“中國紡織業(yè)有扎實(shí)的基本功，只要耐得住寂寞精雕細琢，我們一定會(huì )實(shí)現紡織強國目標的。”

4月8日訊　3月30日，北京迎來(lái)了一場(chǎng)春雨，淅淅瀝瀝的雨水拍打在前來(lái)參加“2010年中國服裝博覽會(huì )”的李霞身上。來(lái)自河北邯鄲的李霞做服裝零售生意，她背著(zhù)10多斤的參展商資料蹣跚地向新國展附近的公交車(chē)站走去。記者急忙上去幫她拎一下，“來(lái)服博會(huì )看到很多適合自己店里賣(mài)的品牌服裝，準備回去好好研究一下，簽上幾個(gè)，也好提升一下店里的品位。”李霞邊走邊說(shuō)。

李霞的80平方米服裝店將在今年5月開(kāi)業(yè)，“都說(shuō)金融危機對紡織業(yè)沖擊大，可是在我們那里只要選準了衣服款式，都不愁賣(mài)。現在中國人生活好了，都愿意打扮，每一季還不都買(mǎi)幾套衣服呀？”李霞心中的夢(mèng)想是：“服裝店賺錢(qián)了，我也去學(xué)個(gè)服裝設計啥的，把店面經(jīng)營(yíng)得更加專(zhuān)業(yè)化，實(shí)力更強些。”

紡織行業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，和每個(gè)人的生活都相關(guān)，其振興將影響著(zhù)眾人的命運。和李霞一樣擁有做強紡織行業(yè)夢(mèng)想的還有中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰。

“2010年是國家確定‘十二五’、謀劃‘十三五’的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。中國服裝產(chǎn)業(yè)完成規模化擴張使命后，量的增長(cháng)不應是產(chǎn)業(yè)追求的第一目標，而應走上創(chuàng )新為核心品牌發(fā)展之路。”蔣衡杰接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“到2020年中國要實(shí)現從紡織大國到紡織強國的轉變。”

　　中國品牌掌控全球

2009年，中國服裝社會(huì )生產(chǎn)總量400億件套以上，相對2008年下降了12%左右。分析看，出口額同比下降12%，但內銷(xiāo)在2008年1100億元以上基礎增長(cháng)了25%.強勁的內銷(xiāo)勢頭讓眾多紡織企業(yè)似乎淡忘了國際環(huán)境下的危機四伏，很多紡織企業(yè)上市公司的“美麗”報表，也讓人產(chǎn)生了迷幻。

在中國服裝博覽會(huì )上，雅戈爾攜旗下五大品牌集體亮相，據悉，多品牌分別面向行政公務(wù)人員、商務(wù)人員、年輕時(shí)尚人群。雅戈爾稱(chēng)正在通過(guò)品牌細分完成對市場(chǎng)的細分，從而謀求該企業(yè)從“制造商”到“品牌型”企業(yè)的加速轉變。

就在此前幾日，雅戈爾發(fā)布2009年的年報顯示，主業(yè)紡織服裝營(yíng)業(yè)收入約69億元，凈業(yè)務(wù)凈利潤4.45億元，分別同比下降3.43%和8.52%，股權投資業(yè)務(wù)則實(shí)現凈利潤18.38億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)所獲得的凈利為11.91億元。

該公司給業(yè)界的感覺(jué)好像更像個(gè)房地產(chǎn)、股權投資公司，紡織只是其上市的一件外衣。公司方面稱(chēng)，“我們是多元化投資，畢竟，我們還沒(méi)有放棄服裝，還在堅持做。”但記者在商場(chǎng)隨機調查顯示，雅戈爾的品牌西服很多已經(jīng)轉移在商場(chǎng)并不顯眼的攤位上。

太過(guò)復雜的多元化投資，似乎并非走向紡織強國的好路子。蔣衡杰認為實(shí)現紡織強國夢(mèng)想，中國應該在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)中占主導地位，尤其是在科研、技術(shù)上，“中國的時(shí)尚文化要擁有國際話(huà)語(yǔ)權，說(shuō)出來(lái)的話(huà)要得到認可。中國品牌的影響力要開(kāi)始形成并輻射全球，采購商團隊的運作更要覆蓋全球。更為重要的，中國的服裝企業(yè)要開(kāi)始具備較強的全球市場(chǎng)掌控力，市場(chǎng)盈利、抗風(fēng)險和轉移損失的能力要大大增強。”

中國制造很值錢(qián)

