今年以來(lái),綠洲紡織有限公司堅持開(kāi)拓市場(chǎng)、推進(jìn)創(chuàng )新、強化管理三管齊下,從容化解金融危機帶來(lái)的不利影響,企業(yè)逐步走出困境。
??? 今年年初,綠洲紡織有限公司訂單銳減,僅美國市場(chǎng)訂單就減少了60%。除了訂單減少,產(chǎn)品價(jià)格也隨之大幅降低,直接導致企業(yè)效益直線(xiàn)下滑。今年3月份起,公司7個(gè)生產(chǎn)車(chē)間有4個(gè)車(chē)間被迫由三班調整為兩班生產(chǎn),員工收入也明顯降低。
??? 面臨金融危機帶來(lái)的嚴峻挑戰,綠洲公司積極轉變觀(guān)念,確立了變出口為內銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)思路,全力開(kāi)拓國內市場(chǎng)。3月初,公司董事長(cháng)李德茂帶領(lǐng)銷(xiāo)售骨干前往上海、山東、福建、深圳等地,開(kāi)展市場(chǎng)調查,穩定老客戶(hù),爭取新客戶(hù)。很快,福建金宏紡織公司與綠洲公司簽訂了產(chǎn)品代理協(xié)議,每月定額銷(xiāo)售綠洲產(chǎn)品300萬(wàn)元;浙江冠東紡織印染公司預訂了綠洲有機亞麻布20萬(wàn)米,亞麻棉布20萬(wàn)米;銅陵大盛麻業(yè)預訂了棉紗500噸,織布100萬(wàn)米;上海虹瑞服裝公司預訂竹纖維與棉混紡紗20噸。同時(shí),綠洲公司還與解放軍總后勤部簽訂了合作協(xié)議,為總后生產(chǎn)10萬(wàn)條抑菌軍用短褲。經(jīng)過(guò)上上下下的努力,訂單開(kāi)始回升,企業(yè)生產(chǎn)逐步恢復正常。
??? 堅定不移地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新,是綠洲公司戰勝金融危機的制勝法寶。自1995年以來(lái),綠洲公司累計投資1億多元進(jìn)行設備更新,先后引進(jìn)意大利、德國、瑞士、法國、香港的一流自動(dòng)化麻紡設備,在全省同行業(yè)率先實(shí)現織布“無(wú)梭化”技術(shù)。據綠洲公司總經(jīng)理張書(shū)才介紹,今年,綠洲公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面又有新的突破。一是開(kāi)發(fā)了精梳大麻有機棉混紡紗;二是創(chuàng )新工藝流程,縮短大麻脫膠時(shí)間,降低生產(chǎn)成本;三是開(kāi)發(fā)了高支數有機亞麻紗;四是開(kāi)發(fā)了有機麻和有機棉混紡紗。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),贏(yíng)得了新的客戶(hù),為綠洲公司快速擺脫困境創(chuàng )造了條件。
??? 企業(yè)穩定,關(guān)鍵是穩人心。為保證員工的正常生活,今年該公司做出特別規定:夫妻雙方都在綠洲工作的,力保一個(gè)人在崗。對于下崗的員工,每天發(fā)放12元的補助金,同時(shí)安排參加技術(shù)培訓。今年前7個(gè)月,綠洲公司共為職工發(fā)放補貼300多萬(wàn)元。
??? 強化管理,是綠洲公司的又一經(jīng)營(yíng)法寶。在生產(chǎn)中,該公司科學(xué)安排,對有訂單的大麻和有機棉優(yōu)先安排生產(chǎn);對常規品種,在資金周轉允許的條件下,保證每周5天生產(chǎn),保持合理的庫存量;對市場(chǎng)銷(xiāo)量銳減的產(chǎn)品則停止生產(chǎn)。同時(shí)合理安排職工輪流上班,做到了“多品種、小批量、高質(zhì)量、準交期”。全公司上下還樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,對原料款、工程款、機物料、招待費等各項支出嚴格審批,將節支增效量化到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén),使節約成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。
??? 目前,綠洲公司的海外訂單逐步上升,工廠(chǎng)全面恢復生產(chǎn)。
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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