生意社3月10日訊 陳麗芬、尹國新和劉慶年三位代表,都是來(lái)自紡織服裝企業(yè)的老總。
“我有一點(diǎn)很大的感受,就是從危機發(fā)生后國家出臺的一攬子計劃,使企業(yè)特別是紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受益很大。比如,紡織服裝出口退稅率從11%調高到16%,對我們陽(yáng)光集團而言,由此受益巨大,大大增強了企業(yè)競爭力。”不過(guò),陳麗芬代表也表示,光靠國家政策扶持還不夠,傳統產(chǎn)業(yè)的振興,關(guān)鍵在于用新技術(shù)改造提升,否則很難真正度過(guò)危機。從低附加值向高附加值轉變,陽(yáng)光將企業(yè)傳統產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售額的5%用于研發(fā)新產(chǎn)品,同時(shí)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式,在品牌建設上加快步子。“從貼牌定制到依靠自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)自主品牌,陽(yáng)光時(shí)尚專(zhuān)營(yíng)店去年開(kāi)了20家,三年內的目標是達到500家。”
外需下滑、出口萎縮,對于不同的紡織服裝企業(yè)而言,這樣的困難可謂共性,而應對的辦法,卻充滿(mǎn)了個(gè)性色彩。
晨風(fēng)集團董事長(cháng)尹國新代表兼任著(zhù)中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )副會(huì )長(cháng)一職,對危機下紡織品出口的點(diǎn)滴變化都十分關(guān)注。他說(shuō),國際金融危機對傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)了嚴峻挑戰,雖然低檔服裝產(chǎn)品市場(chǎng)有所回暖,但中高檔市場(chǎng)并沒(méi)有明顯復蘇。“既然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)效率就非常關(guān)鍵,晨風(fēng)引進(jìn)意大利等國的先進(jìn)設備,在這個(gè)方面形成了比較優(yōu)勢。”同時(shí),代為設計,由品牌商最終選擇,也提高了附加值,正在逐步向自主品牌過(guò)渡。“綜合這些方面的條件看,我們比起周邊國家的同類(lèi)企業(yè),還是有一定比較優(yōu)勢。”
說(shuō)起企業(yè)具備的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢,位于宿遷的江蘇箭鹿毛紡公司董事長(cháng)劉慶年代表,首先提及的就是蘇北的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢。“在用工價(jià)格和穩定性上,我們都要好于蘇南,這也是一個(gè)方面的競爭力。”劉慶年代表認為。
危機下的2009年,箭鹿沒(méi)有躺在這種逐步弱化的優(yōu)勢上停滯不前。箭鹿所產(chǎn)的面料,80%內銷(xiāo)制作行業(yè)制服,20%出口。盡管出口壓力較大,但穩定的內銷(xiāo)在很大程度上保住了市場(chǎng)。去年整體銷(xiāo)售不降反增。“面料行業(yè)競爭激烈,也必須在技術(shù)創(chuàng )新上搞出點(diǎn)新花樣。應時(shí)而變,順勢而為,才能更好地生存發(fā)展。”劉慶年代表透露,箭鹿正在與一家企業(yè)合作開(kāi)發(fā)由羊毛、化纖和碳纖維材料等混紡的新型面料,其最大特點(diǎn)就是阻燃。今年,集團還將花5000萬(wàn)元引進(jìn)國際先進(jìn)設備,同時(shí)拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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