自2009年1月離任分眾傳媒CEO后，譚智基本上就處于退休狀態(tài)，雖然他在6月又加盟北極光創(chuàng )投成為投資合伙人，但“看看項目、開(kāi)開(kāi)會(huì )”并占用不了多少時(shí)間。閑來(lái)喜歡打高爾夫的譚智正在考慮做一個(gè)半公益的項目，以講堂式的方式培訓一些創(chuàng )業(yè)者。

北極光創(chuàng )投投資合伙人譚智

他認為，中國不缺創(chuàng )業(yè)者，但很缺乏真正的企業(yè)家。“通過(guò)某種商業(yè)模式賺了錢(qián)，只能算是創(chuàng )業(yè)1.0階段，從創(chuàng )業(yè)者邁向企業(yè)家的道路還很遙遠，很多基本功要從創(chuàng )業(yè)起步之初就開(kāi)始培養。”譚智想拉一批品行端正的成功企業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)培訓將企業(yè)家的準則潛移默化地傳遞給創(chuàng )業(yè)者，幫助他們進(jìn)化到2.0階段，“現在的不法商人太多了，有些創(chuàng )業(yè)者會(huì )誤入歧途，要讓他們明白君子愛(ài)財，但取之有道。”

浮躁的1.0階段

還在分眾傳媒任職期間，譚智就邁出了嘗試的第一步，他于2007年接受時(shí)任AAMA(亞杰商會(huì ))中國區會(huì )長(cháng)顏漏有的邀請，擔任這一創(chuàng )業(yè)公益組織“搖籃計劃”第二期(2007～2008年度)的導師角色，與兩位創(chuàng )業(yè)者結成了一對一的“對子”。

譚智的學(xué)生一位是北京海蘭信數據記錄科技有限公司創(chuàng )始人申萬(wàn)秋，另一位是珠海市歐亞汽車(chē)技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉曉兵。譚智跟他們倆約定“相互之間必須說(shuō)實(shí)話(huà)”，在經(jīng)過(guò)“每月見(jiàn)面一次，每次聊上一個(gè)鐘頭左右”的接觸后，譚智感覺(jué)到，“他們都是比較典型的創(chuàng )業(yè)者代表，考慮的都是近期的事情，沒(méi)有想更遠的規劃，主要是想解決具體問(wèn)題”。

現在每天依然有創(chuàng )業(yè)者通過(guò)電話(huà)或郵件爭取與譚智見(jiàn)面的機會(huì )，說(shuō)是要聊聊自己的商業(yè)模式，他認為，將商業(yè)模式看得過(guò)重是創(chuàng )業(yè)者最容易犯的錯誤之一，“實(shí)際上人是最重要的，模式是次要的，創(chuàng )業(yè)者是天生的，要看你是否具備這種個(gè)性”。盡管對創(chuàng )業(yè)大潮起了重要推動(dòng)作用的VC在看項目時(shí)都首先談商業(yè)模式，但他們在一輪輪的考察中，最終還是在談商業(yè)模式的過(guò)程中檢驗創(chuàng )業(yè)者本人。

在譚智看來(lái)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者要想獲得成功，必須具備五個(gè)要素：獨特的思維、寬廣的心胸、勇氣、執行力和運氣。但即便帶領(lǐng)一家企業(yè)上市，也只是完成了1.0的階段。處于黃金發(fā)展時(shí)期的中國，每天都有無(wú)數創(chuàng )業(yè)者浮出，也不斷有炫目的財富神話(huà)誕生，但同時(shí)也能看到不少企業(yè)發(fā)展到一定階段后就難以為繼，一些公司上市后則暴露出很多問(wèn)題。

面對無(wú)數的機會(huì )和可能性，整個(gè)社會(huì )都處于一種浮躁的心態(tài)之下，不少創(chuàng )業(yè)者就想著(zhù)上市套現完事。“完成第一步容易，完成第二步太難。成功是失敗之母，很多人有了一次成功后，后面緊跟著(zhù)的也許是一次很大的失敗，年輕人往往會(huì )犯下類(lèi)似的錯誤，剛進(jìn)入1.0就覺(jué)得不可一世。”

其實(shí)，曾與譚智有過(guò)合作的分眾傳媒創(chuàng )始人江南春就是一個(gè)暫時(shí)的“失敗者”。如果對照上述五個(gè)要素，開(kāi)創(chuàng )了全新商業(yè)領(lǐng)域的江南春一個(gè)也不缺，但在成功收購了聚眾傳媒、框架傳媒后，分眾開(kāi)始迷失，又進(jìn)行了數次大大小小的收購，幾乎無(wú)一成功。整合失利、困于無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)紛擾、廣告萎縮，分眾面臨著(zhù)前所未有的危機。經(jīng)歷了股價(jià)大跌后，江南春又決定賣(mài)掉公司，但與新浪的合并計劃最終未能成行。如今，分眾逐漸醒悟過(guò)來(lái)，開(kāi)始瘦身，重新聚焦于核心業(yè)務(wù)。

