5月6日訊　2010年，對于多達800萬(wàn)名的中國服裝經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，他們如何把握發(fā)展機遇？由中國服裝協(xié)會(huì )、中國服裝經(jīng)銷(xiāo)零售商聯(lián)席會(huì )議主辦的“中國服裝經(jīng)銷(xiāo)零售商聯(lián)席會(huì )議暨2010中國服裝經(jīng)銷(xiāo)商財富論壇”上，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰、中華全國商業(yè)信息中心處長(cháng)穆萱、中國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平、GANT品牌中國區總經(jīng)理胡啟敬等就焦點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了分析和探討。

　　中國服裝經(jīng)銷(xiāo)零售商聯(lián)席會(huì )議暨2010中國服裝經(jīng)銷(xiāo)商財富論壇

趨勢分析一：行業(yè)步入以質(zhì)量效益為中心的發(fā)展軌道。

蔣衡杰指出，2007年中國服裝生產(chǎn)量達到歷史最高的612億件，2008年由于金融危機的爆發(fā)，中國服裝生產(chǎn)量受到影響，當年同比下降了10%~12%，降到560億件左右。而2009年的生產(chǎn)量又下降了12%。目前，中國服裝協(xié)會(huì )通過(guò)科學(xué)的模型推算出全國服裝產(chǎn)量是400億件。

中國服裝行業(yè)的生產(chǎn)遇到了很大的風(fēng)險，尤其是一些沒(méi)有品牌、沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)，沒(méi)有掌握市場(chǎng)流通渠道的企業(yè)受到了挑戰。2009年初，中國服裝協(xié)會(huì )做了一次調查，當時(shí)關(guān)停的生產(chǎn)企業(yè)估計在15%~20%。現在，后危機時(shí)代到來(lái)，需要我們更加理智地總結發(fā)展經(jīng)驗，也就是今后發(fā)展的機遇將建立在轉型升級、以質(zhì)量效益為中心的發(fā)展軌道上，以創(chuàng )新實(shí)現加快發(fā)展。過(guò)去靠數量擴張的發(fā)展之路將出現拐點(diǎn)。

趨勢分析二：百貨公司的競爭優(yōu)勢不斷弱化。

穆萱所提供的數據告訴我們，目前國內渠道正在變革，百貨公司的競爭優(yōu)勢不斷在弱化。如果百貨公司一直強勢出手，以“我說(shuō)了算”的格局出現，市場(chǎng)一定會(huì )變化。現在小規模、小經(jīng)營(yíng)的百貨公司未來(lái)一定會(huì )被購物中心所取代。

購物中心的出現已經(jīng)不僅僅是在販賣(mài)時(shí)裝、食品等，而是以超級生活館的模式來(lái)提供一站式的競爭優(yōu)勢。比如韓國的樂(lè )天購物中心里，有像迪斯尼一樣的超級樂(lè )園，巨大的室內溜冰場(chǎng)，甚至還有酒店，只要你有足夠的錢(qián)和精力，可以幾個(gè)月不用出來(lái)。除了大型的購物中心，還有一些越來(lái)越小的主題百貨出現，大約5000平方米甚至是3000平方米。雖然面積小，但市場(chǎng)定位清晰，注重服務(wù)和客層的維護，加上管理和信息上的引領(lǐng)，發(fā)展得很穩健。那么，對于傳統百貨來(lái)說(shuō)，未來(lái)應該如何走？?jì)蓚€(gè)字：“全”或“精”。趨勢分析三：IT給服裝業(yè)帶來(lái)標準化發(fā)展。

“IT技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了全球一體化的結果，而服裝發(fā)展也正在走向世界一體化，現在全球性的品牌都是在世界范圍內與面料供應商、流通商等戰略合作伙伴來(lái)完成產(chǎn)品或服務(wù)的。”韓國國家品牌委員會(huì )委員、前韓國服裝學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)樸在玉介紹說(shuō)，在全球化過(guò)程中，品牌公司可以實(shí)現低成本、高效率和高受益運作。比如，它可以第一時(shí)間反映全世界范圍內哪個(gè)國家哪個(gè)地區生產(chǎn)成本最低，自然而然達到節省成本的目的。通過(guò)快捷而全面的數據系統，它還可以極大地減低庫存、提高效率。

蔣衡杰也表示，如今，你走進(jìn)一家店，不到5分鐘的時(shí)間也許就會(huì )有一個(gè)店長(cháng)過(guò)來(lái)跟您打招呼：“您好，請問(wèn)您是X先生嗎？”你不要吃驚，這是因為你隨身攜帶的VIP卡“出賣(mài)”了你。你一進(jìn)該品牌的店門(mén)，無(wú)限感應門(mén)馬上就會(huì )感應到你叫什么名字，曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)什么產(chǎn)品，你的尺碼、喜歡的顏色等。現在先進(jìn)的店面都有紅外線(xiàn)探頭裝在門(mén)外，可以隨時(shí)測試一天的客流量。甚至精細到在小推車(chē)或者小籃子里裝無(wú)線(xiàn)感應器，顧客推著(zhù)購物車(chē)在超市什么時(shí)間、走過(guò)哪個(gè)地方都會(huì )顯示出來(lái)。

中國的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是以往傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而是當今高新技術(shù)應用比較廣泛的產(chǎn)業(yè)。我們最新的信息技術(shù)、現代化的工藝化技術(shù)再加上靈活有效的流通系統，必將為社會(huì )做出巨大的貢獻。山東青島的紅領(lǐng)服飾品牌在這方面就獲得了成功的經(jīng)驗，它可以為紐約第五大街的一個(gè)常年離不開(kāi)輪椅的殘疾人做服裝：服務(wù)人員量取幾個(gè)主要尺寸之后，通過(guò)郵件直接送到青島紅領(lǐng)總部；紅領(lǐng)拿到這個(gè)數據以后，立即在數據庫里找到最適合這個(gè)殘疾人人體的尺寸，進(jìn)而精準制作、銷(xiāo)售。

趨勢分析四：品牌、渠道全球化發(fā)展。

中研國際首席管理顧問(wèn)祝文欣說(shuō)起了考察耐克在韓國總代理公司的經(jīng)歷。該公司負責人向祝文欣表示，他們想要進(jìn)入中國。祝文欣說(shuō)沒(méi)想到的是，以前只聽(tīng)過(guò)韓國品牌要進(jìn)中國，現在是韓國耐克的最大代理商要進(jìn)入中國，一是進(jìn)入中國實(shí)體市場(chǎng)，二是在互聯(lián)網(wǎng)上做銷(xiāo)售。作為代理商要進(jìn)入中國，這說(shuō)明了什么？未來(lái)品牌、渠道的全球化發(fā)展。未來(lái)，服裝省級代理商也將可能跨省會(huì )、跨區域甚至跨國界發(fā)展。這種趨勢已經(jīng)逐漸顯示在我們的品牌和終端發(fā)展中。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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