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歷史變局：看中國服裝業(yè)發(fā)展道路

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道紡織要聞發(fā)布時(shí)間：2010-05-20

資訊導讀：5月21日訊　當中國服裝業(yè)在認真地、謙虛地找差距，尋找方向的同時(shí)，歐美以及日本等一些

5月21日訊　當中國服裝業(yè)在認真地、謙虛地找差距，尋找方向的同時(shí)，歐美以及日本等一些國家，仍沉浸于原來(lái)的百年輝煌，找不到未來(lái)發(fā)展的路徑

危機重構產(chǎn)業(yè)格局

2009年，對世界服裝業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不平常的一年，而對中國服裝業(yè)來(lái)說(shuō)顯得更有深遠影響和深刻意義。

金融危機使得國內沒(méi)有品牌、沒(méi)有渠道的服裝企業(yè)被淘汰，或轉化為產(chǎn)品精良成本優(yōu)勢明顯的加工品牌；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源開(kāi)始向品牌、有渠道的企業(yè)集聚。

“金融危機加快了產(chǎn)業(yè)調整的速度和力度，可以把不好的因素剔除掉，這樣對一些比較優(yōu)秀的企業(yè)反而是機會(huì )來(lái)進(jìn)行布局。”七匹狼股份公司董事長(cháng)周少雄表示，高速、粗放的經(jīng)濟發(fā)展必然出現回調，企業(yè)將從注重概念轉變?yōu)樽⒅睾诵母偁幜Α?/p>

在他看來(lái)，“金融危機為中國服裝品牌創(chuàng )造了機遇，可能會(huì )掀起一次發(fā)展新高潮”。

一方面，金融危機使得消費者的消費觀(guān)念理性回歸，拉近了中國品牌與國際品牌的距離；另一方面，牽一發(fā)而動(dòng)全身的經(jīng)濟全球化，讓我們進(jìn)一步看清了全球文化大融合的趨勢。

同時(shí)，金融危機讓世界時(shí)裝業(yè)受到重創(chuàng )，世界時(shí)裝產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生一定改變。

世界看中國

2009年，受金融危機影響，歐美日大批奢侈品品牌陷入了業(yè)績(jì)下降甚至債務(wù)危機。山本耀司所屬的公司向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，日本百貨商店從3000多家減少到2000多家；很多法國設計師沒(méi)有資金、沒(méi)有精力在時(shí)裝周進(jìn)行時(shí)裝發(fā)布；“意大利制造”和“法國制造”的地位也受到全球眾多權威媒體的質(zhì)疑。然而，在歐美經(jīng)濟還處于低迷、徘徊時(shí)，中國經(jīng)濟率先企穩回升，內銷(xiāo)市場(chǎng)強勁增長(cháng)。這引來(lái)全球各大奢侈品牌爭相在中國展開(kāi)圈地運動(dòng)。

“全球人都知道，世界未來(lái)的市場(chǎng)在中國。”法國CHANEL公司總裁穆琳·琪凱特在2009年CHANEL新品發(fā)布會(huì )上表示，公司將會(huì )進(jìn)一步加大在中國開(kāi)店的步伐。

經(jīng)濟危機的寒風(fēng)把越來(lái)越多的國際奢侈品牌吹到了中國市場(chǎng)，中國市場(chǎng)在全球消費市場(chǎng)地位不斷上升。

今年的CHIC，海外館面積達2萬(wàn)多平方米，總面積較去年增加了15%以上。300多個(gè)國際品牌，帶著(zhù)他們的新設計、新眼光、新理念、新戰略和與中國伙伴合作的熱望蒞臨CHIC，把登陸CHIC作為開(kāi)拓中國服裝市場(chǎng)的一個(gè)重要途徑。

這個(gè)現象進(jìn)一步說(shuō)明，中國市場(chǎng)作為最具成長(cháng)性的消費市場(chǎng)，其市場(chǎng)潛力受到海外品牌越來(lái)越廣泛的關(guān)注。中國服裝業(yè)將迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展契機，需要重新思考中國服裝品牌在世界上格局中的位置和價(jià)值。

另一方面也警示我們，在一個(gè)越來(lái)越開(kāi)放的時(shí)代，在越來(lái)越多的外國競爭者攻入中國市場(chǎng)的同時(shí)，我們應加快探尋由“服裝大國”通往“服裝強國”的路線(xiàn)圖。