很多人說(shuō)，企業(yè)要想成功一定要耐得住寂寞，禁得起誘惑。邱亞夫是山東如意集團的董事長(cháng)，17歲就加入了紡織行業(yè)，從工人做起，40年來(lái)從未離開(kāi)過(guò)紡織面料行業(yè)。他的企業(yè)和北京毛紡廠(chǎng)、上海毛紡廠(chǎng)一樣具有悠久的歷史，很多老毛紡企業(yè)幾經(jīng)轉手，倒閉、私有化的，都已風(fēng)光不再。山東如意集團不僅越來(lái)越大，還剛剛榮獲國家科技技術(shù)進(jìn)步一等獎。

邱亞夫在接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“中國的服裝并不都是低端、低附加值的，也不是所有的企業(yè)都要走高端品牌路線(xiàn)的。”據調查顯示，全球40%的大眾消費服裝由中國制造。“提高產(chǎn)品附加值的確很重要，但不能放棄中國原有的市場(chǎng)，畢竟那些賣(mài)兩萬(wàn)塊的西服屬于小眾消費的奢侈品。全世界有多少人能穿得起呢？”

邱亞夫向記者講述了一個(gè)故事。2009年，邱亞夫去美國的商場(chǎng)問(wèn)：“有沒(méi)有不是中國制造的衣服？”邱亞夫的話(huà)令店員很疑惑：“為什么不買(mǎi)中國造的？中國制造的質(zhì)量好，別的地方的沒(méi)有中國好。”同一年，邱亞夫在法國的香榭麗舍大道上買(mǎi)了一套愛(ài)馬仕的西服，“說(shuō)實(shí)話(huà)，我仔細檢查了紐扣、褲邊的做工，外國人縫制的做工并不都比中國工人的手藝好。我們不要過(guò)低看輕自己的優(yōu)勢”。

剛剛獲得“綠色時(shí)裝設計師”稱(chēng)號的左岸集團董事長(cháng)洪金山也向本報記者表示：“中國的服裝企業(yè)實(shí)現強國夢(mèng)想，最重要的是認清企業(yè)自身的短板，堅持自己的長(cháng)處，不要被外國人牽著(zhù)鼻子走，中國制造是很值錢(qián)的。”

中國企業(yè)互助實(shí)現強國夢(mèng)

邱亞夫說(shuō)，不放棄自己大眾消費市場(chǎng)，進(jìn)行分層次生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，不僅保留了原有優(yōu)勢，也能擁有高層次份額。

洪金山的念頭是通過(guò)設計制造棉、麻等環(huán)保面料服裝，滿(mǎn)足公眾對“低碳”服裝的需求，擴大市場(chǎng)份額，鞏固企業(yè)的上升勢頭。記者在其展示的20余套環(huán)保服裝中看到，淺卡、鮮藍、桃紅等顏色明暗交替，質(zhì)感柔軟、順滑，摸起來(lái)面料像皮膚。

“低碳服裝并非概念，是需要很多環(huán)節承接的，從纖維種植提取，再織成紗線(xiàn)，紡成面料，再造設計加工，每一個(gè)環(huán)節都需要環(huán)保。”洪金山說(shuō)，“紡織行業(yè)實(shí)現每一次理念的突破，需要更多上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、科研機構合作才能完成。”

邱亞夫認為，無(wú)論是環(huán)保理念還是未來(lái)的更多理念創(chuàng )新都是在科技提升基礎上談的。據了解，其獲得國家科技進(jìn)步一等獎的“如意紡”——嵌入式紡織技術(shù)，可將一克羊毛抽到500公支，長(cháng)絨棉從原來(lái)能紡到300英支提高到500英支。而原來(lái)的世界紀錄一直由意大利人統治數十年，1克羊毛抽到180公支。

這一技術(shù)，可以使用多種原料的下腳料紡出高品質(zhì)的產(chǎn)品，使羽絨、木棉等原本不可紡的天然纖維成為紡織原料的資源。“木棉可以治沙，但以前經(jīng)濟作物的價(jià)值不高，‘如意紡’的突破，客觀(guān)上提升了人們種植木棉的積極性，這也是低碳服裝的一個(gè)環(huán)節體現。”邱亞夫說(shuō)。

2009年，邱亞夫完成了如意集團從面料企業(yè)向成衣制造企業(yè)的過(guò)渡，而這一路徑正是當年BOSS等奢侈品牌成長(cháng)的路徑。據悉，其收購了具有百年歷史的一家意大利、一家德國成衣品牌企業(yè)。“中國紡織企業(yè)品牌弱、營(yíng)銷(xiāo)理念差一些，那我們就去收購一些成熟的品牌運作企業(yè)，站在巨人肩膀上取長(cháng)補短快速成長(cháng)。”邱亞夫信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)，“中國紡織業(yè)有扎實(shí)的基本功，只要耐得住寂寞精雕細琢，我們一定會(huì )實(shí)現紡織強國目標的。”

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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