浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長(cháng)王梅珍（右）與江西海揚紡織集團職工陸永蘭（左）、寧波維科精華家紡公司職工楊曉霞（中）三位紡織界女代表在一起討論如何加強一線(xiàn)職工培訓、提高職工和企業(yè)人才隊伍素質(zhì)的問(wèn)題。 ?

“邁一步”——為企業(yè)發(fā)展打開(kāi)想象之門(mén)

生意社3月9日訊　“今天不調整產(chǎn)業(yè)結構，明天就會(huì )被產(chǎn)業(yè)結構所調整。”趙林中代表的話(huà)形象地說(shuō)明，唯有加快轉變發(fā)展方式，才能獲得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權。而企業(yè)加快轉變的自覺(jué)意識也是最重要的。

據全國人大代表、波司登公司董事局主席高德康介紹，雖然遭遇了國際金融危機，但去年是企業(yè)近幾年來(lái)形勢最好的一年。由于除了貼牌生產(chǎn)以外，企業(yè)還擁有自主品牌并出口到英國、美國和加拿大等國家，波司登的外銷(xiāo)增長(cháng)了25%。去年波司登更加注重研發(fā)創(chuàng )新，還聘請了法國、意大利等國外的設計研發(fā)團隊，加快了品牌競爭力的鑄造。

全國人大代表，連云港鷹游紡機有限責任公司、中復神鷹碳纖維有限責任公司董事長(cháng)張國良一談起企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)碳纖維的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就難掩內心的激動(dòng)。4年來(lái)，由鷹游在內的3家企業(yè)自發(fā)聯(lián)手攻關(guān)碳纖維技術(shù)，實(shí)現了我國碳纖維千噸生產(chǎn)線(xiàn)“零的突破”。去年，張國良旗下的傳統產(chǎn)業(yè)鷹游紡機銷(xiāo)售增長(cháng)了40%，更令人振奮的是，他毅然關(guān)閉了旗下一家既無(wú)規模效益、又無(wú)核心技術(shù)的毛紡廠(chǎng)，轉而生產(chǎn)碳纖維復合材料，成就了一個(gè)傳統企業(yè)轉型高新企業(yè)的典型案例，使這家工廠(chǎng)的效益和面貌來(lái)了個(gè)漂亮的“鷂子翻身”。

“碳纖維這一高新技術(shù)使我打開(kāi)了無(wú)盡的想象空間，接下來(lái)我們將在多個(gè)應用領(lǐng)域嘗試碳纖維產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，成功后將掀起多個(gè)行業(yè)的技術(shù)革命。”張國良對未來(lái)充滿(mǎn)信心。

正如某位與會(huì )代表所言，轉變發(fā)展方式不是口號、不是沖動(dòng)、不是跟風(fēng)。國際金融危機使加快轉變的緊迫性突顯出來(lái)。紡織工業(yè)作為傳統產(chǎn)業(yè)，加快轉變需要付出更大的努力。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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