3月15日訊　2008年下半年金融危機的影響，內外銷(xiāo)市場(chǎng)急劇萎縮，紡織產(chǎn)品的銷(xiāo)售也遭受到了極度的冷落，致使大多數紡織廠(chǎng)庫存積壓嚴重，資金周轉不靈，無(wú)奈走入停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。一些靠貸款支撐的企業(yè)更是雪上加霜，壓力倍增。

但是一年后的2009年下半年以來(lái)，情況發(fā)生了翻天覆地的變化，棉紡行情從谷底直沖高峰，棉紗市場(chǎng)供不應求，在價(jià)格飛漲的情況下，客戶(hù)仍是爭先搶購，并且紛紛提前預付紗線(xiàn)貨款，以便能有把握拿到棉紗，相當于說(shuō)買(mǎi)斷了紗線(xiàn)的所有權。短的提前一個(gè)星期付款，多則一次性預付1-2個(gè)月的貨款。往往是客戶(hù)想預付更多的貨款，而廠(chǎng)家拒絕接收，因為廠(chǎng)家不想被合同價(jià)格套住，雖然一般合同所定價(jià)格是隨行就市，但是賣(mài)方想提價(jià)也沒(méi)有那么容易了，不像對于新客戶(hù)直接可以高報價(jià)格。據了解，目前棉紡廠(chǎng)家為照顧長(cháng)期老客戶(hù)，可以接受預付款，不過(guò)嚴格控制在2個(gè)月之內。

這些為數不小的預付款，極大地解決了長(cháng)期以來(lái)棉紡企業(yè)資金緊張的難題，使得這些企業(yè)有足夠的資金采購紡紗所需的棉花，并且實(shí)現扭虧轉盈，積累和補充資金，逐步走出資金周轉不暢的惡性循環(huán)。

因此說(shuō)，當前棉紡形勢下，造就了棉紗的賣(mài)方市場(chǎng)，買(mǎi)方的預付款成了棉紡企業(yè)起死回生的救命稻草之一，是棉紡廠(chǎng)“咸魚(yú)翻身”，的重要助力。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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