在加快開(kāi)拓中國市場(chǎng)的同時(shí)，一些奢侈品品牌迫于經(jīng)營(yíng)壓力，正積極向中國的一些投資商，或者是一些經(jīng)營(yíng)商投遞橄欖枝，希望進(jìn)行洽談合作或收購，借此沖破危機。

2010年3月，報喜鳥(niǎo)集團董事長(cháng)吳志澤受邀到歐洲談品牌合作。

其中一家是著(zhù)名是時(shí)尚品牌，目前在中國已經(jīng)有一部分市場(chǎng)。吳志澤提出只進(jìn)行中國區域的收購，對方說(shuō)什么也不同意，表示“中國區域不能拆開(kāi)收購，必須要用一個(gè)整體的資產(chǎn)包去收購”；另外一品牌是意大利的二線(xiàn)品牌，這個(gè)品牌在歐洲做得比較好，但是還沒(méi)有進(jìn)入中國市場(chǎng)，同樣吳志澤只要求獲得中國區的代理權，并且要求購買(mǎi)中國區的商標所有權。對方卻表示，“除了中國以外，隨便哪個(gè)國家都可以賣(mài)”。

吳志澤表示，這說(shuō)明國際上的知名品牌對中國市場(chǎng)都很看好，甚至已經(jīng)沒(méi)落的品牌，對中國市場(chǎng)還是寄予很大的希望。

2009年，越來(lái)越多的國外品牌正在積極制定戰略，開(kāi)拓中國市場(chǎng)。在鞏固高端市場(chǎng)的同時(shí)，國際品牌開(kāi)始向二、三線(xiàn)市場(chǎng)邁進(jìn)。

未來(lái)，在中國，中國服裝品牌開(kāi)始由中低端向高端延伸，而國際品牌則推出二線(xiàn)品牌由高端向中低端滲透。這就直接形成了面對面的競爭。

所以，吳志澤認為，“未來(lái)十年將是中國品牌與國際品牌全面競爭的十年”。

從未有過(guò)的自信

“其實(shí)，中國品牌或主動(dòng)或被動(dòng)早已走進(jìn)了國際舞臺。”依文集團總裁夏華表示，現在全世界最好的品牌和我們在同一個(gè)空間下，在家門(mén)口“世界大戰”已經(jīng)開(kāi)始。

在她看來(lái)，中國服裝品牌已經(jīng)是時(shí)裝領(lǐng)域國際品牌的一份子。

“事實(shí)上，對于‘中國服裝業(yè)的未來(lái)’這個(gè)話(huà)題我們在十年前，中國剛剛加入WTO的時(shí)候，在全國已經(jīng)談過(guò)一次了，那一次的范圍更加廣泛。但是上一次的討論跟這一次的討論有根本的區別，上次的討論更多的是焦慮、迷惑，甚至是擔憂(yōu)，有的甚至是恐懼，覺(jué)得狼來(lái)了。這一次感覺(jué)更多的是自信，還有從容。”吳志澤說(shuō)。

現在中國是一個(gè)服裝大國，未來(lái)我們一定要打造成服裝強國。對此，吳志澤非常有信心。

對于未來(lái)中國服裝強國之路的前景，山東如意集團的董事長(cháng)邱亞夫也顯得非常有信心，他用兩次去歐洲考察的情況對比進(jìn)行佐證。

1998年，邱亞夫帶隊去意大利考察學(xué)習，發(fā)現中國與國際的差距是30甚至50年的距離，“可能有生之年都無(wú)法改善”。

2009年，他用三個(gè)月又跑遍了意大利、法國、日本和美國的工廠(chǎng)和市場(chǎng)，欣喜地看到中國紡織服裝業(yè)已經(jīng)發(fā)生了根本革命性翻天覆地的變化，中國生產(chǎn)的面料已經(jīng)遠遠地超過(guò)了國外。在這次考察期間，如意的面料讓法國設計師驚訝、震撼、敬佩，法國媒體對此進(jìn)行大篇幅。

當邱亞夫準備買(mǎi)一件服裝(非中國產(chǎn)的)，專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售經(jīng)理馬上說(shuō)：“你為什么不買(mǎi)中國的？中國的設計好，產(chǎn)品好，質(zhì)量好，難道你買(mǎi)韓國的嗎？你買(mǎi)日本的嗎？”今年三個(gè)月，如意收購了意大利的一個(gè)服裝廠(chǎng)，一個(gè)德國的服裝廠(chǎng)。他們都有上百年的歷史，邱亞夫近距離接觸他們的設計，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在工藝設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、設計的文化品牌、文化內涵、科技水平以及企業(yè)的管理水平上有很大提高，中國已經(jīng)有10%的企業(yè)不輸于他們，而且是遠遠地超過(guò)他們。

