生意社3月3日訊　愈演愈烈的“用工荒”，侵擾著(zhù)勞動(dòng)密集型企業(yè)，讓企業(yè)主們深感無(wú)奈。

然而，在勞動(dòng)密集型企業(yè)相對集中的浙江省，卻有一些企業(yè)悄然化解著(zhù)“用工荒”。

主動(dòng)為員工漲薪酬，為員工提供免費住宿，免費培訓員工……記者在連日的調查中還發(fā)現，除了大打“親情牌”等常規手段，更多企業(yè)在這波來(lái)勢洶洶的“用工荒”面前，添置高科技設備，著(zhù)手生產(chǎn)技術(shù)改造，實(shí)行企業(yè)轉型升級，力求徹底破解招工難的尷尬局面。

“事實(shí)上，‘用工荒’的問(wèn)題，我們在現階段還沒(méi)有感覺(jué)到。”昨天，奧康集團千石制造中心總經(jīng)理樊曼如，這樣描述了他們當下的用工狀況。

該公司今年的返工率，達到了95%，加上新招的200多人，所需員工已全部招滿(mǎn)。

“這當中有100多人是‘儲備’的，這樣即使人員有所流動(dòng)，也不會(huì )影響生產(chǎn)。”樊曼如說(shuō)。

在樊曼如看來(lái)，這一切很大程度上歸功于未雨綢繆，因為他們去年就已預見(jiàn)了眼下的“用工荒”。而發(fā)現這一端倪的“情報”，竟是緣于去年下半年的幾次停電。

原來(lái)，公司去年上半年幾乎從來(lái)不會(huì )停電，而到了下半年，電都不夠用，經(jīng)常停電。這里就涉及到一個(gè)推理：企業(yè)都需要用電––生產(chǎn)都在復蘇好轉––需要增加用工的企業(yè)會(huì )越來(lái)越多––年后的“用工荒”。

有了這樣的預判，提高返工率就成了最見(jiàn)效的“避震”方法。樊曼如說(shuō)，他們采取了物質(zhì)和精神“雙管齊下”，比如，報銷(xiāo)來(lái)回車(chē)費，提升薪水；要求每一位主管，在過(guò)年期間電話(huà)慰問(wèn)每一位工人及其父母等。

另外，為了拓展員工個(gè)人發(fā)展空間，奧康集團辦起了“沒(méi)有圍墻的企業(yè)大學(xué)”––奧康大學(xué)。他們請來(lái)于丹、馬云這樣的名人，給員工們講課。而這樣的做法，對員工也有著(zhù)磁石般的吸引力。

在金華，老員工帶來(lái)新員工，親友同鄉互相介紹這樣的“鏈條式”招工方式，在一定程度上緩解了當地企業(yè)“用工荒”。

記者在永康采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，許多務(wù)工人員回公司報到時(shí)，還有一個(gè)重要任務(wù)，就是將自己帶來(lái)的親友介紹給企業(yè)。一旦被企業(yè)錄用，介紹人還可以得到相應的報酬。

“在這里干，工資從來(lái)不會(huì )拖欠，而且年年有增長(cháng)，還有各種福利。”剛剛領(lǐng)到回廠(chǎng)紅包的步陽(yáng)集團江西籍外來(lái)員工李娜說(shuō)，她已經(jīng)在“步陽(yáng)”7年多了，每月的工資2000多元。今年，她還帶來(lái)了5名老鄉，打算讓他們也加入“步陽(yáng)”這個(gè)大家庭。

與李娜一樣，省優(yōu)秀農民工陸志軍也帶來(lái)了一批親戚朋友。他告訴記者，剛來(lái)“步陽(yáng)”的時(shí)候，他還是一名普通裝配工，如今已經(jīng)是步陽(yáng)集團生產(chǎn)部長(cháng)。在他的帶動(dòng)下，一大批親戚朋友陸續加入了“步陽(yáng)”。

在東陽(yáng)、義烏等地企業(yè)，像李娜、陸志軍這樣介紹新員工進(jìn)廠(chǎng)的老員工也有很多。老員工組織的這批勞動(dòng)力，也幫用工緊缺的企業(yè)解決了一大問(wèn)題。同時(shí)公司出臺政策，新員工只要試用合格，就獎勵介紹人100元。如果是介紹技術(shù)骨干，還獎勵400元。

借助高新設備提高勞動(dòng)效率

位于永康的中國新多集團前幾天從無(wú)錫購買(mǎi)了7臺彎管機流水線(xiàn)設備，經(jīng)技術(shù)人員調試后將投入正式使用。

新多集團銷(xiāo)售經(jīng)理朱軍說(shuō)，原來(lái)要20個(gè)人操作的折彎機，有了流水線(xiàn)設備后，只需要9個(gè)人就能完成。除了節約一半以上的人力之外，以前工人要經(jīng)過(guò)3個(gè)月培訓才能上崗，而現在只需要3天。