如何邁向2.0

譚智認為，做企業(yè)有兩個(gè)不同的層面，商業(yè)經(jīng)驗的傳承只涉及到運營(yíng)層面，還是創(chuàng )業(yè)1.0階段的問(wèn)題，而真正長(cháng)期的戰略是進(jìn)化到2.0階段必須解決的。“現在沒(méi)有多少企業(yè)在想10年后社會(huì )變成什么樣，10年后會(huì )有什么全新的產(chǎn)品概念，也不去想10年后公司是否還能持續盈利。”正是因此，中國眼下還沒(méi)有出現什么真正國際性的企業(yè)，雖然有些企業(yè)在規模上已經(jīng)很大了，但還缺乏國際性的影響力和知名度，尚未獲得全球范圍產(chǎn)業(yè)界的尊重。

雖然通過(guò)整合框架傳媒賣(mài)給分眾，譚智獲得了巨大的財富，他并沒(méi)將自己定位為嚴格的創(chuàng )業(yè)者。“我有幸跟創(chuàng )業(yè)者們一起奮斗，但我進(jìn)入框架時(shí)是個(gè)投資行為，企業(yè)已經(jīng)不小了，我應該說(shuō)是一個(gè)有創(chuàng )業(yè)思維方式的投資者，是個(gè)混合體。”不過(guò)在框架傳媒時(shí)期，他還是以創(chuàng )業(yè)者的行為準則在要求自己，很多人都很難想象曾擔任過(guò)UT斯達康、微軟等公司高管的譚智會(huì )“出門(mén)住如家”，但他在跟江南春進(jìn)行并購談判時(shí)，就住在框架上海辦事處對面的一家如家。

譚智自認很幸運，“我碰上了自己的機會(huì )并且抓住了，取得了一點(diǎn)兒小成績(jì)。”其實(shí)每個(gè)人都有被幸運眷顧的時(shí)候，都能碰上機會(huì )，關(guān)鍵是能否堅持，不管成功或失敗都要從中學(xué)到東西，下一次再做一定能提高成功概率。譚智也是在經(jīng)歷了6家公司之后才完成了一個(gè)“全壘打”，“大機會(huì )來(lái)的時(shí)候，你有沒(méi)有做好準備？如果好不容易抓了一副超好的牌，卻被自己搞砸了，那就可能要再等10年”。

譚智認為，幫助創(chuàng )業(yè)者完成進(jìn)化是全社會(huì )的事情，遠不是AAMA這樣的組織能解決的。譚智直言，國內目前的MBA、EMBA教育與國外相比差距很大，達不到真正讓創(chuàng )業(yè)者開(kāi)闊視野的效果，“國外的商學(xué)院都在討論戰略、平臺、心理素質(zhì)、消費行為、經(jīng)濟環(huán)境等，我們的教育更像是以學(xué)位為主，或者是起個(gè)交際的作用”。事實(shí)上，在美國這種成熟的商業(yè)社會(huì )，孩子們在很早就會(huì )接受商業(yè)方面的教育，有很多相關(guān)的組織幫助創(chuàng )業(yè)者交流與成長(cháng)，而非常活躍的天使投資人也扮演了重要的角色，扶持一批初創(chuàng )企業(yè)走過(guò)嬰兒階段。

在50多歲終于完成“全壘打”的譚智經(jīng)過(guò)了在國企、跨國公司、民企等各種機構的起起伏伏，他清醒地意識到：“現在我們很缺乏創(chuàng )業(yè)導師，包括我自己在內都不是很稱(chēng)職。盡管有些人已經(jīng)意識到了這些問(wèn)題，但還不知道究竟該怎么做。”

確實(shí)，很多創(chuàng )業(yè)的基本素質(zhì)和商業(yè)游戲規則，簡(jiǎn)單地依靠失敗或挫折是學(xué)不來(lái)的，比如資本市場(chǎng)的發(fā)展，20年前的中國還遙不可及，走過(guò)了漫長(cháng)的痛苦歷程才到今天。譚智曾多次跟朋友們開(kāi)玩笑說(shuō)，創(chuàng )業(yè)板和3G兩個(gè)概念說(shuō)了10年，今年才都變成現實(shí)。“如果我們從很早就開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng )業(yè)方面的相關(guān)教育，就不至于再有這么痛苦的經(jīng)歷。”

譚智現在已處于退休狀態(tài)，心態(tài)也前所未有的平靜。對于互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于他要重新創(chuàng )業(yè)的傳聞，譚智笑著(zhù)說(shuō)，如果創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目分早中晚期的話(huà)，投資人青睞的是中期的人搭配早期的項目，成功概率更大，而自己現在是晚期的人，頂多適合輔助一些中期項目，不可能再做早期的創(chuàng )業(yè)了。能把創(chuàng )業(yè)講堂做好，借此來(lái)幫助更多創(chuàng )業(yè)者，對退休后的譚智已經(jīng)是個(gè)不小的工程了。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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