庫存棉。按照以前的經(jīng)驗，紗廠(chǎng)庫存棉至少應該能保證兩三個(gè)月的生產(chǎn)，但在高棉價(jià)的情況下，高萬(wàn)里只保留一個(gè)月的庫存棉。“大家都知道棉價(jià)以后還會(huì )漲，但就是不敢大量囤貨。”高萬(wàn)里道出了紗廠(chǎng)老板的顧慮，“大家都怕像2008年那樣，棉價(jià)從最高的1.8萬(wàn)元/噸左右掉到9000多元/噸。”

人工成本的上漲是任何一個(gè)企業(yè)無(wú)法回避的難題。今年年初，高萬(wàn)里給廠(chǎng)里的工人整體調了一次工資：工人平均工資由去年每月的1500元上升到現在的2000元左右。作為生意人，高萬(wàn)里自然不會(huì )讓自己吃虧，他將上游的成本上漲轉移到了下游客戶(hù)。

產(chǎn)業(yè)鏈上游的層層漲價(jià)很快傳遞到了紡織企業(yè)。位于江蘇張家港市的東渡紡織集團，其原料——棉紗的價(jià)格已經(jīng)上漲了50%~60%。東渡集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)針織面料，其中80%用于出口。據東渡集團董事長(cháng)徐衛民透露，迫于成本上漲，東渡集團產(chǎn)品隨之漲價(jià)20%~25%。由于東渡集團大部分客戶(hù)是合作多年的知名企業(yè)，因此，東渡集團漲價(jià)幅度算是保守的。

10月河北保定

對于李全來(lái)說(shuō)，10月3日是一個(gè)難忘的日子。這一天，他照例向一直以來(lái)合作默契的織布企業(yè)山東太潤紡織集團下了一張4萬(wàn)件襯衫面料的訂單。李全是河北某襯衫制造企業(yè)保定分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，該廠(chǎng)擁有400名員工，年產(chǎn)量為180萬(wàn)件襯衫。

4萬(wàn)件襯衫大約需要6萬(wàn)米的面料。由于之前不斷聽(tīng)到棉花漲價(jià)的消息，李全特意在以往行情——1.23元/米的價(jià)格上擴大了一些預算，打算以1.3元/米的價(jià)格采購原料。即便有心里準備，對方的報價(jià)還是讓李全大吃一驚，面料價(jià)格高達1.5元/米。李全所在的襯衫廠(chǎng)是給一些在超市銷(xiāo)售的品牌做代工，利潤空間本來(lái)就很低，以這樣的價(jià)格采購，可能連本都很難保。

李全分別向其他的上游客戶(hù)征詢(xún)了價(jià)格。對方的報價(jià)要么比1.5元/米還要高，要么干脆聲稱(chēng)沒(méi)貨。作為業(yè)內人士，李全深知“沒(méi)貨”只是敷衍之詞，其實(shí)是對方嫌自己出價(jià)低或者囤貨等待賣(mài)更高的價(jià)格。

為了不至于失信于下游客戶(hù)，讓這4萬(wàn)件襯衫如期制出來(lái)，李全不得不親自給太潤紡織集團的老總打電話(huà)，礙于情面，對方在1.5元/米的基礎上再降5毛錢(qián)。與此同時(shí)，李全與下游的客戶(hù)商議，每件襯衫在原來(lái)的價(jià)格上增加5毛錢(qián)。

與上下游的溝通和議價(jià)讓李全忙了一個(gè)禮拜，同時(shí)，由于沒(méi)有采購到原料，工廠(chǎng)基本上一個(gè)禮拜處于停工狀態(tài)。李全這才對這次通貨膨脹帶來(lái)的棉花漲價(jià)有了一次深刻的認知。10月以來(lái)，面料的價(jià)格也是三天兩頭一個(gè)價(jià)。李全似乎也習慣了這種價(jià)格的變化。在另一端，李全給客戶(hù)也是每件襯衫以5毛錢(qián)為基數，逐漸漲價(jià)。李全算了一下賬，今年面料比去年同期上漲50%，僅這4個(gè)月以來(lái)漲幅高達25%。

事實(shí)上，李全與上游的客戶(hù)也有簽訂相關(guān)保價(jià)合同的。不過(guò)在原材料這樣瘋狂漲價(jià)的背景下，合同顯得蒼白無(wú)力。“這就是紡織業(yè)，如果緊緊跟著(zhù)合同走，那反倒奇怪了。”李全告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者。