目前，新多集團的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了今年5月底。500萬(wàn)元的設備投入成本很快就能收回。

“當前的‘用工荒’正倒逼著(zhù)我們企業(yè)加快轉型升級的步伐。員工不足，只能在設備升級上下苦功夫。”朱軍說(shuō)。

對于義烏朝日科磁性材料有限公司來(lái)說(shuō)，今年幾乎沒(méi)有遇到“招工難”的問(wèn)題。朝日科公司辦公室王主任說(shuō)，企業(yè)已從更高的角度來(lái)關(guān)注企業(yè)用工問(wèn)題，把招工用工與企業(yè)轉型升級結合在一起。

在對生產(chǎn)流水線(xiàn)進(jìn)行改造后，朝日科公司生產(chǎn)的自動(dòng)化程度大大提高。“相對一些企業(yè)招不到工，朝日科甚至可能要轉移20%左右的員工。”義烏市經(jīng)濟發(fā)展局的工作人員說(shuō)。

　　技術(shù)改造后招工范圍擴大了

在此前的金融危機中，寧波奉化的天耀服飾先后投入近600萬(wàn)元資金，對車(chē)間、設備進(jìn)行了全面改造，率先引進(jìn)了12條自動(dòng)化單件生產(chǎn)流水線(xiàn)。

“單件流水線(xiàn)可以及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，及時(shí)加以改進(jìn)，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。”董事長(cháng)孫達說(shuō)，“不僅如此，這些流水線(xiàn)還顯現了更多的增值效應，比如對技能要求相對降低。以前我們一個(gè)非熟練工需要三個(gè)月培訓才能正式上崗，現在只要兩三天的培訓就可以了。”

孫達說(shuō)，這樣以來(lái)，招工范圍擴大了，招工也容易多了。

作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，孫達還特別注重員工培訓。去年除引進(jìn)40人管理團隊外，還與臺灣某企業(yè)管理顧問(wèn)公司合作，投入近30萬(wàn)元對員工進(jìn)行基礎培訓、績(jì)效考核培訓，有力地提升了企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

“新年很多企業(yè)招工很難。我們企業(yè)因為不需要招熟練工，招聘面廣，而且公司人均工資以每年10%左右的速度在增長(cháng)，員工隊伍一直很穩定，不存在招工難問(wèn)題。”孫達說(shuō)。

　　積極轉型升級減少用工需求

浙江勞動(dòng)與社會(huì )保障科學(xué)研究院院長(cháng)陳詩(shī)達

每年春節后，企業(yè)都存在招工難問(wèn)題，今年尤其明顯。首先是因為去年開(kāi)始，浙江經(jīng)濟開(kāi)始復蘇，工廠(chǎng)訂單增多，但中央的惠農政策，讓那些勞務(wù)輸出地的經(jīng)濟迅速發(fā)展，就業(yè)機會(huì )增多，很多農民工不再選擇外出打工。

其次，浙江企業(yè)工資水平增長(cháng)速度沒(méi)有達到廣大農民工的預期。但這也不能怪企業(yè)，因為浙江企業(yè)很多是微利企業(yè)，短時(shí)間內大幅提高工資也不現實(shí)。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能再滿(mǎn)足低成本低利潤擴張，需要進(jìn)行轉型升級。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，提升利潤空間，才能提高工資水平。進(jìn)行設備更新，提升勞動(dòng)效率，這樣可以減少用工需求。

另外，企業(yè)也要積極進(jìn)行人力資源的培養，把這個(gè)當作戰略來(lái)開(kāi)發(fā)。不要等到出現招工難時(shí)才想著(zhù)去各地搶人，這種臨時(shí)抱佛腳的方式，不但效果不好，還加劇了“用工荒”的恐慌。

　　謹防新的結構性“用工荒”

浙江省職業(yè)介紹服務(wù)指導中心副主任王已明

目前義烏、紹興等地的企業(yè)已經(jīng)紛紛給員工漲工資，以提高待遇招人和留人。一些義烏企業(yè)把員工工資提高了15%–20%。企業(yè)改善職工待遇，及時(shí)為民工解決社保問(wèn)題都是需要的，但只是治標的辦法。

解決招工難，最終還是要靠企業(yè)自身的轉型升級。企業(yè)只有通過(guò)轉型升級，提高生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)含量，減少用工數量，才能從根本上解決招工難。現在我省出現的招工難現象，也在一定程度上逼企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型升級。

不過(guò)，企業(yè)轉型升級后，對勞動(dòng)者的要求也提高了。許多行業(yè)要招聘有技術(shù)含量的工人。這就要求外來(lái)務(wù)工人員提高自身的技能。否則崗位缺口會(huì )進(jìn)一步拉大，即形成新的結構性“用工荒”。一方面有人沒(méi)事做，另一方面有事沒(méi)人做。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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