同時(shí)，在2008年到現在兩年的經(jīng)濟危機當中，中國紡織服裝業(yè)“洗去了些許浮躁，多了一份理智，”在認真地在謙虛地找差距，尋找方向的同時(shí)，歐美以及日本等一些國家，他們一方面沉靜于原來(lái)的百年輝煌，一方面找不到未來(lái)發(fā)展的路徑。

中國在成長(cháng)

“最近幾年，一些國際品牌在中國市場(chǎng)很有優(yōu)勢，也很有優(yōu)越感，所以當中國品牌超越他們的時(shí)候，他們很不習慣。他們往往以撤柜來(lái)威脅我們的民族百貨零售企業(yè)，這種現象現在發(fā)生很多。”在4月26日召開(kāi)的全國服裝行業(yè)工作會(huì )議上，北京愛(ài)慕內衣有限公司董事長(cháng)張榮明說(shuō)。

這表明，中國服裝品牌已經(jīng)很強大，足以讓國際品牌產(chǎn)生危機感，同時(shí)，中國服裝品牌還要更強大，我們要能夠守得住中國市場(chǎng)，我們要敢于和這些所謂的國際一線(xiàn)品牌去競爭。

當然要參與國際競爭就必須有足夠的實(shí)力。

經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，中國服裝業(yè)加工能力已非常深厚，深加工工藝技術(shù)已很規范，成長(cháng)起一支高效高能的技術(shù)隊伍，全球最先進(jìn)的生產(chǎn)裝備被很多中國企業(yè)所采用，信息化技術(shù)被廣泛應用在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節，而且中國服裝加工的核心競爭力正在由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢向功能優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢轉變。

完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是中國服裝業(yè)今后發(fā)展的物質(zhì)保證。未來(lái)若干年，我國服裝行業(yè)將從國內產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展進(jìn)步、國際產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)對象瞄準中國服裝行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和與服裝行業(yè)整合的協(xié)調發(fā)展三個(gè)方面獲得更為強大的產(chǎn)業(yè)鏈基礎優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、精細化，與服裝行業(yè)的結合也更為密切，對服裝行業(yè)的服務(wù)更為實(shí)用到位，產(chǎn)品設計、研發(fā)的一體化趨勢更為明顯。

同時(shí)，中國國家經(jīng)濟發(fā)展了，國家強大了，品牌的背后是文化，文化的背后是經(jīng)濟。國家強大了，我們的文化就會(huì )被世界所認可，我們這些服裝品牌就會(huì )被世界所認同，附加值就會(huì )體現出來(lái)。

另外，未來(lái)15年內，我國人口仍將呈上升趨勢、國民收入水平將持續增長(cháng)、農村城鎮化將進(jìn)一步加速。隨著(zhù)住房、社會(huì )保障等得到妥善解決，衣著(zhù)消費需求潛力有可能極大釋放，國內市場(chǎng)需求將呈現剛性增長(cháng)態(tài)勢。國內奢侈品消費、個(gè)性化消費、功能性需求消費、鄉鎮需求性消費等新消費概念的出現和成長(cháng)將派生新的市場(chǎng)機會(huì )和空間。

亞洲、南美洲、東歐等地新興市場(chǎng)需求也將隨經(jīng)濟文化發(fā)展而快速增長(cháng)，不僅在數量需求上為我國服裝出口提供新的機會(huì )空間，更為我國品牌服裝走向國際提供一個(gè)良好契機。另外，占據全球服裝消費絕對份額的歐、美、日市場(chǎng)已趨穩定，消費者對“中國制造”早已接受和認可，并且已經(jīng)開(kāi)始逐漸接受“中國創(chuàng )造”的概念。

“現在的中國服裝企業(yè)也跟10年前的企業(yè)是完全不一樣的。”吳志澤表示。

10年前，最久的企業(yè)也只有20年的歷史，現在已經(jīng)30年的歷史。30歲是壯年了，20歲還是青年，所以當時(shí)比較迷惑。現在中國服裝企業(yè)無(wú)論是運作、內部管理、人才儲備、全球視野等等，都能夠跟國際上一流的服裝公司看齊。

