2009年,受全球金融危機影響,歐美大批奢侈品品牌陷入了業(yè)績(jì)下降甚至債務(wù)危機。為降低成本,越來(lái)越多的奢侈品牌由中國代工生產(chǎn)。由此,“意大利制造”、“法國制造”的地位和能力受到全球眾多權威媒體的質(zhì)疑。
然而,在歐美經(jīng)濟還處于低迷、徘徊時(shí),中國經(jīng)濟率先企穩回升,內銷(xiāo)市場(chǎng)強勁增長(cháng)。這引來(lái)全球各大奢侈品牌爭相在中國展開(kāi)圈地運動(dòng);大批私募基金也開(kāi)始在中國幫助他們尋找合作伙伴沖破危機。
無(wú)疑,中國市場(chǎng)潛力已成為全球矚目的焦點(diǎn)。在巨大市場(chǎng)的拉動(dòng)下,中國消費哲學(xué)、行為方式、思維形態(tài)和文化態(tài)度正在影響全球市場(chǎng)走向,甚至會(huì )大大加速改變全球時(shí)尚的速度。這是歷史賦予中國服裝業(yè)的一次千載難逢的機會(huì )。
當然,中國服裝業(yè)崛起也必然會(huì )遭受全球“阻力”,中國紡織服裝出口遭受越來(lái)越多的貿易壁壘,中國文化創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)力還需要大幅度提升。
雖然困難依然存在,但無(wú)法阻擋我們前進(jìn)的步伐。
歷經(jīng)二十多年學(xué)習、探索、實(shí)踐,中國自主品牌建設已經(jīng)從啟蒙階段,進(jìn)入開(kāi)拓、提升的關(guān)鍵時(shí)期。接下來(lái)我們最大的目標,就是實(shí)現從“服裝大國”到“服裝強國”的轉變。沿著(zhù)中國服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲所提煉的提升路徑:科技強國、品牌強國、人才強國、可持續發(fā)展的強國,我們將來(lái)定會(huì )有大的收獲。
其實(shí),在我們前進(jìn)的路上,作為行業(yè)“風(fēng)向標”,CHIC2010年再次顯示了中國活躍的力量。一批有鮮明產(chǎn)品風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的中國品牌在這里異彩紛呈。
他們,通過(guò)創(chuàng )造新的商業(yè)價(jià)值來(lái)源保持競爭優(yōu)勢,利用創(chuàng )新產(chǎn)品、更節能或更清潔的生產(chǎn)流程、新業(yè)務(wù)模式的角度,重構品牌設計價(jià)值和市場(chǎng)模式。
他們,體現出中國服裝品牌在結構調整,品牌建設,國際化發(fā)展等諸方面的具體成果和現實(shí)風(fēng)貌,代表了中國服裝品牌的未來(lái)。
他們不僅充滿(mǎn)激情,而且更加理性。他們正在時(shí)代與世界大格局下重新審視中國服裝品牌的成長(cháng)與發(fā)展。
在這個(gè)群體中,尚約一款服裝從開(kāi)始設計、生產(chǎn)到投放店鋪只需8天;唐獅革故創(chuàng )新、科學(xué)管理、加強自主品牌建設……
它們是實(shí)現“服裝強國”目標的中堅力量。
而這些力量,在差異化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),通過(guò)各種方式組織聯(lián)合,或以“國家隊”打造中國形象,或以某些環(huán)節進(jìn)行重組提升,或在相關(guān)組織領(lǐng)導下形成品牌合力的時(shí)候,中國服裝的時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權就會(huì )應運而生。
這個(gè)時(shí)間,不會(huì )超過(guò)2020年。
未來(lái)十年,是中國服裝人奮斗的十年,努力的十年。我們現在需要做的是,開(kāi)拓眼界,找準方向,確定好路線(xiàn)圖。
這是中國服裝業(yè)必須面對的抉擇。
來(lái)源: 慧聰紡織網(wǎng)
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