這是最好的時(shí)代,這也是最壞的時(shí)代;這是希望的春天,這也是失望的冬天……當歷史翻開(kāi)2009年的嶄新一頁(yè),這一段話(huà)再一次被證明為經(jīng)典。
剛剛過(guò)去的2008年,房地產(chǎn)市場(chǎng)前所未有的整體低迷,美國次貸危機進(jìn)一步深化引發(fā)了全球金融風(fēng)暴,而中國的家紡行業(yè)也在這場(chǎng)激蕩中從無(wú)序松散的競爭走向行業(yè)洗牌的十字路口,行業(yè)發(fā)展的軟肋也日漸暴露出來(lái)。
一位在家紡行業(yè)從事多年銷(xiāo)售工作的王經(jīng)理說(shuō),家紡業(yè)前幾年的日子太好過(guò)了,而如今行業(yè)飛速發(fā)展下的弊病,如市場(chǎng)混亂、企業(yè)管理水平落后、產(chǎn)品附加值低、開(kāi)發(fā)設計能力弱等全都暴露了出來(lái)。09年家紡行業(yè)的日子會(huì )很難。
水星控股副總裁林孝建則認為,這場(chǎng)“寒冬”讓很多企業(yè)對自己未來(lái)的發(fā)展重新進(jìn)行思考和定位。對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),最值得深思的就是品牌建設方面的問(wèn)題。
林孝建接著(zhù)給出了一組數據:2007年整個(gè)中國家紡的產(chǎn)值是7900億人民幣,而出口只有200多億美元,而且其中大部分是貼牌生產(chǎn)的,做的OEM。通過(guò)這個(gè)數據的分析,我們可以看出,中國的家紡品牌,在整個(gè)世界家紡行業(yè)中是處于弱勢的,這也是我們中國家紡參與整個(gè)世界家紡行業(yè)競爭的一個(gè)明顯短板。
什么是企業(yè)的核心價(jià)值?林孝建認為,這首先體現在底蘊方面。底蘊就是指文化。有人曾說(shuō),首先是民族的東西,才能是世界的東西。也就是講究“個(gè)性”。家紡產(chǎn)品在很多方面,不管是國內的還是國外的,都有一些共性。在以共性為基礎的前提下,一定要有個(gè)性的表達,也就是區別于別的家紡品牌的獨特的東西是什么?讓消費者一看到這個(gè)品牌就產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想,這個(gè)核心價(jià)值,也就是我們經(jīng)常說(shuō)到的企業(yè)要有一個(gè)核心競爭力,人無(wú)我有,人有我優(yōu)的。
而對于如何提高家紡產(chǎn)品的核心價(jià)值力,羅萊家紡副總裁錢(qián)衛認為,冬天已經(jīng)來(lái)了,對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要做好兩件事情:第一件是要如何去適應它。承認它的到來(lái),然后考慮如何快速的去適應;第二個(gè)是要變革。快速把自己融入到這個(gè)環(huán)境中去,并制定出切實(shí)可行的措施。這樣,家紡企業(yè)才能真正度過(guò)這個(gè)金融危機引發(fā)的經(jīng)濟“寒冬”。
對于什么樣的企業(yè)才能順利過(guò)冬?錢(qián)衛提出,那一定是練好內功的,準備好了過(guò)冬的企業(yè)會(huì )留到最后。另外,他認為,一個(gè)企業(yè),一定是要堅持做自己擅長(cháng)的事情,并且更加聚焦于自己擅長(cháng)和專(zhuān)長(cháng)的事情,才會(huì )生存到最后。同時(shí),只有專(zhuān)注于做品牌發(fā)展的,并且始終堅持走品牌發(fā)展道路的企業(yè),才會(huì )剩下來(lái)。而仍然按老的思維模式和行動(dòng)策略來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的,則可能會(huì )出現一些危險
來(lái)源: 慧聰紡織網(wǎng)
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