在近日舉辦的“如意·2010中國服裝論壇”上,中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲說(shuō),2010~2015年“十二五”期間,是加快我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現品牌提升的重要階段。名牌戰略發(fā)展到今天,已經(jīng)成為中國紡織服裝業(yè)轉變發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升的重要手段。
據悉,今年前兩個(gè)月,我國規模以上紡織工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)了27%,內銷(xiāo)增長(cháng)了35%。這說(shuō)明,品牌創(chuàng )造了新的消費方式和消費主體。
杜鈺洲認為,中國紡織服裝行業(yè)自1985年開(kāi)始實(shí)施名牌戰略以來(lái),一直在摸著(zhù)石頭過(guò)河,尋找方向。但最近提出了4個(gè)主要發(fā)展目標,即建設紡織科技強國、建設中國紡織服裝品牌強國、建設中國紡織服裝業(yè)人才強國及在低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟領(lǐng)域中可持續發(fā)展。
國家工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任指出,中國紡織服裝業(yè)在完成規模使命后,應加快轉變發(fā)展方式,推動(dòng)自主品牌建設。國際金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊,從表面上看體現在對經(jīng)濟速度的影響上,但實(shí)質(zhì)上還是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。我國服裝工業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中需要面對3個(gè)方面的挑戰:一是發(fā)達國家以研發(fā)設計標準為核心搶占價(jià)值鏈高端;二是周邊發(fā)展中國家在全球化背景下逐步積累的土地和人力優(yōu)勢;三是來(lái)自環(huán)保、土地等方面越來(lái)越嚴格的標準和快速提升的勞動(dòng)力成本。
世界著(zhù)名摩立特集團中國區董事會(huì )主席Mr.Edgar G.Hotard對中國服裝業(yè)的發(fā)展給予了充分的肯定。他說(shuō),從2006年開(kāi)始,在米蘭、倫敦等國際時(shí)尚舞臺上已開(kāi)始見(jiàn)到中國服裝的身影,中國服裝已經(jīng)在世界范圍內獲得了認可。但是,中國服裝品牌目前還面臨很多挑戰:首先,建立一個(gè)品牌需要花很長(cháng)時(shí)間,中國服裝還很年輕,需要沉淀;第二,要創(chuàng )建獨一無(wú)二的獨特產(chǎn)品;第三,要了解消費者不斷變化的需求。
山東如意集團董事長(cháng)邱亞夫說(shuō),1998年他在走訪(fǎng)意大利知名服裝企業(yè)時(shí)很沒(méi)自信,認為中國要趕上意大利至少需要50年以上時(shí)間。2009年,當他再次考察意大利、法國、日本和美國等服裝企業(yè)和市場(chǎng)時(shí),欣喜地發(fā)現,中國不少紡織服裝技術(shù)已經(jīng)遠遠超過(guò)了歐美發(fā)達國家。他自豪地告訴記者,如意集團的紡紗線(xiàn)技術(shù)就是一個(gè)典型代表。他介紹說(shuō),目前,該集團已可將羊絨紗線(xiàn)紡到170支,并且具備了紡500支的生產(chǎn)能力。實(shí)現這個(gè)變化,如意集團只用了10年時(shí)間,這也說(shuō)明中國的紡織服裝一定能夠屹立世界。
中國商業(yè)聯(lián)合有關(guān)人士預測說(shuō),目前,國內市場(chǎng)還處于恢復期,專(zhuān)賣(mài)店、網(wǎng)點(diǎn)等新型銷(xiāo)售渠道快速發(fā)展,將加劇服裝品牌在零售渠道的競爭。同時(shí),國外企業(yè)也將加快在國內市場(chǎng)的布局。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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