周少雄也表示，最近10年中國服裝品牌發(fā)展非常快，呈現百花齊放的格局。既有一些銷(xiāo)售額比較大的大眾品牌，也有一些出自于設計師的創(chuàng )意跟定位比較精準的個(gè)性化品牌，中國服裝品牌發(fā)展越來(lái)越國際化。

在今年的CHIC上，我們可以看到不同規模，不同風(fēng)格，不同定位，不同發(fā)展階段的本土品牌在共展風(fēng)采的同時(shí)，也在全力發(fā)揮出各自的競爭優(yōu)勢，紛紛重點(diǎn)推出許多適合市場(chǎng)需求和消費走向的新風(fēng)格品牌。企業(yè)的表現是前所未有的清醒和務(wù)實(shí)，其種種舉措也是前所未有的要旨明了訴求準確且準備充分。

我們驚訝于其方式、產(chǎn)品、定位的獨創(chuàng )與新穎，這一切的舉措和思維，凸現企業(yè)在不斷創(chuàng )新。而“創(chuàng )新”便是中國由“服裝大國”走向“服裝強固”的永續動(dòng)力所在！

當然，30年的深厚積淀，將促使中國服裝產(chǎn)業(yè)在一個(gè)更加系統化和復雜化的平臺上存在和發(fā)展。中國服裝業(yè)整合、調整、提升的“變革”時(shí)期即將到來(lái)，一個(gè)集產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、資源價(jià)值、商業(yè)規則、社會(huì )責任等為一體的系統運營(yíng)化競爭時(shí)代也將不可避免。

周少雄也表示，“中國服裝品牌競爭時(shí)代才剛剛開(kāi)始。”

開(kāi)啟強國之路

“金融危機打破了舊秩序，新的秩序還未形成。后危機時(shí)代，真真切切的轉型拐點(diǎn)出現了，產(chǎn)業(yè)調整開(kāi)始了。”最近一段時(shí)間，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰在多種場(chǎng)合闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。

他指出，2010年是“十一五”規劃最后一年，也是確定“十二五”規劃的一年，更是謀劃今后10年、15年發(fā)展的一年。中國服裝業(yè)在完成規模擴張使命后，以?xún)r(jià)值創(chuàng )新為核心的品牌發(fā)展，將成為歷史新任務(wù)。“中國服裝產(chǎn)業(yè)要抓住后危機時(shí)代走勢，用全球化眼光，用未來(lái)10到15年，積極謀劃并實(shí)踐幾代人為之奮斗的中國‘服裝強國’之夢(mèng)。”

“服裝行業(yè)是一個(gè)可持續發(fā)展的行業(yè)，對此我們要有足夠的信心。”蔣衡杰表示，問(wèn)題是要找到我們的出路，對未來(lái)發(fā)展要有一個(gè)規劃。

在他看來(lái)，現在是中國由“服裝大國”走向“服裝強國”的最好機遇期，“世界上沒(méi)有后悔藥，錯失這個(gè)機會(huì )將會(huì )犯下嚴重的歷史錯誤”。

很顯然，未來(lái)10年是中國服裝走上“強國之路”的關(guān)鍵10年。

2009年初“紡織調整振興規劃”的出臺成為服裝行業(yè)建設服裝強國的促進(jìn)劑，也成為探路未來(lái)服裝強國的第一份可行性規劃。

而中央“國民經(jīng)濟的傳統支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)”的定位重申，使中國服裝業(yè)的“強國之路”更顯得意義非凡。

2009年9月，工業(yè)和信息化部、發(fā)改委、財政部工商總局質(zhì)檢總局等七部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了加快服裝自主品牌發(fā)展的知道意見(jiàn)。七部門(mén)與中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )和中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )共同參與組建了推進(jìn)服裝加快自主品牌的建設會(huì )商機制，政府部門(mén)將加強協(xié)調配合，形成合力，共同推進(jìn)服裝自主品牌的建設。

這就為我國服裝業(yè)走上“強國之路”營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。

“‘強國之路’是我們一直在尋找的方向，只是現在這個(gè)方向越來(lái)越明晰了。”在今年的中國服裝論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )、中國服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲表示。

在他看來(lái)，打造中國服裝自主品牌，歷經(jīng)了二十幾年的探索、實(shí)踐、學(xué)習、開(kāi)放，如今已經(jīng)從啟蒙階段到了開(kāi)拓發(fā)展提升的新的時(shí)期。發(fā)展自主品牌已經(jīng)成為中國服裝業(yè)從“大國”走向“強國”的一個(gè)自覺(jué)的行動(dòng)。

來(lái)源：中國紡織網(wǎng)

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