襯衫漲價(jià)的另一只手還有人工成本。對此，李全坦言，富士康的員工起了“壞”榜樣。“現在信息很發(fā)達，員工們都上網(wǎng)，他們一看南方的企業(yè)加薪，又和自己的老鄉、同學(xué)進(jìn)行對比，于是覺(jué)得自己掙得少了，便提出了加薪的要求。”李全表示。

據李全透露，他已經(jīng)在春節的時(shí)候給員工加過(guò)一次工資。隨著(zhù)近期通貨膨脹，食物和日用品價(jià)格上漲，他決定12月份的時(shí)候再給員工上調一次工資，由原來(lái)的1500元上調到1800元。“不過(guò)，訂單的價(jià)格也要提上去。我們決定從12月開(kāi)始，每件襯衫再加一塊錢(qián)。”李全說(shuō)。

對于漲價(jià)，李全表示，不同的客戶(hù)接受程度不盡一致。“以俄羅斯為例，俄羅斯輕工業(yè)沒(méi)有重工業(yè)發(fā)達，所以他們對紡織品價(jià)格的反應較為遲緩。我們的提價(jià)要求對方很難接受。”李全表示。

　　11月甘肅會(huì )寧

一場(chǎng)薄雪讓黃土高坡氣溫驟然下降。當下，甘肅省會(huì )蘭州的氣溫已接近0℃，冬衣的銷(xiāo)售也開(kāi)始漸入佳境。

會(huì )寧，這座位于甘肅省中部的小鎮，對于市場(chǎng)價(jià)格的反應比大城市較為滯后，不過(guò)，這里的冬衣已經(jīng)表現出明顯的漲價(jià)趨勢。

小劉在會(huì )寧縣自己位于南關(guān)十字的店鋪里打著(zhù)盹。不時(shí)有客人進(jìn)來(lái)，用手摸一下掛在衣架上最新款棉衣的厚度，問(wèn)問(wèn)價(jià)格，然后嘖嘖嘆口氣搖頭走了。23歲的小劉曾經(jīng)在蘭州賣(mài)過(guò)服裝，在外打工幾年攢下幾萬(wàn)元錢(qián)，便在會(huì )寧縣開(kāi)了一家面積80平方米左右的服裝店。

小劉對此已經(jīng)司空見(jiàn)慣。據小劉透露，她上個(gè)月在蘭州批發(fā)服裝的時(shí)候，進(jìn)價(jià)比原來(lái)上漲很多。“保暖內衣原來(lái)賣(mài)30元的現在價(jià)格是50元，棉衣的均價(jià)由原來(lái)一百七八上漲為二百出頭”。小劉表示。

衣服價(jià)格的上漲使得會(huì )寧的消費者難以接受。因此，小劉每次進(jìn)貨不敢多進(jìn)，怕賣(mài)不出去積壓下來(lái)。“大衣鋪貨的時(shí)候我一次進(jìn)3至5件，然后就是賣(mài)出去一件再進(jìn)一件。保暖內衣賣(mài)得好，一次能進(jìn)幾十件的。”小劉說(shuō)。

然而，對于一些大城市而言，棉衣漲價(jià)的消息早已見(jiàn)諸報端。有媒體表示，今年棉衣的漲幅高達20%，甚至有消費者通過(guò)團購來(lái)“儲備”冬衣。

鏈接

從供需缺口看，據美國農業(yè)部預計，2010年中國棉花的供需缺口達到348.36萬(wàn)噸，同比增加21.77萬(wàn)噸，同比增長(cháng)6.66%。而2009年供需缺口為326.59萬(wàn)噸，比2008年擴大167.65萬(wàn)噸，同比增長(cháng)105%。

盡管全球和中國的庫存總量在下降，但形勢的嚴峻程度不如2009年劇烈，供需缺口增速相比2009年大幅好轉。

基本面支撐棉價(jià)進(jìn)一步走高，但是上漲速度會(huì )明顯放緩。而世界上唯一有產(chǎn)量盈余的國家是美國，近十年美國的供需缺口一直為負，2010年達到-291.75萬(wàn)噸，比2009年增加100.37萬(wàn)噸的盈余產(chǎn)量。

因此，中國的供需缺口需要依靠從美國進(jìn)口棉花來(lái)填補，每年進(jìn)口棉花占到中國總用棉量的25%左右。因此美棉價(jià)格也有可能因為國棉價(jià)格的推動(dòng)而水漲船高，而美棉價(jià)格反過(guò)來(lái)又成為國棉價(jià)格居高不下的保底線(xiàn)。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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