紡織業(yè)的回暖已經(jīng)成為事實(shí)：最新統計數據顯示，1-8月全國規模以上紡織企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值23707.78億元，同比增長(cháng)7.5%，增幅較1-2月上升了4.87個(gè)百分點(diǎn)；紡織企業(yè)實(shí)現利潤總額844.71億元，同比增長(cháng)12.28%，不但扭轉了1-5月的負增長(cháng)局面，還大幅回升了12.42個(gè)百分點(diǎn)。

但是金融風(fēng)暴引起的行業(yè)洗牌和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式蛻變仍在醞釀之中，中國紡織工業(yè)要為世界市場(chǎng)樹(shù)立新標桿，必須穿越從產(chǎn)品供應商到標準供應商的卡夫丁峽谷。

　　紡織業(yè)界的底力和軟肋

在全球紡織品服裝貿易的市場(chǎng)中，中國約占三成份額，從量上說(shuō)是世界第一；就國內而言，中國服裝(000902)紡織行業(yè)的出口占了全國出口總額的一成三，行業(yè)從業(yè)人數占全部就業(yè)人口的比例也是一成三。

但除了在整個(gè)利潤鏈條中中國只占20%左右份額的尷尬之外，現在又面臨周邊競爭者新的威脅：

勞動(dòng)工資方面，中國東部沿海地區的紡織職工的小時(shí)工資是1.54美元，為印度的1.8倍，越南的2.7倍，巴基斯坦的2.75倍。周邊國家的產(chǎn)業(yè)政策也在變化，印度、巴基斯坦、越南等國家，都在逐步加大招商引資力度，包括我國國內的一些企業(yè)也被吸引過(guò)去投資。

來(lái)自美國紡織品和服裝辦公室(OTEXA)的報告顯示，美國服裝進(jìn)口總量2008年較2007年減少2.7%，而越南則從原本屬于中國的訂單中獲得一些份額，它對美國的棉質(zhì)服裝出口量上升26%，以棉為主的針織襯衫類(lèi)別，越南已經(jīng)超過(guò)中國成為美國第二大供應商。

雖然在中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲看來(lái)，中國紡織業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)業(yè)配套，從整個(gè)的投資環(huán)境來(lái)說(shuō)，周邊國家要把一個(gè)細分領(lǐng)域的配套做到中國目前的水平，還需要一定時(shí)間，短期內還不至于對我國的生產(chǎn)、貿易產(chǎn)生很大的沖擊；企業(yè)界如華孚控股董事長(cháng)孫偉挺根據他對印度市場(chǎng)的考察，認為個(gè)別高水平的企業(yè)很突出，但就區域和產(chǎn)業(yè)配套而言，中國目前優(yōu)勢明顯。但他們的危機意識溢于言表：如果中國在10到20年的時(shí)間內，不能實(shí)現從一個(gè)臺階跳到另一個(gè)臺階的跳躍，將勢必陷于競爭的紅海。

北京銅牛集團總經(jīng)理劉杰則告訴中國經(jīng)濟時(shí)報，中國紡織工業(yè)要完成質(zhì)的跳躍，必須有乒乓球成為國球那樣的機制。

　　危機催生模式創(chuàng )新

ZARA、H＆M和GAP等業(yè)界巨頭在全球市場(chǎng)中的浮沉說(shuō)明，沒(méi)有真正的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維。

ZARA異軍突起的秘訣就是縮短前導時(shí)間以快制勝，依靠其獨特的供應鏈管理，“快速、少量、多款”的模式成為反應速度與彈性管理方面的標桿。H＆M采取與ZARA不同的方法縮短前導時(shí)間和壓縮成本，改善系統整合，也取得不俗業(yè)績(jì)。GAP和Uniqlo批量、標準生產(chǎn)的模式則無(wú)可挽回地衰落了。

　　這次金融風(fēng)暴使商業(yè)模式的競爭更加火上澆油：

Macy＇s今年在迪拜開(kāi)發(fā)了美國本土以外的第一個(gè)店。他們原來(lái)認為美國自身的商業(yè)潛力很發(fā)達，消費潛力很大，不想往外走，但金融危機以后不得不開(kāi)拓新的市場(chǎng)。把高檔店Bloomingdale開(kāi)到迪拜只是第一步，接下來(lái)就要面向中國大陸地區開(kāi)設百貨店。

中國零售商業(yè)模式的落后暴露無(wú)遺，以產(chǎn)品價(jià)格做對比，同樣品牌的商品在中國的百貨店和國外的百貨店便是價(jià)格倒掛，同樣品牌的產(chǎn)品往往要比國外貴一半。什么原因？很大程度上是商業(yè)成本高。無(wú)論是在美國還是歐洲的百貨店，不僅僅是出租店面，同時(shí)還擁有相當比例的自主品牌，這些自主品牌形成了完整的采購鏈和供應鏈，從而使整個(gè)商業(yè)成本得到有效控制。

商業(yè)環(huán)節預計會(huì )比紡織產(chǎn)業(yè)本身受到更大沖擊，家樂(lè )福、沃爾瑪進(jìn)駐中國之后帶來(lái)的效應就是佐證。

　　尋找新的增長(cháng)點(diǎn)

“即使全世界都不做(紡織)，中國的產(chǎn)能都用不完。”業(yè)內一位資深人士稱(chēng)，這是中國紡織業(yè)遭遇“量”的真實(shí)寫(xiě)照。中國經(jīng)濟時(shí)報記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，紡織業(yè)探索從“質(zhì)”上突圍的同時(shí)，也正在圍繞拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。

華孚色紡(002042)成立15年來(lái)，平均以每年兼并兩到三家企業(yè)的規模發(fā)展，紗線(xiàn)市場(chǎng)已做到中國第一。華孚控股董事長(cháng)孫偉挺告訴中國經(jīng)濟時(shí)報，公司未來(lái)的發(fā)展將靠?jì)蓚€(gè)輪子，一個(gè)是成為新型紗線(xiàn)策源地；另一個(gè)是做“專(zhuān)業(yè)化地產(chǎn)發(fā)展商”。對有土地開(kāi)發(fā)價(jià)值的工廠(chǎng)進(jìn)行兼并，在開(kāi)發(fā)區建設上檔次的工業(yè)園，將原有工廠(chǎng)土地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目。

北京銅牛在提升轉移的思路下，陸續建成了針織、梭織、制衣和線(xiàn)業(yè)4個(gè)研發(fā)制造基地，銷(xiāo)售收入和出口額每年以20%—30%的速度增長(cháng)。銅牛集團總經(jīng)理劉杰透露，今年銅牛繼續保持穩步增長(cháng)的態(tài)勢，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤同比提高7.3%，利潤總額同比提高30%。

真維斯董事長(cháng)楊勛在接受中國經(jīng)濟時(shí)報獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，真維斯已實(shí)施從制造向“設計＋生產(chǎn)＋品牌運營(yíng)”的戰略轉變。2008年全年在內地銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將達到36億元左右，公司計劃在中國內地的銷(xiāo)售額每年都能保持20%左右的增長(cháng)，并希望在2014年突破100億元。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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